Asesoría fiscal en Adeje

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En C&C Asesores Costa Adeje ofrecemos asesoría fiscal, laboral, contable, etc. Venga a conocernos a Adeje, nuestros especialistas le asesorarán en todo lo que necesite.

Aquí le dejamos algunas noticias relacionadas con el sector en el que trabajamos:

Subvenciones a pymes que registren patentes

Escrito por Antonio Cervós         

Abr. 13, 2016

El Ministerio de Industria, Energía y Empleo convoca para este ejercicio la concesión de ayudas para el fomento de patentes y modelos de utilidad españoles y en el exterior.

Las pymes que registren patentes tienen la posibilidad de beneficiarse de subvenciones que concede el Ministerio de Industria, Energía y Empleo para este año, tal y como recoge el BOE.
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Dentro del programa para el Fomento de las Solicitudes de Patentes y Modelos de Utilidad en el Exterior, los que pueden aprovechar esta ayuda son las personas con domicilio en territorio nacional que reúnan alguno de los siguientes requisitos: estar considerada una pequeña o mediana empresa (pyme), persona física, gran empresa privada o institución privada sin ánimo de lucro. También las pymes pueden disfrutar de las ayudas del Programa para el Fomento de las Solicitudes de Patentes y Modelos de Utilidad Españoles.

Para los que opten para el programa de patentes en el exterior, el importe máximo total de las subvenciones facilitadas en esta convocatoria no puede rebasar la cuantía de los 4.320.900 euros. Se asignarán unas cuantías de referencia, según el país o grupo de países en que haya tenido lugar en la actividad subvencionable. La traducción de las memorias de las solicitudes de patentes o de modelos de utilidad se subvencionará por una cantidad de 700 euros por traducción de cada solicitud.

Para el Programa para el Fomento de las Solicitudes de Patentes y Modelos de Utilidad Españoles, la cantidad máxima de las ayudas no podrá superar los 231.800 euros. El plazo de presentación de solicitudes asciende a un mes desde el día siguiente a la publicación de dicha resolución en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En lo que se refiere al Programa para el Fomento de las Solicitudes de Patentes y Modelos de Utilidad en el exterior, las actividades que se acabarán subvencionando son aquellas que hayan tenido un gasto en el periodo comprendido entre el 24 de abril de 2015 y la fecha de conclusión del plazo de solicitudes de la presente convocatoria. En cuanto a las traducciones, debieron presentarse ante las oficinas nacionales regionales o extranjeras entre esas fechas.

En el caso del programa de patentes nacionales, la ayuda se conseguirá si la solicitud del modelo de utilidad de la patente de invención ha sido publicada en 2014, 2015 y en 2016 hasta la conclusión del plazo de recepción de solicitudes de ayudas.

Noticia extraída de: cincodias.com

Miles de placas de autoconsumo se convierten en ilegales desde ayer

Escrito por Antonio Cervós

Abr. 12, 2016
Fotovoltaica

El plazo para el registro oficial de las instalaciones de autoconsumo al que obliga el polémico real decreto sobre esta actividad, terminó ayer, día 11, sin que el Ministerio de Industria haya escuchado las reiteradas peticiones para que dicho plazo se amplíe hasta finales de año. El resultado es que prácticamente la totalidad de las instalaciones ya existentes se han convertido “en ilegales” de la noche a la mañana, ya que apenas se han inscrito una veintena sobre los más de dos millares que se calculan que están instaladas en España. Y, por tanto, todas ellas se exponen a las fuertes sanciones que fija la norma, que pueden llegar a 60 millones de euros.
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Varias son las razones técnicas que han impedido la adecuación a la nueva regulación. Entre otras, que cada distribuidora tienen normas o protocolos distintos en cada uno de sus territorios o que para adaptarse, muchos autoconsumidores necesitan realizar obras en sus viviendas o locales. Además, el ministerio no ha aprobado aún los reglamentos técnicos para gestionar los contadores y su medida, lo que impide la recaudación del peaje.

El Gobierno aprobó en octubre, a apenas tres meses de las elecciones generales, el real decreto que regula el autoconsumo eléctrico y que supone el pago de un criticado peaje. Las placas solares que ya estuvieran instaladas antes de su entrada en vigor, debían adaptarse a la nueva regulación en el plazo de seis meses, el que ahora termina.

A las presiones de asociaciones como UNEF o la plataforma para un Nuevo Modelo Energético, se han ido sumando en los últimos días un gran número de comunidades autónomas, que han exigido al Ministerio de Industria un aplazamiento; UNEF hasta finales de año y algunos Gobiernos regionales hasta el próximo septiembre. Ya son ocho comunidades las que se han dirigido al ministerio en este sentido: Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Baleares, Aragón, Cataluña, País Vasco, Castilla y León y Extremadura. Según fuentes del sector, también Madrid se ha mostrado dispuesta a solicitar la prórroga. Por otra parte, tres grupos políticos han tramitado sendas iniciativas legislativas sobre esta cuestión.

Entre las eléctricas hay quien asegura que, en realidad, las asociaciones solares han pedido a los usuarios que no registren sus instalaciones para pedir un aplazamiento y ganar tiempo con la esperanza de que un nuevo Gobierno pueda derogar el decreto del PP:

Quienes han mantenido contactos con el departamento que dirige José Manuel Soria aseguran que la respuesta que este les ha dado es que no se puede hacer nada porque está en funciones. Ante esta respuesta le han llovido las críticas: “El Gobierno no ha estado en funciones para intervenir Extremadura y Aragón o para ampliar 60 años la licencia de la celulosa de Ence en la ría de Pontevedra”, recuerdan en el sector fotovoltaico.

A otras fuentes, Industria les ha comunicado que quizás pueda tratarse la cuestión en el Consejo de Ministros del próximo viernes. Algo que también sorprende, ya que, si existe alguna posibilidad de aprobar un aplazamiento, el equipo de la Secretaría de Estado de Energía haya tardado tanto en estudiarlo, cuando su actividad es prácticamente nula desde diciembre.

Precisamente, el plazo terminó el día en que se desveló que el titular de Industria figura en los papeles de Panamá, extremo que Soria desmintió ayer. Hace varias semanas, el ministro canario dio la orden a los altos cargos de su departamento (de subdirector hacia arriba) de que preparen el traspaso de poderes, tal como adelantó ayer CincoDías, lo que indica que tiene claro que no repetirá en este cargo.

Se desconoce el número real de instalaciones de autoconsumo que hay en España, pero se calcula que suman una potencia de unos 40 mw, con una media de unos 5 kw por instalación.

Noticia extraída de: cincodias.com

Los cinco errores legales más frecuentes de las ‘start up’

Escrito por Antonio Cervós    

Abr. 6, 2016

Estrategia

La ausencia de asesoramiento legal en los primeros pasos de la puesta en marcha de una idea emprendedora puede condicionar el futuro del proyecto e incluso frustrar su viabilidad.
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Contar con un buen asesoramiento legal desde el principio puede ser clave para el éxito de una start up, convirtiendo en un valor añadido lo que habitualmente es visto como un problema.

El socio de Ecija, Alejandro Touriño, cree que “cada vez más, los mentores de aceleradoras e incubadoras abogan por que la start up cuente con asesoramiento jurídico especializado desde el inicio”. No obstante, según este experto, “es muy frecuente ver proyectos fabulosos que se estancan o naufragan por la ausencia de un asesoramiento adecuado o por el apalancamiento en creencias erróneas”. Estos son, en su opinión, los errores más frecuentes:

1. Una fórmula societaria inadecuada
A menudo, los emprendedores optan por “salir” sin haber constituido previamente una sociedad de responsabilidad limitada. Operar en modo beta no excluye la responsabilidad de quien realiza la actividad, que será el responsable último en caso de que se cometa una infracción. Puede suceder, por ejemplo, que una plataforma realice un envío masivo de correos electrónicos sin consentimiento de los usuarios y sea denunciada. La Agencia de Protección de Datos actuará frente al individuo que haya realizado la acción y no frente a la sociedad de responsabilidad limitada, que no existe todavía.

2. No elegir bien el lugar de constitución de la sociedad
Además de las implicaciones fiscales que supone elegir un país u otro, en ocasiones se comete el error de obviar un análisis previo del marco regulatorio, de forma que se acaba eligiendo un lugar en el que luego es posible que el modelo de negocio no sea legal de conformidad con la legislación vigente en dicho territorio.

3. Confiar en quién no se debe
Con frecuencia, el emprendedor “abre su corazón” a inversores y posibles partners, a quienes revela no solamente su modelo de negocio, sino el plan estratégico, la cuenta de resultados, la base de datos de clientes, etc. Incurrir en este ejercicio sin firmar antes un acuerdo de confidencialidad puede ser un suicidio. En ocasiones, incluso se comparte información sensible con un competidor, con el que se explora la posibilidad de una eventual fusión o partnership. Para evitar futuros problemas en caso de que el negocio se frustre, conviene incluso, y si las circunstancias lo aconsejan, establecer ciertos pactos de no competencia, por ejemplo, en relación a mercados, territorios, microsectores, etcétera.

4. No firmar un pacto de socios
Prever en un pacto de socios cómo se comportará la sociedad y sus socios ante determinadas circunstancias es clave. Si no se hace, se puede frustrar una eventual venta de la sociedad porque uno de los socios no quiere vender y no se ha previsto una cláusula de arrastre. No regular convenientemente el mecanismo de resolución de conflictos o una excesiva burocracia para la toma de decisiones intrascendentes de la sociedad son factores que pueden hacer inoperativa una compañía. También puede quedar arrinconado un socio minoritario si no se establecen cláusulas antidilución por la entrada de nuevos socios en el pacto inicial.

5. Despreciar la importancia de los intangibles
Las start up tienen dos grandes activos: su idea y su equipo. Proteger ambos es clave. Mientras que el cuidado de los socios va de por sí en el proyecto emprendedor, en muchos casos se olvida la protección de la marca que se quiere utilizar, de los dominios a registrar, del software que se va a licenciar a terceros, etcétera. No es raro ver cómo una start up tiene que cambiar su nombre porque a la hora de empezar a operar se encuentran con que un tercero ha registrado previamente su marca en ese u otro territorio o que los nombres de dominio que planea utilizar contravienen el derecho de algún tercero.

Algunos ejemplos
“Los recursos económicos de las start up suelen ser escasos en los inicios, pero subestimar la importancia del apartado legal en cualquier proyecto emprendedor puede ser un grave error”, recuerda Alejandro Touriño, director del programa Start up Lawyers de IE Law School. Recuerda casos como el de Facebook, que eligió como punto de partida el Estado de Florida cuando otras jurisdicciones como Delaware o California son fiscalmente más favorables para este tipo de proyectos. El experto se pregunta qué hubiera pasado si, por ejemplo, una compañía como Uber hubiese decidido tomar como punto base España: “Se hubiese topado posteriormente con el ya conocido cierre cautelar de la actividad, lo que hubiese sido un auténtico varapalo”.

Noticia extraída de: expansión.com

Secretos de tesorería para mejorar la liquidez de tu empresa

Escrito por Antonio Cervós   

Abr. 5, 2016

Que la cosa está complicada, sí. ¿Y qué? Tienes dos opciones: o seguir flagelándote o tomar decisiones para intentar cambiar las tornas. Si tienes problemas de liquidez, te explicamos cómo mejorar las condiciones de tu negocio.
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Se acabaron las lamentaciones. Tienes un problema de liquidez. Pues a trabajar para ver cómo revertir la situación y generarla.

La primera decisión que se suele tomar –tarde y mal– es una huida hacia delante: tenemos un problema de liquidez, es decir, tenemos un agujero por el que se nos está escapando el dinero y pretendemos taparlo pidiendo más dinero, que, paradójicamente, no tenemos y no nos lo quieren dar.

Es curioso que la mayoría de los problemas de falta de liquidez no suelen ser puntuales, sino que el problema –y eso se ve cuando empezamos a hurgar un poco en la herida– viene de lejos y ha estado oculto mientras ha habido liquidez en el mercado, porque necesitaba dinero y lo pedía al banco, pero ahora la situación ha cambiado: no hay dinero en el mercado y no sé cómo voy a financiar mi agujero. Es la tónica general.
“Sólo tomamos medidas cuando el problema ya está. Tardamos mucho en actuar. El origen del problema es que nos cuesta tomar decisiones porque no queremos asumir que lo estamos haciendo mal”, subraya José María Casero, de Alkanza Asesores (http://sherpafinanciero.com).

Para ese experto también es un problema de cultura financiera que, muchas veces, el emprendedor no tiene. “Nos hemos acostumbrado a unos años de abundancia, donde en lugar de salir a vender nos venían a comprar y en lugar de pedir financiación nos la ofrecían. Y eso ya no es así. Es el momento de controlar nuestro negocio desde el punto de vista financiero, tener unos indicadores que nos permitan saber hacia dónde vamos”, recomienda.

En estos casos, la huida hacia delante no tiene sentido.

Juan A. García Cascales, de Balanza Financiera (www.balanzafinanciera.es), señala que lo aconsejable es marcarse un tiempo, “igual que cuando uno hace una inversión inicial, debe marcarse una fecha tope, es decir, ¿o este proyecto está en rentabilidad en una determinada fecha o vamos a seguir agotando más recursos que no tenemos o que tenemos pero los vamos a perder? Se entra en una dinámica degenerativa en la que cualquier recurso que le eches al proyecto, se lo come y no reporta nada. Hemos visto casos donde se sigue alimentando el agujero y la empresa y sus miembros se arruinan. Porque tienen la mentalidad de que al mes siguiente van a vender más y, mientras, asumen la falta de rentabilidad de su actividad. Pero no se preguntan si venderán todo lo que dicen y qué pasará, si no venden”.

Casero localiza el problema: no controlan el presupuesto de tesorería. “No tienen una herramienta que les permita tener una visibilidad diaria de cómo hay que pagar y cobrar. Y si la tienen, generalmente la gestionan mal, porque piensan que la tesorería es una réplica de la cuenta de resultados. Y no es así”.

La cuenta de resultados y la tesorería son dos momentos distintos del mismo modelo. “No están teniendo en cuenta que para gestionar la tesorería deben hablar de valoración, preguntarse cuándo van a tener disponible el dinero que necesitan utilizar, y eso se mide siempre a través de la fecha valor”, explica Casero.

Ese presupuesto de tesorería nos estaría dando los flujos de caja, “es decir, de dónde vamos a venir ganando el dinero o de dónde lo vamos a cobrar y las magnitudes, es decir, los importes que manejaremos y los distintos plazos de cobro y pago que tendremos. Todo esto nos permitirá revisar el business plan y nos dejará ver si tenemos o no suficiente capacidad de pago; en definitiva, si tenemos suficiente liquidez”, argumenta el experto de Alkanza Asesores.

Cómo optimizar la tesorería

Para optimizar la tesorería, debes partir del análisis de tu actividad y ver si obtienes rentabilidad con lo que hace tu empresa. “Es necesario –dice Cascales– ingresar más de lo que gastas, obtener beneficios y que éstos se materialicen en cobros. Esto, que parece simplista, se olvida muchas veces”.

Cuando la empresa se dedica a una sola actividad, es más sencillo calcular si es rentable o no, “porque coges los ingresos y los gastos y acabas calculando si ganas o si pierdes dinero”, afirma este experto. Otra cosa es cuando hay varias líneas de negocio y actividades diferenciadas. Ahí, en algunas se gana dinero y en otras se pierde. El problema viene cuando en las que se pierde, se pierde más de lo que se gana en las otras.

Cuando hay varias líneas de negocio, “es más difícil ver todos los costes que la empresa puede no tener en cuenta, como la amortización del inmovilizado, el coste financiero mal imputado, los costes de personal (con pagas extras, prorrateos, pagas irregulares a personal freelance…), etc. Hay una serie de partidas que no se imputan debidamente, porque a lo mejor no hay una factura por medio donde quede registrado”, aclara García Cascales.

A largo plazo, todos estos costes mal imputados pueden llevar a una situación deficitaria de la empresa. “Y mientras, hemos ido dependiendo de una póliza de crédito del banco o de una inyección de capital externo, ese déficit no se refleja en la tesorería, pero cuando el dinero no fluye en el mercado, cuando los bancos cierran el grifo de la financiación, los recursos extraordinarios se han consumido y la propia actividad de la empresa no es capaz de generar ese remate necesario para la subsistencia de la propia compañía, nos encontramos en una difícil situación”, añade García Cascales, que recomienda identificar por dónde se está yendo el dinero. “La solución está en el control analítico de la contabilidad: se debe partir de identificar, primero, todas las actividades que realizamos, cuáles son sus input y sus output y la rentabilidad que se obtiene por cada una de ellas”.

Abandonar el barco

¿Se deben cerrar líneas de negocio deficitarias? Casero recomienda, primero, analizar esa línea de negocio, los productos y servicios o clientes en cuestión.

“Después, puede que haya líneas o clientes que sean recuperables y aporten caja, no ya tanto rentabilidad. Si no aportan caja, pero sí rentabilidad, sería bueno intentar analizarlas para mejorar ese circuito de caja. Si no aporta ni lo uno ni lo otro, lo mejor es cerrar la empresa, venderla a un tercero o cederla a un tercero a cambio de poder obtener algún tipo de recurso adicional. En cualquier caso, ahora no es el momento de mantener ni clientes ni líneas que no sean rentables y menos que no aporten caja”, advierte.

García Cascales recomienda buscar cuáles son las causas que llevan a ese déficit. “¿Por qué no conseguimos ganar dinero? Quizás porque en el mercado es imposible vender a mayor precio y producir a menor coste. O porque tenemos bajas de personal. O por falta de suministros hemos tenido que recurrir a otro proveedor más caro, etc. y durante un tiempo hemos producido a un coste por encima de lo que ingresamos al precio de venta. Si son problemas puntuales, que se normalizarán pasado un tiempo, bien, pero si es coyuntural, peligro. Lo primero es identificar el problema y catalogar su gravedad. Si es estructural y podemos cambiarlo, vale; si no, cuidado, porque abrir la tienda para perder dinero no tiene sentido”, sostiene este experto.

Otra estrategia que aporta liquidez al negocio es la gestión eficaz de cobros y pagos con un calendario ajustado. Como señala García Cascales, “debe haber implicación de toda la organización, no sólo los comerciales, sin olvidar que el ciclo de una venta se cierra cuando el dinero está en la caja, no cuando se vende”.

Cómo generar dinero

Además de analizar tu actividad para ver por dónde pierdes dinero, de organizar tus cobros y pagos, de diseñar un calendario de inversiones y amortizaciones, de renegociar mejores condiciones con tus proveedores y clientes y de renegociar tu deuda, puedes hacer otras cosas que te aportarán liquidez.

Aplaza la deuda. Hacienda te permite aplazar o fraccionar el pago de tus deudas tributarias.

Gestión de stock. “Hoy por hoy, hay que tener el stock al mínimo. Si tienes más del que te hace falta, tienes ahí dinero parado. Pregúntate que si tuvieras la mitad de stock, ¿tendrías más dinero en el bolsillo? En general, la gente no ve dinero en los stock y sí lo es”, explica Eduardo Navarro (Improven).

Deducción fiscal. “Las empresas se pueden beneficiar de una deducción fiscal por el gasto de desarrollo e implementación de actividades de I+D, de entre el 25 y el 42%, y por innovación tecnológica, del 12%. Esos porcentajes son más amplios para el País Vasco, Navarra y Canarias”, subraya Aitor Veiga, director de consultoría de innovación de Alma CG.

Otras opciones. Ten claro que la financiación a corto es para cubrir los desfases de tesorería, y a largo, para financiar equipos, por ejemplo. Lo contrario te generará agujeros. Prueba a vender o alquilar activos no estratégicos. Intenta hacer socio a alguno de tus proveedores. Y ¿por qué no alquilar tu departamento de I+D?

¿Rentabilidad o liquidez?

Hasta no hace mucho, cuando las empresas sólo pensaban en la cuenta de resultados, creían que si vendían mucho las cosas les irían bien y si vendían mucho con margen, ganarían más. Y eso era cierto. Pero, ahora, es necesario involucrar a la caja en los criterios de decisión.

Es lo que sostiene Eduardo Navarro, de Improven (www.improven.com). “Por ejemplo, puede interesar más venderle a un cliente con un margen del 5% que te paga al contado que con un margen del 8%, pero que cobras a 120 días. Esto es un cambio de paradigma de lo que pasaba hace cinco años, cuando las formas de pago ni se miraban y ahora es una de las variables más importantes”, sostiene.

Hay muchos emprendedores, obsesionados con vender mucho. “Hablo con empresas –reconoce Navarro– que presumen de que este año han crecido un 15% y les digo que no sé si es bueno o malo. ¿Por qué? Imagina un negocio en el que cobras a 90 y pagas a 60. No es raro que un 20% o un 30% del dinero que tú vendes lo tengas que financiar, es decir, si crece la facturación 1.000.000 de euros, no es raro que necesites 300.000 euros de financiación. ¿Qué ocurre entonces? Que si esos 300.000 te los da el banco, no hay problema. Imagina que ese millón de euros que has crecido en ventas te da un 10% en margen, por tanto, tienes 100.000 euros. Si necesitas 300.000 de financiación, estás perdiendo 200.000 euros en caja”, explica este experto.

En su opinión, cuando una empresa va mal de dinero, “piensa que si crece y vende irá mejor y cuando uno tiene mucha obsesión por vender y crecer, lo que ocurre es que no vende con mucho margen, porque lo que quiere es hacerlo a cualquier precio. Y entonces el problema es mucho más grande, porque si necesitas 300.000 euros para financiar y el margen en lugar de ser del 10% es del 5% y, por tanto, sólo consigues 50.000, se te está generando un gran agujero en la caja. Tienes una cuenta de resultados fantástica, pero una caja hecha polvo”, subraya.

Navarro confiesa que una estrategia que está dando buenos resultados es seleccionar a los clientes. “Por ejemplo, si tengo un 30% de necesidades de financiación sobre ventas, sólo cojo clientes que me den un 15% o un 20% de margen. Aunque eso es muy complicado. De ahí que la reflexión que se debe hacer es saber qué capacidad tienes de venta (un millón, por ejemplo) y que no puedo vender más con la estructura que tienes. Hay casos, incluso, curiosos en los que te puede interesar caer ventas para cerrar tesorería. Si cuanto más vendo, más dinero necesito para que la rueda se mueva, en ese caso si vendo menos, libero dinero de la rueda. Algo que podría verse como un fracaso –ya que estás vendiendo menos–, puede ayudar a desahogar tu tesorería”.

Y los cobros, ¿qué?

Es fácil decir eso de que es necesario que las empresas tengan un sistema integral organizado de cobros y pagos, pero son muchas las que no lo tienen y no saben, sencillamente, qué tienen que cobrar y pagar, cuánto, a quién y cuándo. “Hace unos años, uno emitía una factura y se olvidaba, porque el dinero llegaría a su cuenta. Y si no llegaba, el banco te dejaba una póliza y problema resuelto. Ahora hay empresas que están en concurso de acreedores con buenas cuentas de resultados porque tienen facturas sin cobrar. ¿Cómo se explica eso? Si la cuenta de resultados dice que ganas un millón al año y los clientes te deben dos, te falta uno”, aclara Navarro.

García Cascales no olvida que lo ideal sería conseguir que los períodos de cobro fueran inferiores a los de pago, convirtiendo a clientes y proveedores en fuentes de financiación. Pero eso no siempre es posible y tampoco sería ventajoso para el mercado. “Los proveedores y clientes deben ser aliados. Debemos plantear relaciones de ganador-ganador. Partiendo de eso, sé transparente en la presentación de tus necesidades, equitativo en la distribución de los márgenes, de las condiciones y de los períodos razonables de cobro y pago, que equilibren posiciones y generen el necesario remanente de tesorería que financie las respectivas actividades”, explica este experto.

Contabilidad triangular

¿Y si en las anotaciones contables, valoráramos los flujos de efectivo, que son los recursos que circulan por la empresa, y que no siempre se corresponden con un movimiento de tesorería o caja? “Por ejemplo, adquirir un inmovilizado que se financia a través de un préstamo concedido por un banco no supone netamente una entrada ni salida de efectivo (lo pagado por el inmovilizado se compensa por lo cobrado por el préstamo). El movimiento de caja es cero, pero sí ha habido un movimiento de flujo de efectivo de financiación y un movimiento de flujo de inversión. O, por ejemplo, la financiación que damos a nuestros clientes no supone un salida de dinero, pero sí es un movimiento de flujo negativo, ya que destinamos recursos de la empresa a financiar a ese cliente”, explica Antonio Arjona, autor del libro La contabilidad triangular o de partida triple (Editorial Club Universitario).

¿Por qué es importante la contabilidad triangular? “Hace seis siglos que en el asiento contable registramos el debe y el haber, el origen y el destino de los fondos, la inversión y la financiación, los derechos y las obligaciones, pero no el movimiento de flujos de efectivo, la tercera partida”, destaca Arjona, que considera que la crisis financiera crea la necesidad de conocer al detalle cómo afectaría al flujo de efectivo cualquier operación con la misma facilidad y agilidad que se visualiza cómo afecta a la misma cuenta de resultados.

Herramienta útil

“La contabilidad triangular permite conocer y visualizar en la misma operación o transacción cómo afecta al flujo de efectivo de la empresa (al flujo de explotación, al de inversión o al de financiación). Elabora de forma directa y ágil el estado de flujos de efectivo, y permite acotar y comparar períodos, tener históricos, etc. Permite también tener al detalle cuenta a cuenta, saldo a saldo, de los epígrafes del estado de flujos de efectivo, lo que ayuda a tener una información muy valiosa de la composición y el origen de los flujos que se generan en la empresa”, resume Arjona.

Noticia extraída de: emprendedores.es

Ayudas a autónomos que el SEPE tiene activas

Escrito por Antonio Cervós 

Abr. 4, 2016

Los jóvenes menores de 30 años, los discapacitados, los que se acogen a una baja por maternidad o los residentes en Ceuta y Melilla, son algunos de los que se pueden beneficiar

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) cuenta con una serie de ayudas pensando en los trabajadores autónomos, como recoge la agencia EFE.
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En primer lugar encontramos una línea pensada para los jóvenes profesionales por cuenta propia, que afectan a los hombres menores de 30 años y a las mujeres con menos de 35. Tendrán una bonificación del 30% en la cuota de autónomos durante 30 meses. Se estructura en 15 meses de reducción y otros 15 de bonificación. Es preciso que sean autónomos dados de alta desde la entrada en funcionamiento del Estatuto del Trabajador Autónomo.

Los autónomos que rebasen esta edad también tendrán la posibilidad de beneficiarse de estas ayudas. Habrá una disminución de la cuota de contingencias comunes a lo largo de 18 meses. Durante el primer semestre la reducción alcanzará el 80%, desde el séptimo mes hasta el 12 será del 50%, mientras que a partir del año hasta el mes 18 la bonificación llegará al 30%.

Aquellos trabajadores que por cuenta propia se encuentran de baja por maternidad o paternidad también disponen de una serie de ayudas. En este caso, los afectados se beneficiarán de una bonificación del 100% de la cuota que resulta de aplicar sobre la base mínima para ser sustituidos.

La cuarta ayuda hace referencia a las altas de familiares colaboradores de autónomos. Durante 18 meses recibirán bonificaciones que ascienden al 50% de la cuota que resulta de aplicar la base mínima del tipo correspondiente de cotización vigente. En lo referente a los autónomos que cuentan con un grado de discapacidad igual o superior al 33%, las reducciones sobre la cuota por contingencias comunes se prolongará durante cinco años. En los seis primeros meses habrá una reducción del 80% en el caso de no tener empleados y una bonificación del 50% los siguientes 54 meses.

La última ayuda del SEPE que recogemos en este artículo afecta a los trabajadores por cuenta propia de Ceuta y Melilla que estén vinculados a los sectores de la hostelería, comercio, turismo e industria. La bonificación es indefinida y alcanza el 50% de la base de cotización.

Noticia extraída de: cincodias.com

Claves para supervisar a tu equipo de ventas

Escrito por Antonio Cervós 

Mar. 31, 2016

Para vender más y mejor necesitas medir el rendimiento de tu equipo de ventas. Estas son las claves para poder medir su trabajo y sacar conclusiones útiles.

Los supervisores de ventas tienen que reunirse con su equipo de marketing y sus comerciales para trazar planes de acción individual por cliente, y definir respuestas a preguntas tales como: ¿En qué medida nuestra gama cubre las necesidades del cliente?, ¿Qué huecos de su propia oferta podríamos cubrir con otros productos de nuestro catalogo?, ¿Qué debilidades de gama, atención o servicio, presentan los otros proveedores que podríamos aprovechar?, ¿Qué promociones conjuntas podemos hacer para crecer?, ¿Cuál es el proceso de venta de nuestro propio cliente?, ¿Es posible participar del mismo con el objetivo de ayudarle a vender más?

Como tu empresa todavía es pequeña no hay tal ‘supervisor de ventas’ y esta tarea te toca a ti, que puedes no tener experiencia en la gestión de equipos comerciales. ¿Qué debes tener en cuenta? La consultora Improven defiende estas tres claves para la correcta supervisión de un equipo de ventas.

1. Reuniones periódicas

Regularmente, semanal o mensualmente, conviene reunirse formalmente, y de manera individual, con cada miembro del equipo con el fin de evaluar, por segmento, zona o cliente:

- La actividad realizada (oportunidades, acciones) en el período cerrado contra la prevista en el plan.
- La actividad prevista para el próximo período.
- La cartera de pedidos, sus desviaciones y las previsiones.
- El grado de cumplimiento de las ventas contra el presupuesto.
- Las medidas que se van a adoptar.
- La regularidad y formalidad del arreglo son decisivas para verificar que los planes están cumpliéndose y cada cliente está recibiendo la atención definida.
- Permiten adoptar las medidas correctoras que garanticen su cumplimiento según el caso y pronto.

“Mantienen focalizados y en tensión a todo el equipo, garantizan la atención individual a todos ellos, les ayuda a alcanzar sus propios objetivos y a desarrollarse profesionalmente dentro de la organización”, defienden estos expertos.

“A muchos directivos de ventas no les gusta mucho realizar esta tarea. La necesidad de planificar y realizar estas reuniones con regularidad, de analizar previamente y concienzudamente datos y resultados; poner “sobre la mesa” aquellos aspectos a mejorar por sus vendedores, no es del agrado de muchos de ellos. Sin embargo, está sobradamente comprobado que estos arreglos son esenciales, más si cabe en tiempos difíciles”, añaden.

2. Datos cuantificables en cuanto al rendimiento

Para planificar, sustentar las actividades y los planes, puede resultar muy útil contar con una herramienta de CRM (Customer Relationship Management). Estos sistemas garantizan que todas nuestras acciones comerciales queden registradas, organizadas, e impulsadas, con el fin de estar disponibles para su análisis y seguimiento posterior. Las tecnologías informáticas fomentan la integración de los procesos comerciales, permiten que espacio y tiempo dejen de ser barreras para el negocio, mientras aumentan la productividad del equipo de ventas.

¿En qué fase del ciclo de ventas más ayuda necesita nuestro vendedor? ¿Necesita realizar más actividad?, ¿Se trata de aprender a descubrir oportunidades de negocio reales en sus visitas de venta?, ¿Sabe relacionar necesidades del cliente con las soluciones de su porfolio?, ¿Maneja oportunidades de negocio suficientes?, ¿Perde muchas ventas?, ¿Por qué?

Manejar con precisión las tasas de conversión de contacto a oferta, y de oferta a cierre de estos equipos permite objetivizar los criterios de ayuda necesaria por parte del vendedor, a la vez que pone al descubierto con rapidez parte de sus debilidades. Esto sirve también de marco para que en el proceso de acompañamiento, el supervisor de ventas se centre en mejorar las mismas.

¿Qué datos son cuantificables? Estos cuatro, para empezar:

- Ventas por vendedor.
- Ofertas presentadas por vendedor.
- Ventas cerradas por vendedor.
- Ratio ofertas conseguidas/ofertas presentadas.

Información que luego se puede cruzar con estos otros datos:

- Porcentaje de crecimiento de ventas por segmento.
- Porcentaje de incremento de la cifra de negocio.
- Porcentaje de variación por venta cruzada.
- Tasa de satisfacción del cliente.
- Evolución de quejas y reclamaciones.

3. Indicadores a partir de objetivos

¿Cómo medir el rendimiento de los componentes del equipo para saber que hemos tomado las mejores decisiones? “Los objetivos y las cuotas son importantes para ayudar a centrar los equipos en lo que consideramos importante. Debemos redefinir los objetivos y alinearlos con los objetivos estratégicos, de manera que sean ambiciosos aunque alcanzables. En línea con los objetivos, debemos revisar los sistemas de retribución variable, dándoles más peso al variable frente a los fijos, siendo generosos con los que contribuye mucho a la compañía y tomar decisiones con los que menos lo hacen, pero no debemos usar el café para todos”, sugieren estos expertos.

Noticia extraída de: emprendedores.es

Ayudas económicas oficiales para empezar tu negocio

Escrito por Antonio Cervós        

Mar. 30, 2016

Estas medidas afectan a los autónomos que inicien actividades económicas, a los parados y a los emprendedores que generen nuevas formas de negocio.

En los últimos años ha crecido en España el número de personas que generan autónomamente su empleo, a través de la creación de nuevos negocios. Este colectivo de emprendedores dispone de una serie de ayudas que hacen más fácil la continuidad de sus iniciativas empresariales.

– La primera de ellas es la tributación reducida que presentan las sociedades de nueva creación y los autónomos durante los dos primeros ejercicios de su actividad. En concreto, las sociedades de nueva creación tributarán a un tipo reducido del 15% del 20% durante los dos primeros ejercicios en que se obtengan resultados positivos.

– Por su parte, los autónomos que inicien actividades económicas podrán aplicar una reducción del 20% en los rendimientos netos que obtengan durante los dos primeros ejercicios en que se obtengan resultados positivos.

– Las administraciones públicas también han fomentado el autoempleo en España a través del régimen de autónomos. Así, los desempleados que decidan establecerse como autónomos podrán beneficiarse de la exención completa en el IRPF de las prestaciones por desempleo cuando el abono de la prestación sea en forma de pago único.

– Del mismo modo, también se ha desarrollado una tarifa plana de 50 euros en la cotización a la Seguridad Social. Esta ayuda beneficia a los nuevos autónomos menores de 30 años que inicien una actividad por cuenta propia, durante los primeros seis meses.

– Asimismo, durante los seis meses siguientes se les aplicará una reducción en la base mínima de cotización del 50%, y durante los 18 meses siguientes, una reducción y una bonificación de un 30% de la cuota.

– Por último, la creación de nuevos negocios también se facilitará a través de la compatibilización de la prestación por desempleo con el inicio de una actividad por cuenta propia. Así, los menores de 30 años la percepción de la prestación por desempleo será compatible con la situación de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, durante un máximo de nueve meses.

Noticia estrada de: cincodias.com

¿Cuáles son los perfiles de un equipo eficaz?

Escrito por Antonio Cervós .

Mar. 28, 2016

Actitudes profesionales y personales

El equipo ‘ideal’, según la ciencia, está compuesto por ocho perfiles diferentes. Esta teoría, denominada como ‘roles de equipo de Belbin’, sigue vigente 40 años después de formularse. En su libro ‘Proyecto Safari’ (Gestión 2000), el experto en organización de equipos Mario Neumann recupera esta teoría para explicar cómo tiene que conformarse el equipo de un proyecto que arranca.

Un impulsor

¿Cómo es? “Dinámico, consecuente, trabaja bien bajo presión, tiene ímpetu y valor para superar los problemas”, comenta Neumann. “Este tipo de profesionales tienden a encontrarse más a gusto en un grupo de iguales, lo que no es recomendable”, comenta Neumann. Además, “en cuanto se ven en la obligación de asumir una posición de liderazgo, necesitan un control”, advierte.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Da forma a las actividades, las discusiones y los resultados, además de ejercer presión sobre el resto del equipo”, avanza. “Este perfil tiende a provocar y en ocasiones no tiene respeto por los demás”, continúa.

Un creativo

¿Cómo es? “Es una persona estratega, imaginativa, poco ortodoxa, confiada, con buenas habilidades para resolver problemas”, marca.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Aporta nuevas ideas y estrategias, además de buscar soluciones”, comenta. “En el lado negativo, pasa por alto las trivialidades y tiende a centrarse en los intereses personales”.

“Dentro de un equipo este tipo de perfiles debería concentrar todo su potencial en resolver problemas y desarrollar estrategias, liberándolos de otro tipo de tareas, y garantizando que tienen en cuenta las ideas de todo el equipo y no sólo las suyas propias”, comenta Neumann.

Un observador

¿Cómo es? “Sobrio, inteligente, estratégico, crítico, objetivo y tiene en cuenta todas las opciones”, enumera este autor. “Es cierto que tiene escaso temperamento, poco ímpetu y, por lo general, le falta habilidades para inspirar al equipo”, matiza.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Contrasta la viabilidad de las ideas y propuestas así como su utilidad práctica y evalúa correctamente las consecuencias”, dice. “Este tipo de personas consigue una buena perspectiva general del negocio desde fuera, pero es introvertido y rara vez toma la palabra sin que se lo pidan”, observa este experto en organización de equipos.

Un profesional disciplinado

¿Cómo es? “Implementador, fiable, conservador, eficaz, que transforma las ideas en acciones”, señala. “También es algo inflexible y reacciona con lentitud ante los cambios y las nuevas oportunidades”, sigue.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Es el tipo de profesional que en un proyecto transforma los conceptos generales y planes en tareas prácticas y, además, las lleva a cabo”, afirma Neumann. “Los perfiles disciplinados deberían ser los encargados de definir los objetivos del negocio y de sus enfoques prácticos, así como de estructurar los procedimientos”, indica en su libro.

Un cohesionador

¿Cómo es? “Cooperador, sociable, amable, sensible, diplomático, sabe escuchar, reduce tensiones”, comenta. “Es cierto que es algo inflexible, reacciona con lentitud ante los cambios y las nuevas oportunidades”, resalta, en contraste.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Presta atención, ayuda a trabajar de forma eficaz, mejora la comunicación y el espíritu de equipo”, apunta este experto en su libro. “La presencia de cohesionadores es especialmente relevante en situaciones conflictivas por sus habilidades diplomáticas”, reconoce.

“Los cohesionadores son animales sociales y quieren que todo el mundo esté contento. Son grandes mediadores de conflictos dentro del equipo”, coincide el experto en gestión empresarial James McGrath en su manual ‘El pequeño libro de las grandes preguntas del management’ (Gestión 2000)

Un investigador

¿Cómo es? “Hace amigos rápidamente y es sociable, extrovertido, entusiasta, comunicativo, encuentra opciones en prácticamente cualquier situación”, reconoce Neumann. “Esto, en ocasiones, le lleva a ser hiperoptimista y a perder fácilmente el interés cuando se acaba del entusiasmo inicial”, continúa Neumann.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Analiza fuentes ajenas al equipo y crea vínculos con contactos útiles”, resume. “Si necesitas recursos, ellos los encontrarán. Simplemente, no les preguntes cómo lo han hecho”, bromea en su libro James McGrath.

Un perfeccionista

¿Cómo es? “Meticuloso, exacto, inquieto, cumple los plazos, se mueve por los logros de sus objetivos. Hará todo lo que haga falta para completar un proyecto”, apunta. “En el lado negativo, sus principales debilidades son la tendencia a preocuparse de forma exagerada y a evitar de forma patológica delegar sus tareas”, añade.

¿Qué tarea tiene en un equipo? “Realiza, sobre todo, una aportación importante cuando el equipo corre el riesgo de trabajar de forma demasiado superficial o incumplir los plazos acordados”, destaca Neumann. Básicamente, “evita fallos y negligencias”, concluye.

Noticia extraída de: emprendedores.es

Deducciones para pymes que creen empleo

Escrito por Antonio Cervós 

Mar. 14, 2016

En el caso de contratos a tiempo parcial, estas deducciones se aplican de manera proporcional a la jornada de trabajo pactada en el contrato.

La normativa legal vigente establece que aquellas pymes que contraten a su primer trabajador, siempre que sea menor de 30 años, podrán deducir 3.000 euros de la cuota íntegra a la Seguridad Social. A su vez, las empresas que contraten a un desempleado beneficiado de una prestación, podrán deducirse hasta el 50% de la cuota. Para este último caso, el trabajador contratado debe haber percibido dicha prestación durante al menos tres meses, antes del inicio de la relación laboral.

En el caso de contratos a tiempo parcial, estas deducciones se aplican de manera proporcional a la jornada de trabajo pactada en el contrato.

Asimismo, esta deducción se puede aplicar en relación con los contratos formalizados en el periodo impositivo hasta alcanzar una plantilla de 50 trabajadores, y siempre que en los doce meses siguientes al inicio de la relación laboral se produzca un incremento de la plantilla media total de la entidad de, al menos, una persona.

Aplicación de las deducciones

La normativa establece, a su vez, que ambas deducciones se apliquen en la cuota íntegra del periodo impositivo correspondiente a la finalización del periodo de prueba de un año, exigido en el correspondiente tipo de contrato. Las bonificaciones están condicionadas al mantenimiento de esta relación laboral durante al menos tres años desde la fecha de su inicio.

No obstante, se considera que se ha cumplido con este requisito si el contrato de trabajo se extingue por causas objetivas o despido disciplinario, dimisión, muerte, jubilación o incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador.

Noticia extraída de: cincodias.com

La importancia de tener el e-mail de tus clientes

Escrito por Antonio Cervós 

Mar. 3, 2016

Contar con los correos de los clientes permite aumentar las posibilidades de que las compras se efectúen.

El e-mail marketing es una estrategia que no se pasa de moda. Así, contar con los correos de los clientes permite aumentar las posibilidades de que las compras se efectúen. Asimismo, también ofrecen la posibilidad de enviar comunicaciones a los usuarios con cierta periodicidad, una manera muy eficaz de que la marca esté presente en las mentes de los clientes.

En paralelo, y como rasgo destacado, las campañas de e-mail marketing se distinguen por su coste, pues se trata de una acción publicitaria que las marcas se pueden permitir. De hecho, son numerosas plataformas que ofrecen planes para envíos masivos con servicios gratuitos de hasta 2.000 direcciones.

Pero, ¿cómo es posible que una empresa consiga las direcciones electrónicas de sus usuarios? Desde Trabajando Freelance dan algunas claves. En primer lugar, si la empresa cuenta con una web consolidada y con cierto nombre, es posible colocar un cuadro de diálogo que le invite a registrarse según el usuario entra en tu web.

Otra opción es tener un formulario de registro en dicha web. En este sentido, es aconsejable que los usuarios tengan “a mano” ese formulario de registro online, y que lo puedan hacer rápidamente. Para ello, se ha de pedir la información necesaria ya que si les lleva mucho tiempo completarlo, abandonarán antes de finalizar.

Por último, también se puede optar por ofrecer un webinar o taller de tal modo que te permita conocer la información que los usuarios introducirán para registrarse. Para ello, se ha de tener en cuenta el sector al que se pertenece y los conocimientos sobre el área que le sean de interés a tu audiencia.

Noticia extraída de: cincodias.com

¿Es rentable para su empresa vender un solo producto?

Escrito por Antonio Cervós 

Mar. 2, 2016

COMERCIO

Para hacer frente a las grandes compañías, muchas pymes optan por especializarse en una actividad muy concreta, lo que les permite ofrecer más calidad, reducir costes y fidelizar clientes.

En un viaje de vacaciones a Madrid con su esposa, el israelita Shai Kirchheimer se dio cuenta de que la mayoría de restaurantes ofrecía humus entre su surtido de tapas, pero no había ningún local especializado en este plato típico de Oriente Medio. Así, a finales de septiembre del año pasado, esta pareja decidió abrir sus puertas en el barrio Malasaña bajo el letrero La Hummusería. “Tener un negocio como éste, en el que la carta se reduce a una sola comida, implica hacer las cosas perfectas”, revela el propietario, quien explica que lo que le diferencia de la competencia es la calidad y la frescura de sus productos, que tienen una rápida rotación.

Al igual que La Hummusería, muchas pequeñas y medianas empresas optan por especializarse en una categoría de producto para hacer frente a las grandes compañías, que tienen más márgenes de beneficio y, por tanto, mayor capacidad. El inconveniente es el alto riesgo que conlleva porque “suele estar sometido a modas o hábitos de consumo del momento”, afirma Teresa Serra, profesora de IE Business School. “Por ejemplo, si la comida sushi se convierte en tendencia y la Organización Mundial de la Salud dice que el pescado crudo es malo, probablemente arruine a este tipo de comercios”, añade.

Así, los directivos que quieran hacerse un hueco en el mercado dedicándose a algo muy concreto tienen que pensar, primero, qué van a ofrecer, a quién y cuál es su valor añadido: “Hay que entender cómo puedo mejorar la vida de los consumidores. Si vendes calidad y diferenciación, el éxito está asegurado”, manifiesta Lluis Martínez, profesor de marketing de Esade.

Además, deben hacer un análisis previo antes de lanzarse a la aventura: “Conviene estudiar el nivel de consumo y el tráfico de clientes que existe en el área de influencia que se pretende abarcar, identificar las necesidades de las personas, testar el producto que se comercializará, calcular su rentabilidad y los posibles riesgos”, aconseja el profesor de marketing de ESIC, Javier Molina.

Martínez advierte de que la especialización sólo tendrá éxito si el concepto del negocio es sorprendente, ya que el ser humano está sobresaturado de información; y se tiene poca anchura pero mucha profundidad, es decir, aunque venda un solo producto que ofrezca una amplia variedad del mismo. Además, conviene que el establecimiento se emplace en un sitio de paso y no de destino; y que alrededor del mismo existan otros comercios complementarios. Aunque el riesgo es elevado, las empresas que siguen este modelo de negocio tienen numerosas ventajas:

- Capitalizar el conocimiento: cuando uno se dedica a hacer siempre lo mismo, por ejemplo a elaborar humus, se convierte en un auténtico profesional de esta receta, lo que permite ofrecer una calidad a la que no llegan las economías de escala.

- Reducir costes: aunque las empresas especializadas no tienen los mismos márgenes de beneficio que las grandes, al proveerse de pocos productos tienen menos gastos, por lo que su relación calidad-precio es óptima. Además, su modelo de negocio elimina a los intermediarios, de forma que el contacto entre el fabricante y el cliente es directo.

- Gestión sencilla: la especialización implica que las operaciones sean menos complejas. Así, la administración de la logística y de la dirección de la organización es más fácil.

- Fidelización: el trato es más personalizado, por lo que hay un mayor acercamiento al cliente.

- Notoriedad: el hecho de elaborar un solo producto despierta el interés de los consumidores, que recordarán siempre su establecimiento.

Exclusividad y contacto con el cliente

María José Sevilla decidió dejar la clínica de estética en la que trabajaba para montar su propio negocio de palomitas a finales de noviembre del año pasado. “La idea de crear una tienda especializada en este tipo de producto no fue mía, sino de un grupo de ingenieros italianos que pusieron en marcha en Turín un comercio que ofrecía algo distinto a la competencia”, cuenta Sevilla, quien explica que le encantó la receta de cómo se elaboraba el maíz: sin mantequilla y aceite, y cocinado con aire caliente. La consejera delegada de FOL Popcorn España revela que vender un único producto tiene numerosas ventajas: fidelización y acercamiento al cliente, continuo desarrollo de la marca, exclusividad y buena relación calidad-precio. “El inconveniente es que al trabajar con artículos perecederos hay que tener cuidado con la caducidad”, afirma. El éxito depende del respeto por los ideales de la empresa: “Si lo que te diferencia de la competencia es la calidad, no la puedes perder por el hecho de querer ganar más dinero”, asevera Sevilla, quien indica que es importante conocer las necesidades de los consumidores.

¿Qué riesgos tiene la especialización?

- Mercado limitado: cuando una pequeña y mediana empresa se centra en una categoría de producto, corre el peligro de que no haya suficiente demanda, por lo que conviene hacer un estudio de viabilidad. Por ejemplo, una chocolatería vende un tipo de artículo que no es de consumo masivo, por lo que la ubicación de su local ha de estar en un sitio de mucho tráfico, como un aeropuerto.

- Oferta restringida: los negocios que ofrecen un solo producto en su carta están sujetos a perder potenciales clientes. Por ejemplo, si un grupo de amigos va a un restaurante donde se vende alitas de pollo y a uno de ellos no le gusta este tipo de carne, obliga a toda su pandilla a desplazarse hacia a otro establecimiento con más variedad.

- Apetito de rentabilidad: si el directivo de una pyme cae en la tentación de sólo querer ganar dinero, puede corromper sus principios de ofrecer calidad y exclusividad. Así, al no diferenciarse, carece de protección frente al resto de los negocios. Por ello, es más fácil que otras empresas le roben cuota de mercado si ven que ese producto da beneficios.

- Extinción de un producto: si un artículo pasa de moda, una compañía se expone a la pérdida de ingresos, sobre todo porque tiene que seguir manteniendo a su plantilla. Ofrecer un único producto, sujeto a una demanda variable, implica muchos picos y valles de actividad en un negocio. Sin embargo, si se ofrecen varias opciones se puede compensar la caída de rentabilidad.

- Menor volumen de ventas: la especialización implica menos posibilidades de retroalimentación. Muchos productos son complementarios, necesitan de otros para ser vendidos. Por ejemplo, si una empresa sólo comercializa tinta de impresora y cada marca de este tipo de máquinas saca la suya, la pyme que no ofrezca este tipo de artículo se queda fuera del mercado.

Noticia extraída de: expansión.com

15 señales que te dicen que tu empresa podría empeorar dentro de poco

Escrito por Antonio Cervós 

Feb. 26, 2016

Situaciones de Alarma

El autochequeo debe ser una constante en la vida de la empresa. Sólo con una supervisión continuada podrás prevenir errores y detectar situaciones que pueden convertirse en problemas.

Rotación negativa

Muy, muy poca rotación es negativa porque las empresas necesitan renovarse. “Cuando las personas permanecen mucho tiempo en su puesto de trabajo y, además, no hay apenas rotación interna ni cambios en los contenidos de puestos, suele ser síntoma de acomodamiento. Que la organización y las personas se han acomodado y prefieren la calma social a la competitividad y la innovación”, señala Pérez Rivero.

Solución: las personas aportan durante un tiempo determinado, pero después ya no enriquecen el puesto y se produce un estancamiento que afecta a la empresa. Por eso, hay que inculcar la idea de que los puestos no son para toda la vida y promover el trabajo por proyectos, de manera que cada vez que se finalice el proyecto se valore la continuidad en el puesto o en el departamento. El esfuerzo invertido debe traer grandes resultados.

Rotación excesiva

Es el caso contrario, por eso insistimos en la necesidad de analizar los síntomas en función de tu empresa y tu sector. Cuando hay una rotación demasiado alta puede indicar falta de incentivos, desmotivación, falta de flexibilidad, mal clima laboral o malos jefes. Para Javier Crespo, director de Programas de Recursos Humanos de EAE y jefe de Talento en Quirón Salud, “el 78% de la gente que cambia de trabajo huye de su jefe”.

Solución: es importante realizar entrevistas de salida para identificar las razones por las que se marcha el talento, ya que por, norma general, los que suelen irse son los mejores. Si es por desmotivación, deberás buscar nuevos retos o desafíos para despertar de nuevo el entusiasmo entre tu gente. Si es por poca competitividad en materia de salarios, prueba a ofrecer otro tipo de incentivos (horarios flexibles, teletrabajo, permisos, etc.).

Aumento del absentismo

Debes analizar si aumenta el absentismo con respecto a meses y años anteriores. La causa puede ser diferente. Cuando es por sobrecarga, malas condiciones laborales, conflictos laborales o conflictos de rol, las bajas suelen ser prolongadas y estar vinculadas a enfermedades ligadas al estrés o a la fatiga mental, como la depresión. Pero hay un absentismo relacionado con la ausencia de flexibilidad laboral y es aquel que afecta a los trabajadores más jóvenes, con hijos pequeños entre los cero y los cuatro años. Son los niños sin escolarizar y que se ponen constantemente enfermos. Si no hay conciliación en la empresa, la gente rinde menos y se ausenta más.

Solución: en función de la causa, de nuevo la solución será diferente. Si hay una sobrecarga continuada, la gente tiene que descansar: “Está comprobado que los que trabajan más de 60 horas semanales de forma continuada tienen más riesgo de morir que los que trabajan menos”, insiste Crespo. Así que debes eliminar la sobrecarga de tu organización reorganizando el trabajo, reestructurando los recursos e incluso ampliándolos. Si es por un tema de conciliación laboral, implementa medidas de flexibilidad.

Hiperconectados

Son las diez de la noche y recibes un whatsapp de tu más directo colaborador sobre un asunto profesional. Alerta, tienes un problema. O mejor dicho, lo tiene tu empresa. A menudo el emprendedor se deja arrastrar por la vorágine de su proyecto y está perpetuamente conectado, enviando e-mails o mensajes instantáneos a su equipo. Al final, acaba provocando una sobrecarga de trabajo en su gente que se ve obligada a trabajar a deshoras y a estar siempre conectados. Esto, como recuerda Manel Reyes, “acaba provocando una confusión entre dedicación e implicación”. Y, no te engañes, es un problema, porque puedes provocar un desgaste importante en tu gente.

Solución: debes respetar los descansos y promover el cumplimiento de la jornada laboral, fomentando la política de luces apagadas: desconecta internet, apaga luces y favorece el cumplimiento del horario. Lo mejor es organizar el trabajo por proyectos y focalizarse en resultados más que en horarios y jornadas.

Conflictividad laboral

Es cierto que, recuerda Javier Crespo, “en estos tiempos de crisis se ha emponzoñado un poco el clima laboral en la mayor parte de las empresas” porque ha habido recortes, reestructuraciones, despidos y eso genera mal ambiente. Pero, si no se gestiona bien este conflicto, acaba apareciendo la tan dañina comunicación de pasillo: los rumores, los cotilleos, los correveidiles.

Solución: has de buscar si este mal ambiente viene provocado por la presencia de personas tóxicas (gente que está a disgusto o frustrada). Según Manel Reyes, socio-director de MRC International Training, detrás de la conflictividad laboral está “la sensación de injusticia, la incertidumbre, el miedo al cambio”. La solución pasa por comunicar de una forma más transparente, reconfirmar los objetivos ofrecer alternativas y hacer partícipe a todos.

Escasez de ideas

¿Cuánto tiempo hace que no se desarrollan innovaciones en tus instalaciones? ¿Fluyen las ideas entre tu gente? ¿Tienes la sensación de que de un tiempo a esta parte no hay nada nuevo bajo el sol? Tienes un problema. La ausencia de ideas suele ser síntoma de un mal clima laboral que no anima a los trabajadores a expresarse en libertad.

Solución: las personas deben percibir que son tenidos en cuenta. Es importante detectar dentro de tu organización esa figura que Pérez Rivero denomina el francotirador: es decir, la persona que está en una posición privilegiada y que dispara en los momentos inesperados y con toda la intención de hacer daño. Crea la sensación en las personas de que están constantemente en peligro y que lo mejor es no destacar.

Disminuye la productividad

Cuando no se produce con la calidad del sector puede ser por falta de motivación, como hablábamos antes, o por limitaciones tecnológicas. En el primer caso, la desmotivación puede tener su origen en la sensación de abandono, la tan temida sensación de ser sólo un número, y de provisionalidad. Todo ello lleva a una falta de compromiso claro que se traduce en un descenso en el rendimiento.

Solución: hay que tener la habilidad emocional suficiente para dar protagonismo a todos los miembros de la compañía, favorecer la comunicación tanto horizontal como vertical, promoviendo espacios abiertos donde se eliminen las barreras jerárquicas o por lo menos despachos de puertas abiertas, no tener miedo a la felicitación oportuna y específica, reconocer los logros y las ideas, poner en práctica las sugerencias de los trabajadores, etc. Cuando se trate de bajada de productividad por razones técnicas es importante revisar la obsolescencia de los equipos.

Ciclos de venta más largos

Si el periodo entre que levanto el teléfono y vendo se hace más largo, puede haber dos causas, o bien “que el mercado está madurando y los ciclos de venta ya no son tan rápidos como eran en un inicio o bien que nuestra velocidad de innovación se está reduciendo y ya no atraemos de la misma manera al consumidor”, afirma Riera.

Solución: es importante hacer un análisis y diagnóstico de lo que está pasando para reactivar las ventas. Analiza la propuesta de valor, cómo lo estas comunicando, si es necesario modificar el modelo de ingresos (hacer un modelo de suscripción o un contrato anual), si puedes crear una especie de club de clientes para imprimir un sello de exclusividad a la relación y para poder aumentar la regularidad de los ingresos. Analiza, en definitiva, “el proceso de ventas, cómo estás vendiendo y qué tienes que cambiar en el proceso”.

Caen las ingresos

Si hasta ahora estábamos hablando de síntomas que, en palabras de Riera, denominaríamos “cualitativos, ahora se trata de analizar los cuantitativos, es decir aquellos que son objetivamente cuantificables”. Y el primer síntoma y el más evidente de que empieza a haber un problema es éste, el de la caída de ingresos. ¿Cuál puede ser la causa? La caída de las ventas o de los márgenes.

Solución: en función de la causa, hallaremos el remiendo. Si el problema es que se han reducido los márgenes, seguramente se debe a que hemos entrado en alguna guerra de precios y no hemos tenido en cuenta los costes ocultos. Si lo que baja es la cantidad, hay que estudiar por qué. La solución pasa por intentar contactar con el cliente para saber por qué se va y/o por qué pide menos. Analizar si ha habido una mala atención.

Crecen los costes

El coste que nos supone el cliente varía mucho a lo largo de su ciclo de vida, por eso es importante hacer mediciones al respecto, sobre todo en lo que se refiere a los costes de conversión, de adquisición y de fidelización. Si aumentan, es que nos estamos alejando de la realidad del mercado, bien porque no hemos conseguido diferenciar nuestra oferta, porque la competencia ha sido más lista.

Solución: en las empresas online está demostrado que el inbound marketing (estrategias enfocadas a conducir el tráfico web hacia la página a través de enlaces en blogs, chats, redes sociales y demás) reduce enormemente los costes de conversión y de adquisición. Y tanto en las on como en las off line, debes realizar un esfuerzo extra en multiplicar los canales por los que darte a conocer, sin olvidar la importancia de los dispositivos móviles

Aumentan las reclamaciones

Ojo con este indicador porque es muy significativo y está directamente relacionado con la satisfacción del cliente. Es muy importante analizar sus causas y si son fundadas o no. Puede ser de lo más variadas: descenso en la calidad, mala atención de nuestra gente, retraso en las entregas, problemas posventa, entre otros motivos.

Solución: en este terreno lo mejor es aplicar políticas preventivas para solucionar los problemas antes de que surjan, pero si ya se ha producido el error que suscita la queja es fundamental atajarlo de inmediato. Analiza con detenimiento qué ha pasado y comprueba si detrás de esta pérdida de calidad hay una desmotivación o una falta de compromiso del equipo que pueda ser subsanable o si se debe a ineficiencias provocadas por recortes de los recursos. Una vez identificada la causa es fundamental responder de inmediato y hacerlo de la forma más personal posible.

Se retrasan los cobros

¿De un tiempo a esta parte nos cuesta cobrar todas nuestras facturas en plazo y forma? En ese caso, cuidado, puede que te estés enfrentando a uno o varios clientes morosos y es importante ponerle freno antes de que el peso de esta morosidad incida directamente en las cuentas.

Solución: Trata de conocer de primera mano cuáles son las razones que aduce el cliente para no pagar, muchas veces se trata de simples problemas de gestión. Busca también información por otras fuentes: proveedores, empleados, clientes, competencia, Registro Mercantil, para saber si es una situación puntual o ha cambiado el estado financiero de la compañía. Desarrolla una estrategia de control de riesgos, reduciendo los plazos de cobro y proveyéndote de cartas y documentos de pago que puedas aportar en las entidades crediticias y en los juzgados.

Sin venderte a crédito

Es el caso contrario al anterior. “Un proveedor suele ser un indicador claro del mercado, ya que está muy al día de lo que pasa en él, de manera que cuando cambia su política con nosotros puede ser señal de que hay una desconfianza que es crucial atajar”, insiste Riera.

Solución: es importante estudiar por qué ha surgido esa desconfianza: analiza si en los últimos tiempos has aplazado el pago de tus deudas, si has tenido problema con el banco o si se ha producido algún tipo de deterioro en tu reputación.

Se acumula el ‘stock

Si el stock no sale, es que algo falla: o han caído las ventas o se han ralentizado los pedidos. En cualquier caso, supone un coste muy importante de almacenaje.

Solución: en primer lugar, analiza a qué es debido ese incremento, si está motivado porque te has dejado engatusar por innecesarias oportunidades de mercado o si el sobrestock es debido a que no se mueve el mercado como debiera. Es muy importante que implantes sistemas de gestión de stock que impidan la acumulación innecesaria y, por el lado contrario, el desabastecimiento.

Rotura de liquidez

Hay que tener una alerta clara sobre la caja, porque cuando falla la tesorería estás próximo a la quiebra. El origen de esta quiebra no tiene que ser necesariamente porque hayamos dejado de vender. Es más, incluso puede ser por todo lo contrario. A veces, al crecer las ventas, aumentan los problemas de liquidez debido a que tenemos que incrementar los costes de estructura (personal, energía, suministros) para hacer frente a la demanda de pedidos y, sin embargo, tardamos en cobrar 120 días, plazo que tenemos que financiar ese circulante, ya que ese desfase no se registra en la contabilidad.

Solución: elabora un presupuesto de tesorería bien hecho, entendiendo perfectamente los flujos que entran y salen, todo para evitar que se produzca una rotura de liquidez.

Noticia extraída de: emprendedores.es

Las empresas miran las redes sociales antes de contratar

Escrito por Antonio Cervós   

Feb. 19, 2016

El 87% analiza la actividad online de los candidatos

El 87% de las empresas en España reconoce utilizar las redes sociales para reclutar talento y consultar la actividad de sus candidatos antes de contratarles, frente al 49% que lo hizo en 2011, según el IV Informe de Infoempleo y Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo correspondiente a 2015.

Según el estudio, el 69% de los responsables de recursos humanos considera que un candidato activo en redes sociales tiene más oportunidades laborales que el inactivo, si bien el 95 % de ellos sigue utilizando los portales de empleo como vía principal de búsqueda de candidatos.

El informe indica que las redes sociales mejor valoradas por los empleadores son LinkedIn (63%), Facebook (34%) y Twitter (28%), que se usan para conseguir reducir el tiempo de selección, comprobar la calidad de los currículum vitae (CV) que reciben o bien recibir un mayor número de ellos.

Asimismo, el 28% de los reclutadores declara haber rechazado a un candidato por su “reputación online” y, principalmente, por apología de la violencia o discriminación, publicación de contenido que promueva consumo de drogas o alcohol e imágenes de contenido sexual o poco apropiadas.

El 28% de empresas ha rechazado a candidatos por su ‘reputación online

El 83% de los candidatos asegura que busca trabajo a través de las redes sociales, del cual el 20% recurre siempre a ellas, frente al 17% que no lo hace nunca. Además, el 76% de los solicitantes de empleo dice haber enviado su CV a una oferta de empleo conocida por dicho medio y el 42% declara haber sido contactado a través de sus redes sociales por alguna empresa.

Según el informe, el 69 % de los candidatos dice que las razones profesionales es uno de los motivos por los que ha abierto un perfil en redes sociales, y Linkedin es la herramienta que cuenta con mayor aceptación entre los usuarios (72%).

El estudio también indica que el 81 % sigue a alguna marca en redes sociales, aunque los portales de empleo siguen siendo la opción favorita para el 99% de los candidatos que buscan trabajo en España.

A pesar de la utilización creciente de estos canales como instrumentos de trabajo diario para los responsables de recursos humanos, el estudio muestra que sólo el 6% de las empresas tiene una política de obligatoriedad respecto al uso de las redes para atraer talento y que las utilizan sobre todo como complemento para ampliar el proceso de selección.

La directora de Selección y Calidad de Adecco, Iria Vázquez-Palacios, ha destacado hoy durante la presentación del informe que las redes sociales se han consolidado como un apoyo fundamental para la atracción y la búsqueda de talento y una fuente de información sobre la persona a la que van a contratar.

Asimismo, ha afirmado que estas herramientas permiten al candidato “gestionar su marca personal de forma estratégica”, de manera que “una buena o mala utilización de sus perfiles públicos puede marcar la diferencia” entre los aspirantes a un determinado puesto.

En cuanto a las previsiones futuras, el estudio subraya que en los próximos dos años la mayoría de las empresas (92%) prevé seguir utilizando los portales de empleo para la búsqueda de candidatos, seguido de las redes sociales (87%) y las webs corporativas (85%).

Noticia extraída de: cincodias.com

Trucos prácticos para multiplicar la productividad en tu trabajo

Escrito por Antonio Cervós 

Feb. 17, 2016

Habilidades – consejos que funcionan para alargar tu jornada de trabajo sin necesidad de trabajar más horas.

La productividad no tiene que ver con trabajar más horas, sino que es cuestión de que le saques más partido a las que ya trabajas. Tiene que ver con planificarte y tiene que ver con quitarte distracciones. Si eres capaz de desarrollar estos tres hábitos vas a ser capaz de multiplicar tu productividad en el trabajo.

1. Divide tus tareas en pesos pesados, pesos medios y pesos pluma

Divide tus tareas del día en tres: los pesos pesados, aquellas que te van a llevar bastante tiempo; pesos medios, las que hace tiempo que están pendientes y que puedes ir abordando para despejar la mente, y los pesos pluma, tareas cortas o menores de 5 minutos (una vieja máxima de productividad), que puedes hacer inmediatamente. Ya sólo apuntarlas en tu gestor de tareas te va a hacer perder tiempo.

Es recomendable que abordes los pesos pesados a horas en las que tengas la convicción de que nadie te va a molestar (dependerá de ti, puede que sea a las 7 de la mañana, cuando los clientes todavía no llaman al teléfono, o a las 11 de la noche, cuando ya tienes a todos los peques durmiendo).

Al menos dos veces al mes comienza la mañana planificando las siguientes semanas. Desarrolla el hábito de elaborar por escrito dos listas de tareas, una de tareas importantes y otra de tareas secundarias. Las tareas más importantes adjudícalas a días concretos de la semana. Así cada día antes de empezar a trabajar ya sabrás que saber a qué voy a dedicar ese día.

2. Planifica durante unos minutos las tareas más repetitivas

Imagina que tienes que hacer una tarea muy común como puede ser coger datos de internet y llevarlos a una hoja de cálculo o un documento. Son tareas que la gran mayoría se arranca enseguida a realizar sin pensar antes como hacerlo de la forma más eficiente. Desde usar atajos de teclado, pensar cómo situar las distintas ventanas de la pantalla, hasta detalles tan aparentemente insignificantes como pensar en qué casos para buscar en Google debes utilizar el ratón o la tecla de Intro. Aunque marquen sólo una diferencia de segundos, en tareas que implica hacer esto mismo cientos de veces al día es mucho tiempo.

3. Revisa los correos electrónicos únicamente dos veces al día

Leer los mails sólo dos veces al día para que no te estén interrumpiendo constantemente es una práctica que va a multiplicar tu productividad de forma inmediata. Puedes leer los e-mails por la mañana, a primera hora, y a última hora de la tarde, cuando baje la actividad. Leer nuevos correos electrónicos suele introducir nuevas tareas a resolver evitando así que te centres en las tareas en las que ya estás trabajando.

Noticia extraída de: emprendedores.es

El BOE confirma la subida de la cuota mínima en autónomos

Escrito por Antonio Cervós    

Feb. 9, 2016

En 2016, los trabajadores autónomos deberán cotizar sobre una base mínima de 893,10 euros.

El Boletín Oficial del Estado acaba de hacer pública una orden de cotización del Ministerio de Empleo y Seguridad Social en la que se informa de que los trabajadores autónomos deberán cotizar sobre una base mínima de 893,10 euros. Se trata de un 10% más que en 2015.

Según informa la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), en el caso de los miembros del colectivo que lo integran en función de su actividad como administradores societarios la base mínima será de 1.067,4 euros. A esta cantidad hay que incluir una excepción, pues en los doce primeros meses de su actividad se les aplicará la base mínima general.

Del mismo modo, el anuncio mantiene la reducción de cuotas para los autónomos de los sectores de comercio ambulante y venta a domicilio, además de las rebajas en los casos de pluriactividad. En paralelo, del documento se desprende que se han establecido nuevas normas de cotización para los autónomos pertenecientes al Sistema Especial Agrario y del Régimen del Mar.

Bajas laborales

En lo que respecta a los autónomos que no cotizan por incapacidad temporal, la orden confirma que se mantiene el tipo del 26,5%. Esta cantidad sube hasta el 29,8%, pero se mantiene, para los autónomos con carácter general.

Asimismo, los autónomos que no coticen por accidente de trabajo y enfermedad profesional deberán incrementar su cotización en un 0,10 % para cubrir las prestaciones por maternidad, paternidad y riesgo durante el embarazo que se cubren con independencia de que se cotice o no por prestaciones profesionales.

Noticia extradita de: cincodias.com

Nuevo fondo europeo de seis millones para pymes

Escrito por Antonio Cervós     

Feb. 4, 2016

Este fondo se centra en el sector de la tecnología y, en concreto, está especializado en empresas que empiezan a crecer pero que no cuentan con acceso a financiación bancaria.

El Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE) y el fondo de capital riesgo Inveready Venture Finanzas han firmado un acuerdo para ofrecer garantías por valor de 6,6 millones de euros. Según informa la agencia EFE, las destinatarias de dicha cantidad serán pequeñas y medianas empresas de nuestro país.


Este fondo se centra en el sector de la tecnología y, en concreto, está especializado en empresas que empiezan a crecer pero que no cuentan con acceso a financiación bancaria. Para el portavoz comunitario, Margaritis Schinas, que ha dado a conocer la iniciativa, esta “cubre una laguna importante en este mercado”.


Del mismo modo, el presidente ejecutivo del fondo, Pier Luigi Gilibert, ha sostenido que “al proporcionar financiación para las empresas innovadoras a través del FEIE” se podrá ayudar a apoyar a las empresas españolas “a desarrollar y fortalecer nuevos productos y servicios”.

Apoyo al I+D

Por su parte, el consejero delegado de Inveready Venture Finanzas comentó, Carlos Conti, ha mostrado su satisfacción por contar con el apoyo del fondo, pues según ha dicho, pretende “acceder a un mayor número de empresas más centradas en trabajar de manera intensa I+D”.
El FEIE que constituye el núcleo del conocido como “Plan Juncker” de inversiones, contará con el respaldo del programa de investigación europeo “Horizonte 2020″.

Noticia extraída de: cincodias.com

Cómo financiar tu negocio sin necesidad de pedir dinero

Escrito por Antonio Cervós

Feb. 2, 2016

Pago por adelantado

“En forma de adelantos, anticipos, provisiones o pagos a cuenta, esta vía de financiación ha imperado desde siempre, al menos en los países civilizados, en las profesiones liberales, desde consultores hasta abogados, y, bien pensado es la más lógica. La manera más sencilla de conseguir que sean los clientes quienes te financien los gastos es lograr que te paguen por adelantado al menos una parte, o, por lo menos, los gastos en que se va a incurrir para atenderlos”, asegura Luis Martín Cabiedes, business angel, analista financiero y profesor del IESE.

Modelo de suscripción

“El cliente se compromete a comprar un producto o servicio que se le irá entregando de manera repetida durante un largo período de tiempo. Esta fórmula de financiación por los clientes se ha aplicado desde siempre en revistas y bienes culturales, y la novedad es haber sabido extenderla a otros ámbitos”, apunta este inversor. En EE UU el modelo se ha aplicado a maquinillas de afeitar, ropa interior, menús ecológicos, comida para perros, entre otros.

Modelo de escasez

“Se emplea la escasez como reclamo para incitar al cliente a comprar y pagar inmediatamente, a riesgo de perder una ocasión que, al menos en teoría, no se repetirá. Esta táctica resulta especialmente útil en el comercio minorista donde se explota el hecho de que muchas tiendas consiguen pagar a los proveedores de manera aplazada y, por tanto, después de haber cobrado a sus clientes”, plantea Cabiedes, citando a Mullins.

“Zara es el mejor ejemplo mundial de cómo utilizar la escasez y una cadena de distribución eficiente para crecer sin requerir inversiones significativas en un sector como el de la moda: Ya que el público sabe que el surtido cambia rápidamente y que no será el mismo dentro de pocos días, cuando ve algo que le gusta, lo compra de inmediato”, explica.

Plazas de mercado

“Como ya ocurría en algunos mercados medievales [piensa ahora en eventos de foodtrucks], a menudo el mejor negocio no está en montar una tienda propia, sino en alquilar la plaza y proporcionar a los demás el espacio en el que se realizan las transacciones. Al limitarse a facilitar la plataforma que pone en contacto a compradores y vendedores, la empresa que sigue este modelo, reduce drásticamente sus necesidades de capital, ya que no necesita mantener inventarios y el coste del servicio que tiene que prestar suele ser muy bajo”, señala Cabiedes.

Entre los ejemplos más recientes, además de las tiendas que tienen productos en depósito, o los intermediarios inmobiliarios y financieros, están la mayoría de de las empresas de economía colaborativa –como BlaBlaCar, Airbnb o Uber– y gigantes del ecommerce como eBay.

Modelo de transformación de servicio en producto

“De lo que se trata”, explica Cabiedes, “es de ser capaz de convertir en producto susceptible de reventa a multitud de clientes un servicio que anteriormente se ha vendido y se ha cobrado ya a un cliente inicial”.

“Esta estrategia de cerrar un primer contrato con un cliente y después vender una versión modificada del producto a un público mayor puede funcionar en empresas pequeñas, como lo era Microsoft cuando Gates cerró un contrato con IBM para suministrarle un sistema operativo”, pone como ejemplo.

Noticia extraída de: emprendedores.es

Qué hacer si casi todos tus colegas de trabajo te mienten

Escrito por Antonio Cervós       

Feb. 2, 2016

En una conversación de 10 minutos, el 60% de tus compañeros, incluso tus jefes, pueden mentirte hasta tres veces. Y tú a ellos. Si esto es verdad, ¿cómo se construye una relación profesional duradera?

¿Sueles aparentar lo que no eres en tu trabajo? ¿Te obsesiona parecer más interesante, eficaz y feliz que los demás? Quizá hayas descubierto en las redes sociales un aliado para extender esa leyenda falsa, tan difícil de mantener…

Si existe algún consuelo para esta realidad profesional de cartón piedra, debes saber que, según algunos estudios, no eres el único que vive en un mundo paralelo.

Una investigación de la Universidad de Massachusetts dirigida por Robert Feldman concluye que el 60% de tus compañeros te miente entre dos y tres veces en una conversación de diez minutos para parecer más atractivo o mejor profesional. Quizá tú estés mintiendo, pero también te mienten a ti. Así que debes plantearte qué se puede hacer en un escenario laboral de falta de confianza.

Brad Blanton, psiquiatra y consultor estadounidense, es autor de una encuesta que revela que el 93% de los estadounidenses miente con regularidad en su trabajo. Esto le convirtió en un apóstol de la sinceridad en la oficina.

Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, coincide en que los motivos de tales falsedades son, sobre todo, “dar una imagen mejor, fingir o aparentar que sabemos más, que estamos más cerca del jefe, que tenemos más experiencia.  Competimos con el resto de compañeros y queremos destacar. Quizá nos estamos jugando un bonus o una retribución variable. O simplemente estamos marcando el territorio. Y, por supuesto, ante el jefe aparentamos para que tenga mejor opinión e imagen de nosotros, sobre todo en casos de promoción o de premios”.

Montse Ventosa, socia directora de Grow, explica que “el yo mismo que se presenta a los demás puede ser un self editado y empaquetado, sobre todo con las modas de la marca personal, que aumentan el riesgo de mentir”. Añade que el peligro de jugar ese papel para cumplir con esa imagen ideal es que requiere de una gran energía, mientras que Peñalver advierte de que “el común denominador de todas estas falacias tiene que ver con una cierta inseguridad y un déficit de autoestima, porque quien tiene mayor autoestima, es más sincero”.

Peñalver añade que a medio y largo plazo todo esto resulta perjudicial, y que “parece más rentable ser vulnerable y mostrar tus limitaciones, siendo humilde y auténtico. No aparentar lo que no eres y decir lo que piensas y lo que sientes”.

El límite de esta autenticidad está en que no te conviene ser de la clase de profesionales que crean más conflictos de los que son capaces de resolver. Por eso debes evitar una sinceridad excesiva acerca de tus problemas personales, procurando que tus arranques de sinceridad estén basados en hechos, nunca en juicios o interpretaciones.

Ventosa concluye con una tipología de las mentiras en el trabajo que nunca te traerá nada bueno:

Maquillaje del ego: se construye sobre una base de talento, como si fuera verdad. Dices que ganas más, que tienes más experiencia y que conoces a mucha gente. Es una especie de realidad aumentada artificialmente.
Silicona del ego: Decir que se tiene una carrera que no se tiene, que se ha estudiado en una universidad falsa, que se ha trabajado en algún lugar donde nunca has estado, que se piensa de una determinada manera, que has tenido una idea que no te pertenece, o que son otros los que han cometido errores.
Mentirijillas: Se usan para no ofender, para no contar todo lo que se te pide, para salir del paso evitando una potencial confrontación, para no arriesgar tu imagen personal.
Jugar con la ambigüedad, sin mojarse ni posicionarse.
Mentiras colectivas: Se acuerdan en grupo para maquillar, siliconizar o disimular una realidad que difiere de los resultados esperados o ideales. Tiene que ver con mantener el statu quo a toda costa.
Leyendas organizativas, resultado de bulos. Se generan cuando en una plantilla las personas empiezan a mentir y eso crea una competencia interna informal en la que todos pujan por ser más.
Vender la moto: Usar un lenguaje corporativo típico de un entorno en el que predomina el “dime de qué presumes y te diré de qué careces”. Transpira artificialidad y desconfianza.

Noticias extraídas de: expansion.com

Google reforzará la aplicación del derecho al olvido

Escrito por Antonio Cervós  

Ene. 28, 2016

Google impedirá a los ciudadanos europeos el acceso a los enlaces retirados del buscador mediante el bloqueo por dirección IP.

Google reforzará en febrero la aplicación del derecho al olvido: impedirá a los ciudadanos europeos el acceso a los enlaces retirados del buscador tanto en sus dominios de dentro como de fuera de la Unión Europea mediante el bloqueo por dirección IP.

Hasta la fecha, la tecnológica atendía los casos de derecho al olvido retirando enlaces exclusivamente de sus páginas europeas -por ejemplo www.google.es-, pero los usuarios del viejo continente podían seguir accediendo a esas URL si efectuaban búsquedas en las páginas de Google de países que no pertenecen a la UE o en www.google.com.

A partir de mediados de febrero, han informado a Efe fuentes de Google, se impedirá también el acceso a esas URL no europeas mediante el bloqueo de la dirección IP de los usuarios, que permite localizar el lugar desde el que se navega.

Así, han aclarado desde la tecnológica, si un ciudadano español pide que se retiren unos resultados del buscador que contengan su nombre, se procederá a su retirada de todos los dominios europeos y también se impedirá a todos los usuarios de España el acceso a los resultados de búsqueda mostrados por el resto de dominios.

Sin embargo, los usuarios de otros países europeos sí que podrán consultar esos resultados, ya que esa solicitud de retirada afecta a España.

“Estamos adaptando la forma en la que retiramos los resultados de búsqueda. (…) Además de nuestra práctica existente a día de hoy de retirar de todos los dominios europeos, pronto vamos a proceder a la retirada también en todos los dominios de Google para aquellas personas que busquen desde el país del solicitante”, han subrayado desde Google.

Fuentes del buscador han indicado que con esta medida, que llega tras numerosas reuniones con las autoridades europeas de protección de datos, se establece un equilibrio justo entre el derecho al olvido y el derecho a la información.

Google ya dijo en julio que considera “inadecuada” la eliminación de esos enlaces en todo el mundo, cuando la sentencia relativa al derecho al olvido sólo es vinculante en la UE.

TSJUE
En 2014, el Tribunal de Justicia de la UE reconocía que los ciudadanos tienen derecho a ser “olvidados” en internet.

Es decir, que pueden reclamar a Google y otros buscadores que retiren de sus resultados de búsqueda los enlaces a informaciones que les perjudican y ya no son pertinentes.

Son Google y las compañías responsables de otros buscadores los que han de evaluar si las peticiones se ajustan a los requerimientos de la sentencia europea.

Ese fallo judicial dictamina que la eliminación de esos enlaces sólo se aplica a las búsquedas realizadas por nombre y apellido, no por los hechos relatados, y no establece que se elimine la información de la fuente de origen, sólo del buscador.

Desde la Agencia Española de Protección de Datos celebran este movimiento de Google: “Google nos ha comunicado recientemente que va a mejorar la aplicación práctica del derecho al olvido”, ha apuntado su directora, Mar España.

“Es un paso adelante muy importante. (…) Supone una cobertura mucho mayor para poder precisamente evitar esa búsqueda”, ha añadido España.

Según la directora de la AEPD, 375.000 ciudadanos europeos han solicitado a Google la aplicación del derecho al olvido.

España ha afirmado que Google, que ha sido protagonista en los últimos años de varios enfrentamientos con autoridades europeas de protección de datos, ha “mejorado significativamente” su política de privacidad a nivel mundial en bastantes ámbitos.

Noticia extraída de: expansión.com

La Cuarta Revolución Industrial acabará con 5 millones de puestos de trabajo

Escrito por Antonio Cervós

Ene. 25, 2016

Un informe del World Economic Forum, presentado en Davos, concluye que la digitalización de la industria supondrá la desaparición de 7,1 millones de empleos, y la creación de 2,1 millones de nuevas posiciones para 2020.

El debate sobre el impacto de la digitalización en el empleo no es nuevo, y existen teorías para todos los gustos. En el marco del Foro Económico de Davos, el World Economic Forum (WEF), ha presentado un informe nada tranquilizador al respecto.

Según este informe, bajo el título “The future of Jobs”, la llamada Cuarta Revolución Industrial podría afectar a 7,1 millones de trabajadores entre los años 2015 y 2020, debido a la automatización de tareas y la desaparición de intermediarios. En ese tiempo, también se creará nuevo empleo: unos 2,1 millones de puestos de trabajo, la mayoría relacionados con las nuevas capacidades y habilidades digitales (ingenieros, informáticos y matemáticos, principalmente).

Esto supondría, según el WEF, la desaparición neta de 5 millones de puestos de trabajo hasta 2020.

Los puestos que desaparecerán:

De los 7,1 millones de empleos afectados, dos tercios (4,76 millones) se concentrarán en tareas de tipo administrativo. También las actividades productivas y manufactureras se verán fuertemente impactadas (1,61 millones), aunque en este caso “existe margen para la recolocación y mejora de la productividad a través de la tecnología”, dice el informe.

El tercer ámbito donde más trabajo se destruirá será el de la construcción y extracción (casi 500.000 puestos).

Y los que se crearán:

Para 2020, según la investigación del WEF, los trabajos de nueva creación pueden clasificarse en dos grandes grupos: por un lado, los analistas de datos, que ayuden a las empresas a tomar mejores decisiones; y por otro los representantes de ventas especializados, pues todas las compañías necesitarán reforzar la percepción de valor de su marca y su capacidad de comunicar lo que hacen a sus clientes.

Asimismo, se prevé que las empresas de energía, medios de comunicación y entretenimiento demanden una nueva categoría de directivos que les ayuden a lidiar con la incertidumbre y la disrupción en sus modelos de negocio.

Un mundo en constante cambio

Se estima que el 65% de los alumnos de educación primaria trabajarán en empleos que no existen en la actualidad. Se trata de un proceso que ya se ha iniciado y que se desarrollará en varias etapas:

Impacto ya percibido

- Mayor volatilidad geopolítica.
- Internet móvil y cloud computing.
- Avances en computación y big data.
- Crowdsourcing, economía colaborativa y plataformas P2P.
- Incremento de las clases medias en países en desarrollo.
- Rápida urbanización.
- Cambio en los entornos laborales y modalidades flexibles de trabajo.
- Cambio climático, limitación de recursos naturales y transición a economías más verdes.

2015-2015

- Nuevas fuentes de distribución de energía y tecnología.
- Internet de las Cosas.
- Manufactura avanzada e impresión 3D.
- Mayor esperanza de vida y envejecimiento de la población.
- Preocupación social por la ética y la privacidad.
- Mayores aspiraciones y poder económico de la mujer.

2018-2020

- Robótica avanzada y automoción autónoma.
- Inteligencia artificial y machine learning.
- Materiales avanzados, biotecnología y genómica.

Como es evidente, esta revolución tecnológica influirá en las políticas de captación, retención y promoción del talento en las organizaciones. En este sentido, el WEF incluye una serie de recomendaciones genéricas, como la flexibilización de las plantillas, la formación continua o la reconversión de los propios departamentos de RRHH.

Noticia extraída de: expansión.com

¡Cuidado! No se lo digas a nadie

Escrito por Antonio Cervós       

Ene. 25, 2016

Los acuerdos o contratos de confidencialidad (NDA, en sus siglas en inglés: Non Disclosure Agreement) son documentos que obligan a las partes (socios fundadores, empleados, equipos, colaboradores, inversores, socios industriales, etc.) a no compartir determinada información sensible con terceros.

Según lo acordado:
“La utilización de un NDA puede venir motivada por diferentes razones pero, en general, es un acuerdo en virtud del cual las partes se obligan a respetar el secreto y la confidencialidad de la información que van a compartir, y a usarla sólo para el fin que se acuerde”, explica Ignasi Costas, abogado y socio coordinador del área de innovación y emprendimiento de Rousaud Costas Durán.

Los NDA se pueden firmar entre dos empresas, entre los socios de un proyecto, entre los socios y miembros de su equipo, entre una empresa y un inversor, entre una empresa y un socio industrial, etc. y “se utilizan cuando se va a compartir una determinada información o documentación de una empresa o de un proyecto relativa a su modelo de negocio, datos financieros, métricas, propiedad intelectual e industrial… La parte que va a compartir esa información la considera relevante y sujeta a confidencialidad y la quiere proteger de alguna manera”, argumenta Pablo Mancía, cofundador de Delvy Asesores Legales.

Costas sostiene que los deberes no son los mismos si haces un NDA con un socio inversor que con un industrial. “Los deberes de diligencia no deben ser los mismos con uno que con otro. Debes ser mucho más cauto cuando piensas hacer un NDA con un socio industrial que con un capital riesgo, porque este último no se dedica a copiar ideas a nadie. El contenido y la mayor o menor agresividad (por ejemplo, las cláusulas penales) de los NDA tienen que estar en consonancia tanto con la importancia de la información que se comparte como de con quién se comparte. No es lo mismo un inversor de capital riesgo que quiere invertir en tu proyecto que una empresa del sector que puede tener la capacidad de iniciar una actividad competidora con la tuya”.

Este experto señala que existe mucho desconocimiento por parte de las empresas sobre la importancia que tienen los NDA para proteger el secreto industrial: “Cada vez son más las que no tienen protección vía patente o que no pueden pagar los costes de una patente y no saben cómo encarar ese proceso de protección. Y los acuerdos de confidencialidad son cruciales para ello”.

Secretos industriales

Costas subraya que los NDA “son instrumentos imprescindibles para la estructuración de una adecuada política de protección de secretos industriales, especialmente en aquellas compañías que, bien sea por su naturaleza, oportunidad de negocio o, simplemente, costes, no tienen una protección de su conocimiento a través de patentes u otros derechos”.

Pero, esto no debe confundir el objeto de una patente con el de un NDA, que no está diseñado a priori para proteger una patente. Para ello, hay otros mecanismos (www.oepm.es y www.wipo.int/portal/es). Los NDA son muy útiles para proteger la información relativa a esa potencial patente que una parte quiera compartir con otra.

“Muchos emprendedores piensan que los acuerdos de confidencialidad sirven para proteger ideas, pero las ideas de negocio no se protegen tanto con el NDA, sino la información de desarrollo de esas ideas”, aclara Mancía.

Este experto recomienda, dada la complejidad de los acuerdos de confidencialidad, “acudir a un experto para valorar cuándo hay que firmar un NDA. Además, es importante investigar antes con qué tipo de persona o empresa vamos a iniciar una relación de confidencialidad para conocer su trayectoria y su forma de trabajar”.

Los compromisos de no competencia

Mancía subraya también no confundir los NDA con los compromisos de no competencia. “Aunque en un mismo contrato se pueden regular uno y otro de forma conjunta. En ese sentido, sería importante fijar el plazo de duración de la no competencia (que lo normal es que sea la misma de la relación contractual entre las partes), pero se suele establecer un plazo adicional postcontractual, que generalmente no puede ser superior a dos años. Por ejemplo, en los contratos de franquicia se suele establecer acuerdos de confidencialidad sobre el know how que el franquiciador cede al franquiciado y, en muchos, con la obligatoriedad de devolución e, incluso, de destrucción de los manuales, estudios, informes, etc.”.

Es muy importante la contextualización del NDA. “¿Qué significa esto? Que hay que explicar en el propio acuerdo el tipo de información que se va a compartir y el motivo para compartir dicha información con la otra parte”, apunta Costas.

¿Qué debemos reflejar?
La estructura habitual de un acuerdo de confidencialidad es la siguiente:

Primero, debe quedar claro quiénes son las partes que firmarán el acuerdo y compartirán información. “También, por qué se está firmando ese acuerdo, es decir, por qué se va a establecer una relación: de servicios entre las partes, o de relación entre socios, o de relación laboral, o con socios inversores y/o industriales, etc.”, indica Mancía. Y, por supuesto, determinar cuál es el objeto de la información confidencial que se quiere proteger.

“No basta con decir que una parte le dará a la otra cierta información confidencial sobre tal cosa, porque eso es muy ambiguo y, en el caso de una reclamación, no se podría probar qué información concreta se compartió y con qué fin. Por eso es importante acotar el concepto de la información en cuestión que se quiere proteger. Por ejemplo, si será información sobre el modelo de negocio, información financiera, información tecnológica sujeta a derecho de propiedad intelectual, industrial, de desarrollo de software, o métricas de la plataforma web, etc.”, puntualiza Mancía.

Costas añade que, en algunos casos, “puede ser necesaria una descripción más detallada. Por ejemplo, cuando la información que queremos proteger incluye más de un ámbito o es muy numerosa, podemos agregar un anexo al NDA”.

Según Mancía, también hay que dejar clara la finalidad con la que se va a utilizar esa información y para qué fin exclusivo podrá utilizarla la parte receptora. “Además, qué es lo que no se considera información confidencial”. Y, por último, las responsabilidades, si se incumple el acuerdo.

¿Le Merece la pena a una startup hacer un NDA?

“Desde Okuri Ventures, recomendamos a los emprendedores que no hagan el ridículo exigiendo a un potencial inversor un NDA en un momento no apropiado, que es aquel cuando el emprendedor no tiene nada de valor que ofrecer”, afirma Luis Rivera, cofundador de Okuri Ventures (www.okuriventures.com). Y, al mismo tiempo, “también les recomendamos que sean cautos con qué tipo de información se comparte, en qué momento y con quién”, añade Rivera.

En su opinión, los NDA se suelen firmar con el inversor cuando este ha decidido invertir y le dice al emprendedor que tal información que le ha facilitado desea verificarla en profundidad.

Rivera recomienda a las startup no compartir información sensible con el potencial inversor, “hasta que se hayan comprometido contigo a que iréis en el mismo barco”. Y entonces, compartirla de forma progresiva y controlada: “Cualquier cosa relacionada con métricas a muy alto detalle sobre cuánto te cuestan los clientes, qué margen les puedes sacar, cuál es su vida útil, etc. También información sobre cuántos meses de vida le quedan a tu empresa, si no recibes financiación. Y todos aquellos conocimientos y experiencias que has conocido y vivido en el tiempo de lanzamiento y desarrollo de tu negocio”.


Noticia extraída de: emprendedores.es

Los tres tipos de pago único para futuros autónomos

Escrito por Antonio Cervós

Ene. 21, 2016

La prestación capitalizada se puede recibir en pago único, en pagos mensuales o en las dos modalidades conjuntas.

Los autónomos también tienen la posibilidad este año 2016 de capitalizar la prestación por desempleo y solicitar el pago único. Esta medida pretende fomentar la creación de empleo por cuenta propia, tanto para aquellos que buscan iniciar una actividad laboral como autónomos, incorporarse a sociedades mercantiles o cooperativas o sociedades laborales como socio trabajador.

Entre los tres tipos de tipos de pago de la capitalización por desempleo que existen se encuentran los siguientes:

– En un pago único: la cuantía máxima a percibir será la establecida como aportaciones al capital, incluyendo la cuota de ingreso a la cooperativa como desembolso para la compra de participaciones o acciones de la sociedad laboral o mercantil o como inversión para desarrollar la actividad como profesional autónomo.

– En pagos mensuales que servirían para subvencionar la cotización del trabajador a la Seguridad Social. Es preciso que se presenten los justificantes de cotización a la Seguridad Social del mes de inicio de la actividad.

– Las dos modalidades detalladas anteriormente de manera conjunta.

En el caso de capitalizar la prestación en alguna de las dos primeras modalidades, posteriormente ya no se podrá reclamar el comienzo de la actividad en otra modalidad.

Presentación de solicitud

La solicitud del abono de la prestación del paro deberá realizarse en cualquiera de las modalidades de pago único con fecha anterior a la incorporación a la sociedad laboral o mercantil o cooperativa ya constituidas o la de la constitución de la misma, o al comienzo de la actividad como trabajador autónomo. Se estima que el inicio coincidirá con la fecha que figura en la solicitud de alta del profesional en la Seguridad Social.
En el caso de que el trabajador hubiese impugnado el cese de la relación laboral origen de la prestación por desempleo, la solicitud tendrá que ser posterior a la resolución del procedimiento correspondiente.

Noticia extraída de: cincodias.com

Bonificaciones que pueden exigir los familiares de los autónomos

Escrito por Antonio Cervós        

Ene. 13, 2016

Si también se dan de alta como autónomo.

Entre otras cosas existe la posibilidad de disfrutar de una reducción de cuotas a la hora de incorporarse a la explotación agraria en donde el titular sea un cónyuge o un padre-madre.

Los familiares de los trabajadores autónomos por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado y el cónyuge tienen derecho a una bonificación durante los siguientes 24 meses a la fecha del alta, que equivaldrá al 50% en los primeros 18 meses y al 25% durante los siguientes seis meses de la cuota resultante de aplicar sobre la base mínima el tipo correspondiente de cotización en vigor. Se exige que esos familiares no hayan estado dados de alta en el régimen especial de autónomos durante los últimos cinco años y colaboren con trabajos en la actividad del trabajador por cuenta propia que les contrate.

- Bonificación de cuotas a la Seguridad Social para autónomos en periodo de descanso por maternidad, acogimiento, riesgo durante el embarazo o durante la lactancia natural:

1) A la cotización de los profesionales por cuenta propia durante la etapa de maternidad, paternidad, riesgo o adopción se le aplicará una bonificación del 100% de la cuota que resulte de aplicar sobre la base mínima o fija correspondiente al tipo de cotización.

2) Esta bonificación sólo se aplicará cuando coincidan en el tiempo la suspensión de la actividad por estas causas y el contrato del sustituto.

– Reducción de cuotas a favor de familiares del propietario de la explotación agraria:

1) En el caso de las personas que se incorporen a la actividad agraria y queden incluidas en el Régimen Especial de los Trabajadores Autónomos por medio del Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios, que cuenten con cincuenta años o menos en el momento de su incorporación y sean descendientes o cónyuge del titular de la explotación agraria se le aplicará una reducción una reducción del 30% de la cuota que resulte de aplicar a la base mínima de cotización sobre la cotización por contingencias comunes de cobertura obligatoria. Esta reducción se alargará durante cinco años.

2) La citada reducción, siempre que se lleven a cabo las condiciones exigidas, también se podrán aplicar sobre el cónyuge del titular de una explotación agraria que se constituya en titular de la misma en régimen de titularidad compartida, excepto en los casos en los que ya haya disfrutado de la reducción citada en el punto uno.

Noticia extraída de: cincodias.com

Los 12 errores más habituales en un comercio

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 28, 2015

No sólo tener una buena idea te asegura el éxito. Sobre todo en el comercio donde es muy habitual cometer una serie de errores.

Hacer mal los cálculos

Aun en el caso ideal e hipotético de que el local sea en propiedad y de que tengas unos pequeños ahorros para arrancar, la gran mayoría de los comerciantes se olvida de que hay unos gastos iniciales que, en muchos casos, pueden suponer hasta la mitad de los fondos disponibles.

Nuestro consejo: Aquí van algunos ejemplos de los costes previos que pueden influir en la caja: los costes de tramitación de papeles (pueden incluir gastos de notaría); si el local es alquilado, los dos meses de fianza que son obligatorios por ley; tanto si es en propiedad como si es alquilado, lo normal es que nos pidan una revisión de la instalación eléctrica y una adecuación a la nueva actividad. Es muy probable que la administración te pida planos del local que deben estar supervisados por un aparejador.

Previsiones poco realistas

Y una vez arrancado, no caigas en el error de muchos comerciantes de hacer sus cálculos de tesorería en función exclusivamente de las ventas. Eso es un error en cualquier negocio, y peor aún en el comercio, siempre expuesto a sufrir imprevistos (una avería eléctrica, impagos, etc.).

Nuestro consejo: Es muy importante realizar un buen plan de negocio con una previsión a cinco años y que contemple tanto el escenario positivo como el negativo para verificar la viabilidad real. Además, debe recoger la previsión de una caja sana durante todo un año o, al menos, los seis primeros meses, para poder hacer frente a los gastos fijos, seguros, sueldos, impuestos, contribuciones, suministros energéticos, gestión del stock, entre otros.

Cuidado con la burocracia

“Había alquilado el local, contratado la maquinaria y negociado el cambio de suministros para empezar a funcionar el 1 de marzo. En principio, todo parecía sencillo ya que era un local que tenía ya licencia, pero de repente empezaron a ponerme más y más trabas desde el ayuntamiento y a pedir más documentación. Cinco meses después no me habían dado los papeles”, reconoce un comerciante.

Nuestro consejo: Es muy importante ser muy escrupulosos con los requisitos formales y calcular muy bien los plazos para no adelantar excesivos gastos hasta que las gestiones no estén realmente encauzadas. Los trámites de cambio de licencias o de concesión de licencias pueden prolongarse mucho en el tiempo y has de tenerlo previsto en tus cálculos. Analiza bien que tu solicitud corresponde con el tipo de actividad a la que te quieres dedicar porque puede darse el caso que por querer ahorrar papeleo inicial te enfrentes a dilaciones y retrasos mucho más largos y onerosos.

Huye de la mentalidad ‘low cost

La localización es clave en el éxito de un negocio y los requisitos para determinarla varían según la actividad, por eso es tan importante definir bien tu modelo.

Nuestro consejo: No te dejes obnubilar sólo por el precio o la ubicación del local. Debes saber muy bien qué tipo de negocio quieres montar y a quién lo vas a dirigir y en función de ello será cuando debes identificar el barrio, la zona y el tipo de local que precisas: en una vía principal o secundaria, cerca de nuestra competencia o alejada, grande o pequeño. Y si encuentras el local perfecto, olvídate de la mentalidad low cost. Es cierto que va a ser uno de los costes más importantes del negocio, pero también lo es que una buena ubicación puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso, porque es la que generará el tráfico constante y adecuado delante de tu escaparate.

No adaptarse al público

Imagínate esta otra situación: barrio residencial de nueva construcción, donde abundan las parejas jóvenes en las que trabajan los dos. Son casas nuevas en las que está todo por hacer y un público objetivo que se preocupa por la decoración. Decides montar allí un negocio de telas y accesorios para el hogar. Hasta ahí muy bien: has detectado una necesidad, identificado a tu público objetivo y ubicado correctamente. Abres tu establecimiento y estableces un horario de 10 a 14 y de 17 a 20. A los ocho meses has cerrado. ¿Por qué?

Nuestro consejo: Es tu negocio, sí. Es tu empresa, sí. Pero te debes a tu público. En el ejemplo que nos ocupa, hemos visto que son parejas en las que las dos partes trabajan: en el horario que has establecido es imposible que puedan entrar a tu tienda ni siquiera a ojear lo que tienes dentro. “El comercio piensa en hacer unos horarios determinados y eso hay que cambiarlo. Hoy en día hay fórmulas que te permiten ajustarte a las necesidades de tu público”, señala Mur. Y sin entrar en competencia desleal ni en irregularidades: a veces puede ser tan sencillo como dejar abierto al mediodía o ampliar el horario media hora. Has de ser tú quien se adapte a tu negocio y no al revés.

El problema de los planes urbanísticos

Has encontrado el local perfecto en la calle perfecta. Está en medio de la vía principal de un barrio antiguo y es ideal para tu negocio. Sin embargo, a los dos meses de instalarte aparece por tu calle todo un batallón dispuesto a levantar todo el pavimento, las aceras y demás porque hay un proyecto de remodelación que durará dos años.

Nuestro consejo: A la hora de escoger la ubicación de nuestro negocio, además de comprobar su visibilidad, su accesibilidad, la cercanía de nuestro público objetivo y las condiciones naturales del mismo, es importante conocer cuáles son los planes urbanísticos al menos en un plazo medio, cómo está dispuesto el mobiliario urbano, si vamos a tener contenedores cerca, si hay pasos de peatones próximos, entre otros.

No copies

Entre los comerciantes hay mucha inercia por hacer lo mismo que se está haciendo, tanto en la zona como en el sector, y esto es un error. El público busca innovación y carácter diferencial.

Nuestro consejo: No está mal que observes lo que hacen los otros, pero para buscar dónde puedes diferenciarte o qué parte de una idea puedes adaptar a tu propio modelo de negocio. Hay que buscar la diferenciación por estacionalidad, por tiempo, por calidad, por comodidad, por rapidez de entrega. El valor añadido puede venir por el trato al público, por la disposición del escaparate, por el muestrario, por el precio (tanto hacia arriba como hacia abajo), por la exclusividad en la distribución de algunas marcas, por abarcar más servicios dentro de tu negocio (papelería que permite en un mismo acto de compra adquirir material escolar, un regalo de cumpleaños y el libro que buscabas). Existen muchas fórmulas que te permiten salirte de lo conocido y que pueden ayudarte a rentabilizar mejor tu modelo de negocio.

Pretender hacerlo todo en solitario

Tradicionalmente, uno de los principales problemas del comercio es su individualismo. Esta tendencia a gestionar de forma independiente todo le pone en franca desventaja frente a otras fórmulas comerciales.

Nuestro consejo: Si no tienes claro el modelo de negocio que quieres poner en marcha, echa un vistazo a las franquicias. La gran ventaja es que ya han experimentado la fórmula y conocen todos los requisitos necesarios. Si no quieres perder tu autonomía, también puedes recurrir a las centrales de compra. Y en cualquier caso, prueba a aliarte con los comerciantes de la zona para gestionar conjuntamente los suministros y otros servicios.

Empleado fiel, pero inepto

El comercio tradicional tiende a contratar al personal exclusivamente en función de la confianza, y ha de tener en cuenta la preparación. No hay que olvidar que el gran valor del pequeño comercio es el trato a los clientes.

Nuestro consejo: Debes tener muy en cuenta la motivación y la adecuación del personal al trabajo. Los empleados han de conocer el negocio y tener aptitud y actitud. Es importante invertir en esta partida, tanto en su selección, como en su sueldo y formación. Que tengan don de gentes, que sean amables, que aconsejen sin atosigar, que ofrezcan siempre una sonrisa, que sean honestos y profesionales.

Ni tanto ni tan poco

Pensar en pequeño te hace pequeño. Creer que un local de escasas dimensiones puede servir a nuestros intereses porque nos sale más económico, sin analizar bien las necesidades de nuestro modelo de negocio, puede provocar que no alcancemos la facturación mínima necesaria.

Nuestro consejo: Has de tener una visión global de tu comercio tanto en lo que se refiere a las necesidades de exposición de mercancías como a las de almacén. Si la falta de espacio no te permite gestionar bien el stock, es imposible que puedas crear el movimiento necesario. Cuidado, además, con las especificaciones administrativas sobre alturas, accesibilidad y dimensiones porque puedes encontrarte problemas legales. Lo mismo ocurre al revés: si el local es demasiado amplio puedes verte obligado a realizar modificaciones de seguridad.

Al proveedor que mejor me trata

“Nos dedicábamos a la venta de productos informáticos y uno de nuestros principales suministradores era un proveedor asiático. De la noche a la mañana, me bloqueó un pedido de 15 unidades, a las que quería cargar otro precio”. Esta anécdota que recuerda hoy un empresario, refleja el riesgo de tener un único proveedor.

Nuestro consejo: No te ates a un único suministrador. Ten siempre al menos dos alternativas posibles. Es cierto que puede resultar tentador dejarse querer por un proveedor que nos ofrece unas condiciones de pago ventajosas. Pero estos beneficios momentáneos pueden traducirse en condiciones desfavorables futuras por estar en posición de debilidad. La elección de proveedores es clave: debes cuidar muy bien, además de las condiciones económicas que te ofrece y de la calidad del producto, su solvencia y el plazo de entrega.

No te olvides de los seguros

Son muchos los riesgos que pueden afectar a un comercio: impagos, ventas fallidas, averías que dañan las mercancías, vandalismo y robos. En algunos casos, estos sucesos pueden paralizar la actividad comercial durante un tiempo y poner en peligro la supervivencia del negocio.

Nuestro consejo: Además de proteger tu local con las medidas de seguridad y vigilancia precisas, es importante que te informes bien con tu corredor de seguros sobre qué tipo de póliza te puede interesar más: las hay que cubren tanto los siniestros como el cese forzoso de actividad y las hay que también te protegen frente a los impagos. Busca asesoramiento profesional para analizar todas estas eventualidades y establece con antelación cuál va a ser tu política de cobros y de reacción ante posibles ventas fallidas.

Noticia extraída de: emprendedores.es 

Las sentencias más relevantes de 2015 para las empresas

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 23, 2015

En los últimos 12 meses, los tribunales han dictado toda una serie de resoluciones que las compañías deberán tener en cuenta para la toma de decisiones en el futuro. Aquí recopilamos algunas de ellas.

A lo largo de 2015, las sentencias de los tribunales han ido aportando nuevos criterios para la interpretación de la normativa legal en diferentes ámbitos.

Muchas resoluciones dictadas este año afectan directamente a la gestión del día a día de las empresas y conviene, por tanto, que sean tenidas en cuenta para la toma de decisiones en el futuro. Aquí recogemos algunas de ellas.

Sociedades
En abril, una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid suspendió la medida que obligaba a la presentación telemática de las cuentas anuales de las sociedades ante el Registro Mercantil.

En noviembre, una sentencia de un juzgado de lo mercantil de Barcelona señalaba que la existencia y sistema de remuneración de los administradores sociales debe constar en los estatutos sociales, siendo competencia exclusiva de la junta de socios.

También la Dirección General de Registros y del Notariado ha dictado una resolución relevante al cambiar su doctrina descartando que para inscribir en el Registro Mercantil la renuncia del apoderado de una sociedad sea preciso que ésta sea notificada y estableció que es posible que los estatutos prevean que consejeros con funciones ejecutivas perciban por ello “ciertas” retribuciones que se detallen después en el específico contrato a celebrar con la sociedad.

Trabajadores
El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) declaró en septiembre que cuando el trabajador carece de centro de trabajo fijo se considera “tiempo de trabajo” el utilizado en desplazarse diariamente entre el domicilio y los centros del primero y del último cliente.

Ese mismo mes, el Tribunal Supremo (TS) declaró nula una cláusula de un contrato de trabajo que obliga a incorporar al mismo el número de móvil y la dirección de correo electrónico del trabajador.

Este tribunal dictó en junio una sentencia que fija doctrina en relación con los reconocimientos médicos en las empresas: reconoce que son voluntarios salvo casos excepcionales en los que resulte imprescindible.

Por otro lado, en septiembre, un juzgado de lo social de Madrid abordó la posibilidad del voto telemático en las elecciones sindicales estableciendo los requisitos para su validez.

En noviembre, el TS estableció que una empresa no puede comunicar a otra la causa de despido de un trabajador para incluirlo en una “lista negra”.

Y ya en la recta final del año ha sido especialmente sonada la sentencia de un juzgado de lo social de Madrid que reconoce el derecho de un trabajador a entrar una hora más tarde para llevar a su hijo a la guardería.

Productos financieros
En enero, una sentencia del TJUE estableció la compatibilidad del derecho comunitario con la legislación española que obliga al juez a moderar los intereses de demora de un préstamo hipotecario superiores a tres veces el interés legal del dinero y en julio este mismo tribunal declaró la incompatibilidad del derecho comunitario con la normativa española que prevé una reducción de los intereses de demora de los préstamos hipotecarios.

En abril, el Supremo fijó como doctrina jurisprudencial que en los contratos de préstamo sin garantía real concertados con consumidores es abusiva la cláusula no negociada que fija un interés de demora que suponga un incremento de más de dos puntos porcentuales respecto del interés remuneratorio pactado.

Este tribunal también avaló el pasado mes de octubre la posibilidad de presentar demandas colectivas en los casos de adquisición de productos financieros de riesgo comercializados por entidades bancarias.

Y en noviembre, el Pleno de la Sala Civil del Alto Tribunal anuló por “usurario” el crédito de un banco a un consumidor a un interés del 24,6%.

Penal
El Supremo se pronunció por primera vez en septiembre sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas, revocando una condena a una empresa por estafa. En su sentencia criticó que la audiencia provincial no hubiera argumentado la culpabilidad de la persona jurídica.

Además, la Audiencia Nacional, en un auto de octubre, abrió causa contra el Grupo Volkswagen por el presunto trucaje de los motores diésel.

Fiscal y concursal
El TS fijó doctrina en octubre señalando que la declaración en concurso voluntario no es sinónimo de dificultades financieras estructurales que impidan el aplazamiento o fraccionamiento de las deudas tributarias.

Por otro lado, el Alto Tribunal dictó una sentencia en junio en la que, ante la insuficiencia de la masa activa para el pago de los créditos, explicaba cómo debe interpretarse el orden de pago y la aplicación del artículo 176 bis 2 de la Ley Concursal a los procesos en tramitación a la fecha de entrada en vigor de la reforma de esta ley en 2011.

Coletazos de la reforma laboral
La reforma laboral de 2012 sigue teniendo reflejo en los tribunales. Una de las sentencias más relevantes de 2015 ha sido la dictada en enero por el Tribunal Constitucional (TC), que respalda la reforma, frente al recurso interpuesto por diversos grupos parlamentarios.

En su resolución, que no fue unánime, el TC analizaba algunas de las medidas más polémicas, como las modificaciones de las condiciones de trabajo, la prioridad del convenio de empresa o el despido colectivo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, entre otras.

En febrero, el Tribunal de Justicia de la UE también se pronunció sobre un aspecto controvertido de la reforma, el período de prueba de un año del contrato de apoyo a los emprendedores, pero se declaró incompetente para conocer la adecuación al derecho europeo de una medida de este tipo. Por su parte, el Supremo dictó en mayo una segunda sentencia sobre la ultraactividad de los convenios colectivos (la primera es de diciembre de 2014).

Otras resoluciones

Una sentencia de abril de la Audiencia Provincial de Madrid dio su visto bueno a que un trabajador utilizara correos confidenciales de la empresa para defenderse ante un despido.
En noviembre, el Tribunal de Justicia de la UE sentenció que rescindir el contrato por rechazo de una rebaja salarial se considera despido.
La Justicia europea también decidió que, en el caso de transmisión de empresas concursadas, el derecho de la UE permite que las cargas laborales no sean asumidas por la cesionaria, siempre que existan garantías para los trabajadores.

El Tribunal Supremo abordó en marzo la aplicación del silencio positivo en las reclamaciones frente al Fogasa, de tal manera que si en tres meses no se dicta resolución por la solicitud formulada, ésta debe considerarse estimada.
En enero, el Tribunal Supremo dictó una sentencia en la que establecía que la multa máxima para faltas muy graves a la competencia será del 10% del volumen de negocio total de la empresa infractora, y no sólo del ramo de actividad donde se ha producido la actividad sancionable.
Una sentencia de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Supremo de julio analizó las bonificaciones en el Impuesto sobre Sucesiones de las empresas familiares.
En septiembre, el Tribunal de Justicia de la UE declaró que deben considerarse consumidores los profesionales que contraten fuera de su actividad habitual y, en particular, cuando negocian un contrato de adhesión.

Noticia extraída de: expansión.com

Cómo compartir un décimo de Lotería sin sobresaltos

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 22, 2015

Los décimos de lotería son al portador, por lo que, en principio, el premio lo recibe el que lo tiene en su poder.

Este martes, unos cuantos afortunados terminarán el día con varios miles de euros en sus cuentas por haber resultado ganadores en la Lotería de Navidad.

En total, hoy se repartirán 2.240 millones de euros en más de 24 millones de premios. El Gordo es el premio más suculento del sorteo, con una retribución de 400.000 euros al décimo. El segundo premio ascenderá a 125.000 euros al décimo y el tercero a 50.000 euros. Habrá dos cuartos premios de 20.000 euros y ocho quintos de 6.000 euros.

Los décimos seguirán costando 20 euros y, según la cifra de consignación por habitante de Loterías y Apuestas del Estado, cada español gastará este año una media de 61,5 euros en décimos y participaciones, dos euros menos que el año pasado.
La novedad de este año es que, por primera vez, cualquiera de los premios podrá empezar a cobrarse a partir de las 18:00 horas del mismo día del sorteo. Los españoles tendrán que compartir su décimo con Hacienda, quien aplica un gravamen del 20% sobre todos los premios superiores a los 2.500 euros.

Pero Montoro no es la única persona con la que los participantes del sorteo de Navidad van a compartir sus boletos. El último estudio publicado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) ha develado que tres de cada cuatro españoles juegan a la Lotería de Navidad en compañía.

Aunque en estas fechas tan señaladas, el espíritu de la honestidad y las buenas intenciones se refleja hasta en el anuncio de la propia Lotería, la realidad es que cada año salen a la luz casos insólitos en los que alguno de los dueños del décimo compartido intenta escabullirse con el premio.

Entonces, comienza la peor pesadilla de los dueños legítimos del boleto, quienes tendrán que emprender complicados procesos judiciales para demostrar que son propietarios de un dinero del que, para más inri, está intentando apropiarse un amigo o un familiar.

Para evitar sustos que puedan truncarle a cualquier participante la alegría de cobrar un buen pellizco en estas Navidades, los expertos recomiendan seguir unos sencillos pasos a la hora de compartir un décimo de lotería con tus allegados.

Debe quedar por escrito

Lo primero que hay que tener cuenta es que los décimos de lotería son al portador, por lo que, en principio, el premio lo recibe el que lo tiene en su poder. Por eso, para prevenir que quien ha guardado el décimo caiga en la tentación de no repartir el premio, es conveniente dejar plasmado documentalmente el acuerdo.

Tal y como ha asegurado la responsable de contenido de Legálitas, Sara García, a Libre Mercado, “lo conveniente es tomar precauciones por escrito” del acuerdo que se ha llevado a cabo con el décimo. García asegura que con una fotocopia del boleto donde además figuren los datos de todos sus apostantes, su firma y la cantidad que juega cada uno, es suficiente. “No es necesario acudir a un notario para que levante acta del acuerdo como se suele creer”, señala la abogada.

Los juicios por la identidad de los dueños de los billetes de la Lotería de Navidad “son muy habituales todos los años en España a pesar de que los participantes tienen la posibilidad de ahorrarse con unos sencillos pasos procesos judiciales que suelen durar entre 3 y 4 años hasta que consiguen recuperar su dinero”, comenta García.
“Cuanta más información haya en la hoja que fotocopiamos, menos problemas tendremos a la hora de cobrar”, añade. Lo ideal es que en el folio conste el nombre completo del apostante, su DNI, su firma y la cantidad que juega. “Si no consta cantidad, el juez entenderá que los participantes juegan a partes iguales. Si sólo consta la firma, un perito calígrafo no tendrá problema en detectar si la rúbrica es auténtica, pero ese paso ralentizaría el juicio”, explica.

Pero hay más opciones para jugar a la Lotería sin sustos. Si no tenemos una fotocopiadora a mano, también se pueden escribir en los datos del boleto (serie, fracción y sorteo) y los de las partes en un folio y firmarlo. Con las nuevas tecnologías, muchos son los que optan por hacerle una foto al boleto y escribir por detrás del original todos estos datos. A la abogada esta opción le parece la menos fiable porque “para cobrar el premio es muy importante que el boleto no esté deteriorado y además, la parte de atrás del décimo es un espacio insuficiente para poner todos estos datos. Hay que hacer la letra muy pequeña y puede que no sea legible y que se pueda manipular”.

En el caso de que no haya un contrato por escrito, un contrato verbal tiene validez siempre y cuando, alguno de sus protagonistas pueda demostrar el acuerdo alcanzado. En el caso de la Lotería, los testigos del pago de décimo, que una persona juegue siempre al mismo número y que todo el mundo lo sepa, peñas que siempre tienen los mismos miembros. Son algunos de los indicios que han ayudado a esclarecer juicios.

Compartir un décimo también es positivo frente a la fiscalidad, ya que el importe exento se calculará en función del número de personas que lo compartan, aplicándose el límite exento (2.500 euros) por cada uno de ellos.

Si estamos casados en régimen de gananciales y a uno de los cónyuges le tocase la lotería, ese dinero obtenido será de los dos. Sin embargo, si estamos casados en separación de bienes el premio será propiedad exclusiva del que compró el décimo. Si los cónyuges están en periodo de separación, que suele preceder al divorcio, y uno de ellos comprase la lotería premiada, el premio sería para el cónyuge que comprase el décimo, según reiterada Jurisprudencia del Tribunal Supremo. Sin embargo, esa separación debe ser seria, prolongada y demostrada. No bastaría una mera interrupción de la convivencia.

Noticia extraída de: libremercado.com

Las ciberamenazas que enfrentan pymes y autónomos

Escrito por Antonio Cervós  

dic. 21, 2015

En la actualidad existen alrededor de 230.000 amenazas para las pequeñas y empresas y autónomos

Troyanos y spyware. Estas son las principales ciberamenazas a las que se enfrentan las pymes y los autónomos de nuestro país, según refleja un informe de Panda Security que se basa en datos de la consultora Nielsen. En concreto, según estas organizaciones, la mayoría de los ataques proceden de troyanos (33%), seguidos de spyware (25%).


Asimismo, las pymes sostienen que además de estas amenazas, suelen infectarse por virus (36%) así como por spam (21%), aunque no especifican el tipo de malware que ha atacado a sus equipos informáticos.

En lo que respecta al origen de tales males, a juicio de las empresas estos ataques proceden de acceso a webs poco seguras (39%), así como descargas de programas de la red (23%) y malware recibido a través de sus correos electrónicos (19%).

Inseguridad en conexiones wifi

Del mismo modo, entre los problemas de seguridad cibernética que presentan las pymes se encuentra la situación de sus conexiones wifi. Así, una de las batallas diarias a las que se enfrentan es mantener el acceso a sus datos corporativos libres de amenazas, a través de las vulnerabilidades de estas redes.

En este sentido, desde la empresa de seguridad aseguran que en la actualidad existen alrededor de 230.000 amenazas para las pequeñas y empresas y autónomos que, en el caso de hacerse efectivas, pueden producir pérdidas de datos fundamentales para el desarrollo de la actividad. Estos datos se han hecho públicos durante la presentación de la nueva solución de seguridad de Panda Security, dirigida especialmente a autónomos y micropymes.

Noticia extraída de: cincodias.com

La Dirección General de Tributos se pronuncia acerca de la tributación de las sociedades civiles y comunidades de bienes, tras las novedades previstas para enero de 2016.

Escrito por Antonio Cervós    

Dic. 17, 2015

Publica 22 consultas vinculantes, de fecha 28 y 30 de julio de 2015, resolviendo dudas acerca de la nueva tributación, a partir del 1 de enero de 2016, de las sociedades civiles y comunidades de bienes.
Instrucción de la Agencia Tributaria (AEAT) aclaratoria sobre Tributación de Sociedades Civiles y Comunidades de Bienes.

La AEAT aclara las cuestiones a tener en cuenta para determinar ante qué tipo de entidad nos encontramos a efectos de saber la posible tributación al Impuesto sobre Sociedades. Especial relevancia adquiere esta aclaración en relación a delimitar la diferencia entre sociedad civil y comunidad de bienes a estos efectos

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes dedica al asesoramiento jurídico, laboral, fiscal y contable.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil particular profesional, que desarrolla la actividad profesional prevista en el epígrafe 731 de la sección segunda de las tarifas del Impuesto sobre Actividades Económicas.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil que realiza la actividad de venta menor de juguetes y artículos de deporte, encuadrada en el epígrafe 659.6 del Impuesto sobre Actividades Económicas

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil que realiza la actividad de fabricación de artículos de carpintería metálica encuadrada en el epígrafe 314.1 del Impuesto sobre Actividades Económicas

Si la actividad agrícola tiene la consideración de objeto mercantil y por tanto la entidad consultante debe tributar como contribuyente del Impuesto sobre Sociedades.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil que desarrolla la actividad de ganadería, dedicándose a la explotación de ganado vacuno de leche así como la venta de terneros procedentes de dicha actividad.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de “otros cafés y bares”.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de comercio al por mayor de productos de papel, plástico y cartón.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de reparación de aparatos electrónicos.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de óptica.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la explotación de paneles solares para la producción de energía eléctrica.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de servicios de instalación de material de iluminación y sonido en espectáculos.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de exposición y venta de lámparas.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de venta de productos de bollería y panadería

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de hostelería.

Si la entidad consultante será sujeto pasivo del Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil que se dedica a prestar servicios de propiedad inmobiliaria, obteniendo una comisión por la intermediación, encuadrada en el epígrafe 834 de la sección primera del Impuesto sobre Actividades Económicas.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes formada por un padre y sus tres hijos, propietarios pro-indiviso de una embarcación de pesca, que desarrolla la actividad de pesca costera.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes formada por dos hermanos, que desarrolla la actividad de comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad profesional de abogacía.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Sociedad civil particular, cuya actividad principal consiste en el asesoramiento fiscal y contable, prevista en el epígrafe 842 de las tarifas del Impuesto sobre Actividades Económicas.

Si la entidad consultante debe tributar por el Impuesto sobre Sociedades: Comunidad de bienes que desarrolla la actividad de comercio al por menor de medicamentos, productos sanitarios y de higiene, epígrafe 652.1 del Impuesto sobre Actividades Económicas

Si la entidad consultante será sujeto pasivo del Impuesto sobre Sociedades, por considerar que la mera titularidad de inversiones en instrumentos financieros constituye un objeto mercantil.

Listado de gastos deducibles en el IRPF para el autónomo

Escrito por Antonio Cervós

Dic. 15, 2015

Estos gastos son deducibles para los autónomos en Régimen de Estimación Directa, tanto normal como simplificada. Para los que tributan en estimación objetiva (módulos) no existen, al determinarse unas cuotas trimestrales fijas.

Compras de género, mercancías, materias primas y auxiliares, combustibles, envases, embalajes y material de oficina.

Sueldos de los trabajadores, incluyendo dietas, pagos en especie, premios e indemnizaciones.

Cotizaciones a la Seguridad Social del autónomo y de sus trabajadores.

Otros gastos de personal como puedan ser los de formación, indemnizaciones por rescisión de contrato, seguros de accidentes de los trabajadores, regalos y contribuciones a planes de pensiones.

Alquileres de oficinas o locales para el ejercicio de la actividad.

Cánones y costes por ser franquiciado.

Cuotas de leasing o renting de bienes necesarios para la actividad.

Gastos de mantenimiento y repuestos de las instalaciones y maquinaria del negocio.

Servicios de profesionales independientes: gestores, asesores, abogados, auditores, notarios así como las comisiones de agentes comerciales.

Otros servicios exteriores: gastos en investigación y desarrollo, transportes, primas de seguros, servicios bancarios,

Publicidad y relaciones públicas, incluyendo página web, dominios y hosting.

Gastos en (I+D): investigación y desarrollo.

Suministros de electricidad, agua, gas, telefonía e Internet en caso de tener local u oficinas.

Tributos fiscalmente deducibles: el IBI o el IAE, entre otros.

IVA soportado cuando no sea desgravable a través de la declaración de IVA. Es decir, en autónomos que no presentan declaraciones trimestrales de IVA, como, por ejemplo, los que están en recargo de equivalencia o en actividades exentas de IVA.

Gastos financieros como los intereses de préstamos y créditos, los gastos de descuento de efectos o las comisiones bancarias (por ejemplo, las del cobro por tarjetas mediante un TPV).

Amortizaciones de bienes muebles (maquinaria, ordenadores, etc.) e inmuebles (local en propiedad dedicado a la actividad o la reforma del mismo), cuyos importes se calculan linealmente conforme a los porcentajes de la tabla de amortizaciones simplificada de Hacienda.

Documentación: compra de libros y suscripción a revistas profesionales.

Eventos: gastos de asistencia a eventos relacionados con la actividad (cursos, congresos…).

Cuotas de asociaciones empresariales, corporaciones y cámaras de comercio.

Seguros: como los de responsabilidad civil o de protección contra robo o incendio del local del negocio.

Seguro de salud: primas de seguro de enfermedad satisfechas por el autónomo para él, su cónyuge o hijos menores de 25 años que convivan en el domicilio familiar, con un máximo de 500 euros por persona.

Gastos de difícil justificación: desde enero de 2015 se establece un tope anual de 2.000 euros.

Pérdidas por deterioro del valor de los elementos patrimoniales.

Los autónomos en estimación directa normal pueden deducirse también las facturas emitidas no cobradas y los gastos debidos a devoluciones.

Listado de gastos deducibles conflictivos

Son gastos dónde confluyen el matiz profesional con el personal, que siempre generan dudas: la vivienda particular, el coche, el teléfono, etc. Se debe demostrar que son atribuibles a la actividad y Hacienda suele ser muy exigente.

Local u oficina en vivienda propia. En primer lugar, debes notificárselo a Hacienda en el modelo 036 o 037, indicando el porcentaje de la superficie del domicilio dedicado a la actividad, normalmente entre un 10% o un 40%. El alquiler y los gastos asociados a la vivienda (luz, agua, Internet) podrán desgravarse en ese mismo porcentaje.

En caso de estar alquilado, el problema es que debes tener dos facturas diferenciadas, ya que el alquiler de la parte profesional debe incluir IVA. Y esto lo hace muy poca gente, en buena parte por el engorro que supone para el propietario.

Además, hay que destacar que hacienda viene últimamente exigiendo contadores separados de agua o luz para la parte “profesional” y la “privada” de la vivienda.

Teléfono móvil. Si sólo tienes una línea de móvil, Hacienda te permite imputar un 50% del gasto, ya que considera que el 50% restante se dedica a llamadas personales. Si tu nivel de gasto por llamadas profesionales es muy elevado, te puede interesar disponer de dos teléfonos, uno para la actividad profesional y otro para la vida personal.

Vehículo particular. El coste del vehículo y los gastos asociados, como el mantenimiento, la gasolina y el seguro sólo es íntegramente deducible para profesionales que lo utilicen como herramienta de trabajo: taxistas, transportistas, repartidores, mensajeros, autoescuelas, comerciales y representantes.

El resto de autónomos no podrán deducirse estos gastos por el IRPF y sólo hasta un 50% en el IVA.

Adquirir el coche en renting es una opción cada vez más extendida, aunque está sujeta a las mismas limitaciones fiscales mencionadas.

Gastos de viajes y representación. Podrás desgravarte tanto los gastos de desplazamiento en transporte público (avión y tren, pero también taxis) como los de estancia en hoteles y gastos de manutención (comidas, cenas). Aunque siempre deberá acreditarse el carácter profesional, por lo que la realización de este tipo de gastos a diario o en fin de semana es difícil que sea aceptada por Hacienda.

El gasto en comidas de trabajo es uno de los más controvertidos, conviene que lo limites a la lógica de tu actividad y anotes siempre, en una agenda o al dorso de la factura, con quién tuviste la comida.

Gastos de vestuario. Sólo se admite el gasto en vestuario profesional como ropa de protección, uniformes u otras prendas con el anagrama del negocio. El caso de los artistas admite una interpretación mucho más flexible.


Notica extraída de: emprendedores.es

¿Puedo presentar la declaración trimestral del IRPF fuera de plazo?

Escrito por Antonio Cervós

Dic. 10, 2015

La Agencia Tributaria fija unos plazos para presentar tu declaración. Si te pasas, tendrás que pagar un recargo. Mejor prestar atención.

Es algo en lo que todos hemos incurrido alguna vez. ¿A quién no se la ha pasado tal o cual plazo de presentación? Entre autónomos y pequeños empresarios puede darse, especialmente si no tienen a nadie, como un asesor que les gestione los impuestos.

La declaración trimestral del IRPF (modelo 130 y modelo 131) se rige por unos plazos de presentación fijos (del mismo modo que, por cierto, el modelo 303 de IVA). No está de más recordarlos:

Primer trimestre: del 1 al 20 de abril, ambos inclusive.
Segundo trimestre: del 1 al 20 de julio, ambos inclusive.
Tercer trimestre: del 1 al 20 de octubre, ambos inclusive.
Cuarto trimestre: del 1 al 30 de enero, ambos inclusive.

Tenlos en cuenta para la próxima vez.

¿Qué pasa si presento la declaración trimestral del IRPF fuera de plazo?

La falta ya está hecha. Te has saltado el plazo y ahora te preguntas: ¿Qué puedo hacer? Pues bien, esto es lo primero que debes hacer: presentar la declaración inmediatamente por eso de evitar males mayores.

Está claro – te excusarás – que un descuido lo tiene cualquiera. Y es cierto. Pero frente a la ley no hay descuido que valga. El artículo 27 de la Ley General Tributaria está reservado a los “Recargos por declaración extemporánea sin requerimiento previo”.

Sí, has leído “recargos”. Y es que presentar una declaración fuera de plazo implica un recargo, aunque no hayas recibido todavía un requerimiento de la Agencia Tributaria. No está de más añadir que la ley “aprecia” el acto voluntario de enmendar la falta antes de que la autoridad te dé un toque.

¿Y hay forma de evitar el recargo? No. “Dura lex, sed lex” (“La ley es dura, pero es la ley”), decían los romanos y así se lo recordaba el cantautor George Brassens en una canción a una mujer que cayó de culo cuando fue a saludar a los reyes de Inglaterra: “La ley de la gravedad es dura, señora. Pero es la ley”.

¿Qué tipo de recargo he de pagar?

El citado artículo de la Ley Tributaria expone el tipo de sanción según la declaración te dé a ingresar o a devolver. Este artículo excluye las sanciones o intereses de demora, que de haberlas, te las notificaría Hacienda.

Si la declaración te da positiva (o a ingresar a Hacienda), el recargo a pagar será el siguiente:

Hasta 3 meses de demora (del plazo límite), el recargo es del 5 por ciento (del importe a ingresar).
Hasta 6 meses, el recargo asciende al 10 por ciento.
Hasta 12 meses, el recargo será del 15 por ciento.
Más de 12 meses (cuidado, cuidado), el recargo será del 20 por ciento más los intereses de demora, que se empiezan a aplicar pasado este periodo.

Por cierto, si ingresas la deuda y el recargo dentro del plazo fijado el importe del recargo se puede deducir un 25 por ciento.

Si la declaración es a devolver, no se te aplica ningún recargo (obviamente), pues éste, hablando con rigor, sólo se puede aplicar a algo que debes (y que has de ingresar).

Pero no respires tan pronto con alivio. Que no haya recargo no significa que no haya sanción. En el artículo 198 de la misma ley fija una multa de 200 euros, que le puedes aplicar una reducción del 50 por ciento si la abonas dentro del periodo voluntario (antes de que Hacienda te lo haya requerido).

Como ves, nada es gratis para Hacienda. Por lo que desde nuestro programa de facturación de Debitoor te recomendamos cierto orden y control de todas tus obligaciones fiscales.

Noticia extraída de: expansión.com

Autónomo: crea tu marca personal en 10 pasos

Escrito por Antonio Cervós 

Dic 9, 2015

La marca personal es fundamental para mejorar y fidelizar la cartera de clientes de un autónomo o empresa

Crear una marca personal es una manera eficaz de que una empresa o autónomo dé a conocer su identidad a sus potenciales clientes. La misma comunica las ideas, conceptos y elementos que distinguen un negocio o un profesional del resto, por lo que se ha de trabajar conscientemente. Es por ello que a continuación analizamos, de la mano de LanceTalent, cuáles son los diez pasos clave para construir una marca personal adecuada.

1. Cómo quieres que te vean
Hay que adaptar la imagen a las distintas situaciones que puede vivir el profesional durante su actividad. Para ello, se han de realizar ajustes visuales, verbales y escritos, con los que generar una percepción diferente en cada momento.

2. Conoce a tu público y al de la competencia
En función de cuáles sean las características de un público objetivo y su competencia. Así ha de actuar el profesional para que los primeros se identifiquen con él y, a su vez, poder ser capaz de distinguirse de los segundos.

3. Establece un tono único de voz
Se ha de construir una voz propia. La misma se difundirá de manera homogénea en cualquier formato, ya sea un texto escrito, mensajes en redes sociales, una página web o las propias conversaciones con los clientes.

4. Crea un logo
Este elemento es la primera idea que relaciona una marca con el consumidor. De ahí que sea importante que este represente los valores y características del profesional, simbolizando quién es cada uno y qué es lo que quiere vender.

5. Tipografía y color
Elegir varios tipos de fuentes con las que trabajar resulta una opción muy interesante para crear una marca personal adecuada. Además de poder combinarlas entre sí también funcionarán de manera correcta con los distintos colores que se utilicen, transmitiendo a la vez estos determinadas emociones y sentimientos.

6. Consistencia
Coherencia, uniformidad y formalidad. Son los rasgos que generen consistencia en una marca, de modo que los clientes sean capaces de identificarse con esos valores, los cuales han de estar presentes en cualquier acción del profesional.

7. Plataformas online
Toda marca personal debe tener una huella en las distintas plataformas online que existen, ya sean estas redes sociales, una página web, foros o blogs. Es por ello que hay que potenciar la comunicación con los usuarios, creando una interactividad con ellos y mostrándose receptivo con sus comentarios

8. Diseños digitales
El diseño gráfico de la página web, las imágenes que se inserten en redes sociales y en las entradas de los blogs. Todo ello forma parte del diseño gráfico digital, de modo que hay que cuidarlos y dotarlos de homogeneidad.

9. Diseños físicos
Del mismo modo, no hay que olvidarse de elementos más tradicionales como las tarjetas de visita, facturas, sobres… Todos estos componentes son utilizados día a día y generan una sensación personalizada a los clientes, de modo que se refuerza la marca personal con ellos.

10. Guía de Estilo
Una guía de estilo es básicamente un conjunto de reglas que determinan cómo se va a ver una marca. Usarla para anotar cada color de paleta, las tipografías utilizadas, los diferentes elementos gráficos, patrones, texturas, etc. se convierte en una buena herramienta en caso de dudas.

Notica extraída de: cincodias.com

Cobrar el paro y ser autónomo a la vez tras los cambios del día 10

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 9, 2015

Quedan excluidos de este supuesto los que los que hayan obtenido el pago único en los 24 meses inmediatamente anteriores a la aplicación de la normativa.

El pasado 10 de octubre entró en vigor la Ley de Fomento del Trabajo Autónomo y la Economía Social. Una nueva normativa por la que se modifican determinadas medidas de apoyo al autoempleo y se establecen varias disposiciones adicionales en materia de trabajo autónomo.

Así, por primera vez los titulares de derecho a prestación por desempleo tienen la posibilidad de compatibilizar la percepción mensual de esta con el trabajo autónomo durante un máximo de nueve meses. Sin embargo, quedan excluidos de este supuesto los que los que hayan obtenido el pago único de la prestación por desempleo en los 24 meses inmediatamente anteriores a la aplicación de la normativa.

Del mismo modo, también están excluidos quienes, como trabajadores autónomos, suscriban un contrato con la empresa o empleador para los que hubiese prestado sus servicios por cuenta ajena con carácter inmediatamente anterior.

Extensión de la tarifa plana

También se modifica la regulación de las reducciones y bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social aplicables a los trabajadores por cuenta propia. La ley establece con carácter fijo la denominada tarifa plana de 50 euros para los trabajadores por cuenta propia que causen alta inicial o que no hubieran estado en situación de alta en los 5 años inmediatamente anteriores.
Además, lo previsto anteriormente resultará de aplicación aun cuando los beneficiarios de esta medida, una vez iniciada su actividad, empleen a trabajadores por cuenta ajena. Unas medidas que para las organizaciones sindicales significarán un incremento importante de personas en desempleo que se incorporarán al trabajo autónomo en los próximos meses.

Noticia extraída de: cincodias.com

Cómo conseguir que el estado financie al autónomo el 75% de los cursos a los que se apunte

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 4, 2015

La subvención para formación que ofrece la administración es la financiación de hasta 3.000 euros.

La formación continua es básica para cualquier profesional, especialmente para los miembros del colectivo de los autónomos. Es por ello que el Estado desarrolla una línea de ayudas por las que paga a los trabajadores autónomos hasta el 75% de los cursos de formación que realizan. A continuación analizamos cuáles son los requisitos que han de cumplir y los pasos que deben llevar a cabo para ello.
En concreto, la subvención para formación que ofrece la administración es la financiación de hasta 3.000 euros cursos relacionados con la dirección y gestión empresarial, así como con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
Dicha formación deberá ser prestada por las asociaciones de trabajadores autónomos con carácter intersectorial y con suficiente implantación en el ámbito territorial nacional así como por otras personas jurídicas o físicas especializadas, que han de reunir garantías de solvencia profesional.
La normativa legal vigente establece que dicha subvención será concedida una única vez, aunque serán subvencionables todas las acciones de formación que haya recibido el beneficiario y se hayan desarrollado íntegramente en el plazo comprendido entre los tres meses anteriores al inicio de la actividad y los seis meses posteriores a tal momento.

Plazo de entrega

Asimismo, las solicitudes de subvención han de presentarse en el plazo de los seis meses posteriores al inicio de la actividad. Para lograrla, se deberá entregar una memoria de las acciones realizadas y las facturas abonadas de las actividades, además de cuantos documentos contables de valor probatorio equivalente, contratos u otra documentación acreditativa de los gastos realizados.
Por último, los beneficiados estarán obligados a realizar la actividad que fundamente la concesión de la subvención. Del mismo modo, tendrán que mantener su actividad empresarial y su alta en la Seguridad Social durante al menos tres años. En caso de incumplimiento deberán proceder al reintegro de las subvenciones percibidas.

Noticia extraída de: cincodias.com

¿Cómo serán los formularios de las bajas médicas a partir de ahora?

Escrito por Antonio Cervós    

Dic. 2, 2015

Los médicos firmarán hasta cuatro partes de baja diferentes en función de la duración de la enfermedad.

Los nuevos formularios de los partes médicos han entrado este lunes en vigor, seis meses después de su publicación en el BOE, con el consiguiente cambio de los modelos que firman los facultativos. La novedad introducida por el Gobierno pretende ahorrar en papeleos y en los desplazamientos del paciente al centro de salud. Te explicamos cómo te afectará la entrada en vigor de los nuevos formularios.

¿Cuánto durarán las bajas médicas a partir de ahora?

Los médicos firmarán cuatro partes de baja en función de la duración. Se dividirán en «muy corta» (menos de 5 días naturales), «corta» (de 5 a 30 días), «media» (de 31 a 61 días) y «larga» (si el trabajador va a estar de baja más de 61 días). En caso de que la baja sea muy corta (menos de 5 días), el paciente no tendrá que volver a recoger el parte. Si las bajas son superiores, en el parte se incluirá la fecha de la próxima revisión médica, que tendrá lugar en el séptimo día del parte de baja (duración «corta» y «media») y al decimocuarto día (duración «larga»).

¿Qué papel tendrán las mutuas?

Las mutuas podrán intervenir y solicitar a la Inspección Médica, que tendrá que contestar en un plazo de cinco días. Si rechaza la concesión del alta, la mutua podrá dirigirse al INSS, que a su vez deberá dar un respuesta en cuatro días. Sin embargo, no podrán dar el alta al paciente tal y como planteó el Ministerio de Empleo en principio.

¿Cómo establecen los médicos el tiempo de baja?

Los tiempos de baja se calculan en base a unas tablas del INSS en las que el resultado final se obtiene con la multiplicación por el coeficiente de corrección por ocupación y edad. Si se supera la duración establecida en estas tablas, los facultativos tendrán que enviar un mensaje de consulta a un inspector de la UVMI (Unidad de Valoración Médica de Incapacidades).

¿Habrá cambios para obtener el informe médico tras dar a luz?

No, las madres recientes (o los padres) tendrán que acudir a la consulta del médico de familia para solicitar el informe médico necesario para solicitar las prestaciones maternidad y paternidad. En un principio, Empleo planteó la supresión de este trámite, pero finalmente no ha sido aprobado.

Noticia extraída de: abc.es

Tres trámites fiscales menos conocidos que puede necesitar el autónomo

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 2, 2015

Se tratan de los modelos 184 (Entidades en régimen de atribución de rentas), el 347 (Declaración anual de operaciones con terceras personas) y el 145 (Retenciones sobre rendimientos del trabajo)

A la hora de iniciar un proyecto en solitario los autónomos también deberían conocer la existencia de una serie de trámites fiscales, que aunque no sean tan conocidos son importantes.

En concreto son tres.

Modelo 184. Declaración Informativa. Entidades en régimen de atribución de rentas. Declaración anual.
Las compañías que tributan en el IRPF dentro del sistema de atribución de rentas tendrán que imputar sus rendimientos a sus componentes para que estos los declaren en sus correspondientes declaraciones del IRPF.
Es obligatorio presentar una declaración informativa anual cuando haya actividades económicas. Sin embargo estarán exentos si no ejercen actividades económicas y cuando las rentas no sobrepasen los 3.000 euros anuales. El plazo para presentar esta declaración será hasta el 28 de febrero de cada ejercicio.

Modelo 347. Declaración informativa. Declaración anual de operaciones con terceras personas.
Los profesionales y empresarios que desarrollen una actividad económica deberán de presentar obligatoriamente el modelo 347 cuando hayan realizado operaciones con otra entidad o persona que en su conjunto hayan rebasado los 3.005,06 euros con el IVA incluido dentro del año natural al que se refiera la declaración.
La información sobre estas operaciones se aportará de manera trimestral bien desglosada. Se computarán de forma separada las entregas y las adquisiciones de bienes y servicios.

Modelo 145. IRPF. Retenciones sobre rendimientos del trabajo. Comunicación de datos al pagador.
Este modelo dentro del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas se emplea para realizar comunicación de datos al pagador de rendimientos del trabajo o de los cambios de los datos que se comunicaron con anterioridad. Aunque no es preciso presentarlo ante Hacienda, el pagador tiene que conservar copia a disposición de la Administración.
Las circunstancias familiares y personales del trabajador influyen a la hora de calcular el tipo de retención aplicable a los rendimientos del trabajo que percibe por parte de la compañía pagadora. De cara al cálculo de la retención aplicable será preciso que el empleado comunique sus datos personales y familiares. El empresario, por su parte, tiene la obligación de conservar esta comunicación para acreditar el importe de las retenciones practicadas ante la Agencia Tributaria.

Noticia extraída de: cincodias.com

La revolución llega a la empresa con la ‘Generación Z’

Escrito por Antonio Cervós

Nov. 30, 2015

Las compañías líderes lo empiezan a percibir como una oportunidad para el crecimiento, la innovación y la mejora de la competitividad

El aeropuerto de Le Bourget, localidad situada al norte de París, acogerá a partir del próximo 30 de noviembre un encuentro crucial para la supervivencia del planeta. La Cumbre del Clima (COP-21) reunirá durante casi dos semanas a más de un centenar de jefes de Estado y Gobierno aparentemente concienciados con la necesidad de alcanzar un acuerdo universal sobre la reducción de emisiones de gases con efecto invernadero.

Una cita que, tras los atentados de París, adquiere además el valor de convertirse en una enorme muestra de solidaridad internacional con el pueblo francés, tal y como subrayó solo un día después de la masacre el primer ministro francés, Manuel Valls, al confirmar que seguía en pie la cumbre.

Tras veinte años de infructíferas negociaciones, esta vez se nota cierto optimismo. El encuentro puede convertirse en el pacto definitivo que arranque un compromiso global y vinculante para la reducción de los gases de efecto invernadero, incluidas las grandes potencias. El propio Barack Obama ha manifestado su interés «personal» en poder firmar un acuerdo «ambicioso y duradero».

Los líderes empresariales también parecen dispuestos a caminar en esa dirección. Un estudio del Pacto Mundial de la ONU y Accenture Strategy, al que ha tenido acceso ABC en exclusiva, así lo confirma. «El 70% de los ejecutivos de compañías con ingresos de más de mil millones de dólares al año consideran que el cambio climático traerá oportunidades de crecimiento e innovación para sus compañías a lo largo de los próximos cinco años», siempre que las reglas sean claras e iguales para todos. Una conclusión que el informe apoya con ideas como la de que «un acuerdo a largo plazo sobre el clima» favorecerá «la inversión del sector privado en alternativas a los combustibles fósiles». Para impulsarlo, «los líderes empresariales tienen claro que la acción gubernamental es crucial para promover un mayor progreso», continúa.

Precisamente, Iberdrola presentó el viernes su «Manifiesto contra el Cambio Climático», que entregará en la Cumbre de París. El presidente de Iberdrola España, José Luis San Pedro Guerenabarrena reclamó un acuerdo vinculante que permita limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC para 2100 e indicó que la compañía «apoya el proceso de negociaciones sobre cambio climático y considera imprescindible la aportación del sector privado en las mismas».

Objetivos claros
«Los mercados necesitan una señal fuerte de los Gobiernos y de la comunidad internacional para que se acelere la transición energética y la decarbonización de la economía. De ahí la importancia de la COP-21 en París. Ahora es el momento. Como advierte el propio lema de la cumbre “Más tarde será demasiado tarde”», defiende Rémi Parmentier, fundador de GreenPeace y hoy director de The Varda Group, consultora internacional especializada en estrategia e incidencia ambiental.

Los puntos sobre los que debería haber un consenso global son ya conocidos. «Tiene que haber un compromiso de las grandes potencias, sobretodo China y EE.UU., para que el acuerdo sea vinculante, cosa que hasta ahora no ha sucedido. Este compromiso no tiene que ser de mínimos, sino fijar objetivos ambiciosos, claros y de largo plazo. Es necesario acordar acciones concretas, como por ejemplo fijar precio globales para las emisiones de carbono, con el objetivo de que el daño causado recaiga sobre quien lo provoque. Y hay que incidir en temas “tabú”, como determinar quién se responsabiliza de la inversión en países en vías en desarrollo», expone Pascual Berrone, profesor de Dirección Estratégica de IESE Business School.

Para gobiernos y empresas la gravedad de la crisis financiera ha servido de «justificación» para reducir o paralizar las inversiones en I+D+i como «mal menor». Por ello, cómo evitar que en un futuro la situación se repita debería quedar contemplado en ese esperado acuerdo. «La clave está -argumenta Berrone- en que el sector privado reconozca que las inversiones en I+D vinculadas al medio ambiente no es algo que le guste hacer, sino un elemento esencial para competir en el futuro. Las empresas que no lo hagan desaparecerán. Evidentemente, durante una crisis es más difícil invertir en estos aspectos, pero es también el mejor momento para hacerlo».

«Si algo hemos aprendido de la situación económica actual -añade Óscar Martín, consejero delegado de Ecoembes- es que la apuesta por la I+D+i no se puede entender a corto plazo y que los recortes sufridos en esta materia han provocado una década perdida en materia de innovación. Por este motivo, apostamos por alcanzar un consenso en la sociedad que permita que esta partida no sufra cambios en materia presupuestaria en función de los cambios políticos».

No obstante, en España, ciencia e innovación han visto aumentadas sus asignaciones públicas para 2015 por segundo año consecutivo, después de sufrir, a partir de 2010, una época de recortes. Para Parmentier, «lo que más llama la atención es que tantos Gobiernos se hayan escondido detrás de la crisis económica para frenar o eliminar su apoyo a las energías renovables, mientras al mismo tiempo mantienen subsidios directos e indirectos a las energías fósiles y nuclear. Según la Agencia de la Energía de la OECD, en 2013 las energías fósiles recibieron subvenciones al consumo por valor de 548.000 millones de dólares, mientras ese año las renovables sólo recibían 121.000 millones. Eso, sin contar los costes de los daños ambientales que todos pagamos desde las arcas públicas. Hay una gravísima falta de visión, de lógica y de coherencia».

Al reflexionar sobre el camino a seguir y la capacidad de las empresas para planificar de manera efectiva el futuro, el informe de Accenture Strategy -elaborado a partir de una encuesta a 750 líderes empresariales de las compañías integrantes en el Pacto Mundial de la ONU- refleja que el 38% de los consultados pide normas de actuación más estrictas y consistentes que puedan reducir las emisiones y mejorar la adaptación al cambio climático». «Lo que piden – matiza Berrone- es ser capaces de autorregularse y evitar así la regulación gubernamental. Pero muchas industrias y compañías que lo han hecho no han sido capaces de hacer cambios significativos. La normativa debe ser clara, aplicarse y que se cumpla».

Reglas comunes
Parmentier insiste en que lo que «muchas empresas quieren es contar con reglas claras que todas tengan que cumplir. De ahí la importancia de los acuerdos multilaterales de medio ambiente como las medidas que se acuerdan en el marco del Convenio de la ONU sobre Cambio Climático. Luego, existen empresas pioneras que salen ganando no sólo en términos de imagen, sino porque son más eficientes y reducen los riesgos que pueden derivarse de la responsabilidad jurídica por daños ambientales».

«Las organizaciones -sostiene el CEO de Ecoembes- han tomado conciencia de las consecuencias de actuar en un entorno con recursos limitados. Todo ello ha contribuido a que el concepto de desarrollo sostenible se materialice no sólo en maneras de pensar o de hablar, sino también en acciones concretas. Es el único camino hacia el futuro».

Un baño de falsa ecología
El escándalo Volkswagen ha evidenciado un fenómeno como el «Greenwashing», un falso baño verde utilizado en algunas industrias más frecuente de lo pueda pensarse, según los expertos. Para Joaquín Garralda, profesor de Estrategia y experto en RSC de IE Business School, «el escándalo Volkswagen ya ha pasado factura a las empresas del sector de automoción. Las normas y los sistemas de control previstos para su cumplimiento van a ser más estrictos. Este fraude también va a afectar a otros sectores que se habían acostumbrado a “optimizar” el cumplimiento de las normas, tomando decisiones más en función de los mecanismos que se utilizan para el control -qué indicadores, cuándo se realizan las mediciones, etcétera- que en función del propósito perseguido con la norma».

El profesor del IESE coincide en esa idea. «El daño reputacional de Volkswagen tendrá un efecto cascada no tanto en empresas alemanas, sino en empresas del mismo sector, dentro de la industria automovilística. El sector puede tomar este acontecimiento como un daño o una oportunidad». Para el director The Varda Group, «lo que nos recuerdan éste y otros casos de “greenwashing” es que los reglamentos y leyes deben ir acompañados de una fiscalización independiente y transparente».

«Casos aislados como el de Volkswagen -lamenta Martín- generan mucha atención mediática, desconfianza y confusión para la sociedad empañando las buenas prácticas y los pasos importantes que las empresas están dando en sostenibilidad». «Pero deben servirnos -continúa- para reflexionar y reforzar los controles actuales sobre las prácticas de las empresas en esta materia, pero además ofrecer información constante a la sociedad para que cuando surjan este tipo de casos se entiendan como aislados y no como una práctica habitual del entorno empresarial». La posibilidad de firma un acuerdo global en París sigue en el aire. «La demanda de un mundo más sostenible -concluye Berrone- no es una moda pasajera, está aquí para quedarse y cambiará el entorno competitivo de las empresas».

Noticia extraída de: abc.es

Principales novedades fiscales en 2016

Escrito por Antonio Cervós 

Nov. 27, 2015

Si ponemos el foco en los cambios tributarios que afectan a mayor número de contribuyentes, tenemos que mencionar en primer lugar la rebaja en los tipos impositivos de la base del ahorro del Impuesto sobre la Renta. Pasan del 19,5%, 21,5% y 23,5%, al 19%, 21%, 23%, en una escala de hasta 6.000, entre 6.000 y 50.000 y para más de 50.000 euros, respectivamente.

Si bien los tipos aplicables a intereses, dividendos o plusvalías iban a ser un poco más elevados (20%, 22%, 24%) en 2015, una norma publicada en julio pasado aprobó una rebaja que los dejó a mitad de camino entre lo que teníamos y la escala prevista para 2016 por la reforma fiscal que se programó en dos escalones.

La misma norma adelantó a este año la rebaja prevista para el próximo de la tarifa estatal que se aplica a la base general. No obstante, habrá que estar muy atentos a la normativa que apruebe cada comunidad autónoma porque la tributación de dicha renta, en la que se integran rendimientos del trabajo, del capital inmobiliario y de actividades económicas, entre otros, depende tanto de la tarifa estatal como de la autonómica.

Otros cambios serán para contribuyentes que determinan el rendimiento neto de su actividad económica por el régimen de módulos. En primer lugar, por el recorte de las magnitudes por debajo de las cuales pueden tributar por ese sistema. En 2016 es posible que muchos de estos empresarios tengan que pasar a estimación directa. En segundo lugar, a determinadas actividades ligadas a la construcción o fabricación no se les permitirá aplicar módulos en ningún caso.

Por lo que se refiere a la compensación de rentas, en 2015 ya se incluían, de nuevo, todas las ganancias y pérdidas patrimoniales derivadas de transmisiones dentro de la renta del ahorro, aunque se hubieran generado en menos de un año pero, además, se permitía, dentro de este tipo de renta, cierta comunicación entre las plusvalías o minusvalías y los rendimientos. Pues bien, la compensación de saldos negativos de estos componentes de la renta del ahorro, pasa del 10% al 15%.

Las sociedades civiles con personalidad jurídica y objeto mercantil, que venían tributando en atribución de rentas y que cada uno de los socios integraba en su renta la parte proporcional de los ingresos y gastos provenientes de la actividad económica desarrollada a través de ellas, el próximo ejercicio pasarán a ser contribuyentes sometidos al Impuesto sobre Sociedades. Por problemas interpretativos está generando múltiples dudas. Sin embargo, si los socios de estas entidades no quieren que pasen a tributar por Sociedades, en el primer semestre de 2016 pueden tomar el acuerdo de disolución con liquidación, siempre que en los seis meses siguientes realicen todos los actos o negocios jurídicos necesarios para la extinción de la sociedad civil, y en ese caso, se les aplicará un régimen fiscal especial para que la operación no tenga coste.

La ley de Presupuestos para 2016, incrementa de 500 a 1.500 euros anuales el límite de deducción, si se trata de empresarios, o de retribución en especie exenta, si se trata de trabajadores, del importe de los seguros de enfermedad satisfechos cuyos beneficiarios sean el contribuyente, su cónyuge o hijos si estas personas tienen discapacidad.

En cuanto al Impuesto sobre el Patrimonio, la novedad es que, otro año más, se va a tributar por el mismo si la normativa de la región donde se reside no lo remedia, cosa que ahora solo sucede en Madrid.

Como el Impuesto sobre Sociedades, al igual que el de Renta, se ha reformado en dos fases, la planificación más obvia es la que podemos hacer por la rebaja de tipos de 2015 a 2016, pasando el general del 28% al 25%.

En este tributo también hay que resaltar que las entidades parcialmente exentas como son asociaciones, patronales o colegios profesionales, sólo se librarán de declarar si sus ingresos totales no superan 75.000 euros, los correspondientes a rentas exentas no suman más de 2.000 euros y si todas las rentas no exentas que obtengan están sometidas a retención.

Notica extraída de: elmundo.es

Hoy entra en circulación el nuevo billete de 20 euros

Escrito por Antonio Cervós

Nov. 25, 2015

En nuevo billete de 20 euros, que incluye nuevos elementos de seguridad, entra en circulación hoy en todos los países de la zona euro.

Hoy entra en circulación el nuevo billete de 20 euros, que incluye un elemento de seguridad innovador a través de una ‘ventana con retrato’ insertada en el holograma.

Según el Banco Central Europeo (BCE), al mirar el billete al trasluz, la ventana se vuelve transparente y muestra un retrato del personaje mitológico Europa, que puede verse en ambos lados del billete.

El nuevo billete de 20 euros, al igual que los nuevos billetes de 5 euros y 10 euros, incluye también un número verde esmeralda y un retrato de Europa en la marca de agua.

El de 20 euros es una de las denominaciones más utilizadas de los billetes en euros, puesto que los cajeros automáticos los distribuyen en grandes cantidades, muchas máquinas expendedoras los aceptan y los comerciantes suelen comprobar su autenticidad en los mostradores utilizando pequeños aparatos.

El BCE y los bancos centrales nacionales del Eurosistema han proporcionado información a los fabricantes de maquinaria de billetes y otros interesados. Además, les facilitaron hace tiempo el nuevo billete para que realizaran pruebas y adaptaran sus equipos.

Además, se ha ofrecido información adicional a través de un Programa de Colaboración similar al creado para el nuevo billete de 10 euros en 2013, que contó con más de 300 participantes de toda Europa.

Es el tercero de la serie Europa que está reemplazando gradualmente a la serie original de billetes en euros introducida en 2002. El billete de 5 euros fue emitido en mayo de 2013 y el de 10 euros, en septiembre de 2014. Al billete de 20 euros le seguirán los nuevos billetes de 50 euros, 100 euros, 200 euros y 500 euros.

Información a comercios
El Eurosistema ha enviado folletos a más de 2,8 millones de establecimientos comerciales y pequeñas empresas de todos los países de la zona del euro. Así, los profesionales encargados del manejo de efectivo de la zona del euro han recibido información sobre el diseño y los elementos de seguridad del nuevo billete para que puedan transmitirla a sus clientes.

En el folleto se indican también los pasos que deben seguir para adaptar sus equipos al nuevo billete, así como el calendario de su entrada en circulación. Por otra parte, se explica cómo comprobar fácilmente su autenticidad de forma manual utilizando el método ‘toque-mire-gire’.

50 cursos online y gratuitos para formarte en noviembre y diciembre

Escrito por Antonio Cervós 

Nov. 23, 2015

Moocs de Microsoft, Google o la Agencia Espacial Europea

Universidades y centros nacionales e internacionales han renovado su lista de cursos en abierto, online y gratuitos (MOOCs), ampliando las oportunidades de formación continua para los últimos meses del año.

   En Campus Vivo te ofrecemos una nueva lista con 50 cursos a los que podrás acceder en noviembre y diciembre sin coste alguno y entre los que encontrarás MOOCs puestos en marcha e impartidos por Microsoft, Google, la Agencia Espacial Europea o por Amnistía Internacional, entre muchos otros.

   Podrás elegir entre diferentes áreas de estudio que abarcan el ámbito tecnológico, las finanzas, la salud, la física, la educación, el emprendimiento, la ciencia, el cambio climático, la literatura o la historia. Algunos te permitirán además preparar exámenes de inglés o estudios de Doctorado.


















































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Noticia extraída de: europapress.es

Guía práctica para encontrar las mejores rebajas del «Black Friday»

Escrito por Antonio Cervós

Nov. 20, 2015

La cuenta atrás ya ha comenzado. En una semana, los españoles podrán disfrutar de un viernes de descuentos que se prolongarán hasta el lunes siguiente. El «Black Friday» y el «Cibermonday» prometen récords históricos este año en España, aupados por el apoyo de los grandes distribuidores y la mejora de la economía y el empleo. Las rebajas serán dispares, por lo que es necesario conocer qué comprar y, sobretodo, cuándo.

Dado que el «Black Friday» comienza con el veintisiete de noviembre, la madrugada del viernes será clave para obtener las mejores ofertas. «Todas las ofertas se publican a las doce de la noche, por lo que las primeras horas del ‘Black Friday serán determinantes» declara Marta Rey, portavoz del portal Cuponesmagicos.com. En cuanto a las tiendas físicas, es muy probable que el abaratamiento de determinados productos finalice cuando se agote el stock disponible. «hasta ese momento estarán activas», afirma Rey. Por todo ello, es recomendable llevar a cabo una previsión, elaborar una lista con lo que se quiere comprar y realizar las adquisiciones en las primeras horas del evento.

«La electrónica y la moda acumulan la mayor parte de los descuentos»
Además, desde el portal de eCommerce también se recomienda que se eviten las horas puntas para realizar las compras y que se tenga en cuenta las políticas de devolución de cada compañía para evitar complicaciones si se tuviera que cambiar algún producto.

El año pasado, la electrónica y la moda fueron los «productos estrella» de la jornada. Es una tendencia que, aparentemente, se mantendrá en la edición de 2015: «Normalmente acumulan la mayor parte de los descuentos», afirma Rey. Los componentes tecnológicos suelen ser productos que se compran de forma online, mientras que el auge de las prendas de vestir ha sido propiciado por el apoyo de compañías como Inditex a esta jornada de descuentos.

Marcas como Apple, referentes en el sector tecnológico, todavía no han anunciado las rebajas de sus productos. Sin embargo, la compañía ha confirmado su participación en el «Black Friday» de esta edición, con descuentos en un amplio catálogo de sus productos.

Precauciones a seguir
No solo en electrónica y moda se apoyará el «Black Friday». Un buen número de portales dedicados al alquiler de apartamentos turísticos también han asegurado que promocionarán importantes descuentos. Algunos, como Apartium, aseguran que ofrecerán rebajas del 70%.

«El comercio electrónico está aumentando de forma considerable, por lo que estas jornadas dan en el clavo», sostiene Víctor Domingo, presidente de la Asociación de Internautas. Pese al auge de esta tendencia, el presidente de Internautas advierte de que hay que ser precavidos sobre las ofertas observadas, ya que «si bien en internet se encuentran productos más baratos, nada es gratis».

El sentido común es uno de los mejores consejos para aprovechar de forma satisfactoria el «Black Friday» . Es importante acudir a sitios web prestigiosos y de referencia. «La mayoría de usuarios han desarrollado olfato y revisan los foros y las redes sociales para saber dónde acudir a comprar», concluye Domingo.

Los fiscalistas exigen reducir las cotizaciones sociales

Escrito por Antonio Cervós 

Nov. 19, 2015

Los expertos piden revisar el sistema tributario y laboral para crear empleo y consolidar la recuperación económica.

Los especialistas en materia fiscal exigen una revisión del sistema tributario y laboral “para consolidar la recuperación económica”. Sostienen que los contribuyentes soportan una gran carga impositiva y unas elevadas cotizaciones sociales. “Una reducción en las cotizaciones sociales contribuiría a que las empresas pudiesen contratar más trabajadores”, señalan los expertos.

Son las principales conclusiones del informe que presentó ayer la Asociación Española de Asesores Fiscales y Gestores Tributarios (ASEFIGET), en el marco de sus XV Jornadas Tributarias. Aseguran que, con la aplicación de esas medidas, “aumentarían los puestos de trabajo y también los ingresos de la Seguridad Social al contar con mayor número de afiliados”.

En este sentido, los fiscalistas abogan por flexibilizar el despido y la contratación. “España cuenta con alrededor de 40 modalidades de contratación laboral, lo que subraya la forzosa creación de un contrato único, con posibilidad de aplicar diferentes especialidades”, apunta el informe. “Respecto al autónomo, incluido el societario, al igual que sucede en muchos países de nuestro entorno, debe cotizar en base a su rendimiento neto”, añaden los asesores fiscales.

Por otra parte, Asefiget alerta de las desigualdades que produce el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). “Es absurdo que se aplique, por ejemplo, el tipo del 46 por ciento a quien gana 60.000 euros e igualmente a quien gana un millón de euros”, subraya. “Hay que modificar los tipos y tramos del IRPF, rebajando los tramos inferiores y creando más tramos en la parte superior”, añade.

En cuanto a las sanciones, el informe apuesta por eliminar aquellas que sean “desproporcionadas” y que tengan “un mero interés recaudatorio”, en aquellos casos en los que no ha habido fraude ni intención de cometerlo por parte de autónomos y pymes. “Estas sanciones colapsan las empresas”, apostilla.

Novedades sobre impuestos
Emilio Pujalte, presidente del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), explicó ayer, durante su intervención en las jornadas, las novedades en el procedimiento de revisión que se incluyen en la reciente reforma de la Ley General Tributaria. Pujalte destacó que la nueva normativa permite que la Dirección General de Tributos pueda hacer una actuación aclarativa e interpretativa de la norma sin que exista una consulta. “Trata de agilizar el proceso”, aseveró Pujalte.

El presidente del Teac subrayó, además, que “es fundamental la unidad de criterio” en las resoluciones de los Tribunales Económico Administrativos. “Si se produce, dotará de seguridad jurídica a los contribuyentes”, añadió.

Por su parte, Domingo Carbajo, inspector de Hacienda en la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la Agencia Española de Administración Tributaria (AEAT​), aclaró los últimos cambios introducidos en materia del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). “Hay que avanzar hacia el IVA único, nos guste o no”, sentenció.

Carbajo anunció que en torno al 40 por ciento de lo gravado por esta vía tributa por debajo del tipo general. “Hay operaciones incluidas en la tributación al 10 por ciento que no deberían estar”, comentó. “Esto puede ser por razones demagógicas y políticas”, concluyó.

Noticia extraída de “eleconomista.es

Sociedades civiles: novedades destacadas para el 2016

Escrito por Antonio Cervós

Nov. 18, 2015

Con la Reforma Fiscal, en el 2016 las sociedades civiles con objeto mercantil van a experimentar un cambio importante en su fiscalidad, ya que van a estar sujetas al Impuesto de Sociedades (en adelante, IS) desde el 1 de enero de 2016, y por tanto ya no van a tributar como entidades en atribución por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (en adelante, IRPF).

De esta forma, los miembros de estas sociedades cuyos ingresos que hasta ahora declaraban en el IRPF, en el régimen de atribución de rentas, tendrán que tributar por rendimientos del trabajo y dejará de repartirse el beneficio de la entidad entre los socios en proporción a su porcentaje de participación en la entidad. Ese beneficio tributará en Sociedades al tipo fijo del 25%.

También, el proyecto de Presupuestos Generales del Estado para el 2016 determina que las sociedades civiles que hasta ahora se encuadraban en el régimen de recargo de equivalencia dejarán este régimen, puesto que pasan a ser sujetos pasivos del IS a partir del 1 de enero de 2016.

Estas medidas implican un régimen transitorio en el IRPF que regule la traslación de este tipo de entidades como contribuyentes del IRPF a contribuyentes del IS, o en su caso, habilitar un régimen especial de disolución y liquidación.

Los socios, personas físicas, de sociedades civiles que pasen a tributar por el IS podrán seguir aplicando las deducciones en la cuota íntegra por actividades económicas, que estuviesen pendientes de aplicación a 1 de enero de 2016, con los límites previstos en Renta.

Por otro lado, se habilita un régimen especial de disolución y liquidación, con beneficios fiscales, para aquellas sociedades civiles que a consecuencia de la reforma pasan a ser sujetos pasivos del Impuesto sobre sociedades y no deseen hacerlo.

En estos casos, acordada por la entidad su disolución y liquidación se continuará aplicando el régimen de atribución de rentas hasta la liquidación sin que la sociedad civil llegue a adquirir la consideración de contribuyente del IS. El acuerdo de disolución con liquidación debe adoptarse en el primer semestre de 2016 y la sociedad se extinguirá en el plazo de 6 meses desde que se adopte el acuerdo.

Si no se acordara la disolución y liquidación o no se cumplieran los plazos, la sociedad civil tendrá la consideración de contribuyente del IS desde 1 de enero de 2016 y no resultará de aplicación el citado régimen de atribución de rentas.

Hacienda considera Aizoon un ‘puro artificio’ de Iñaki Urdangarin para evadir impuestos

Escrito por Antonio Cervós 

May. 21, 2014

La Agencia Tributaria acusa a Iñaki Urdangarin de “actuar con engaño” ante la Hacienda pública al cobrar de empresas privadas por servicios inexistentes empleando como “sociedad interpuesta” a Aizoon. Una entidad que comparte con la Infanta Cristina y a la que el fisco califica de “puro artificio”. Todo ello “con el objetivo de eludir la tributación progresiva por el IRPF”, añade, y evadir impuestos. Hacienda confirma en su último informe que el duque de Palma cometió dos delitos fiscales en 2007 y 2008, atribuye la “idea” del fraude fiscal a Iñaki Urdangarin y deja completamente al margen a su esposa.

Mediante un extenso informe, la AEAT recalca cómo “el incumplimiento de la obligación de retener” resulta “claramente achacable” al marido de la Infanta Cristina, e incide de forma tajante en que esta actuación irregular “no fue precisamente ideada por las empresas, sino por el propio Urdangarin”.

Con esta pericial, Castro cuenta con conclusiones más precisas en las que basarse de cara a incluir al yerno del Rey don Juan Carlos en el auto con el que pondrá fin a la instrucción de la causa y decidir, por ende, si también mantiene la imputación de la propia hija del Rey como cooperadora de los delitos fiscales presuntamente cometidos por su marido.

Tanto la Fiscalía Anticorrupción y la Abogacía del Estado, en representación de la Agencia Tributaria, imputan dos delitos fiscales a Urdangarin en lo que al IRPF se refiere al apuntar que el imputado percibió retribuciones procedentes de entidades privadas por su condición de consejero asesor que, sin embargo, eran facturadas a través de Aizoon -empresa de la que es copropietario junto a la Infanta- con el fin de tributar menos en su declaración de la renta.

La tesis de Urdangarin pasa, sin embargo, por defender que las empresas que le abonaron las retribuciones “no actuaron con la diligencia debida en el momento de presentar su declaración, dejando de practicar la correspondiente retención sobre los presuntos rendimientos abonados”. Una circunstancia contraria, aseveraba, a lo establecido en el artículo 99.5 de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

Frente a estos argumentos, Hacienda asevera que en este caso no resulta aplicable este precepto y resume en dos los “ardides” que empleó Urdangarin para engañar al fisco: utilizó un concepto distinto en la descripción de los servicios facturados que no estaba sujeto a retención, y se sirvió de Aizoon como ‘tapadera’ para cobrar las asesorías como si se tratara de rendimientos de actividades económicas y no de trabajo personal.

“En suma, queda acreditado que nos hallamos ante un artificio defraudatorio que las empresas pagadoras se limitaron a asumir, pero que de ninguna forma les es imputable”, subraya el informe, que hace hincapié además en cómo, de forma paralela, Urdangarin percibía como persona física rendimientos de trabajo procedentes de Telefónica Internacional por su pertenencia al Consejo de Administración. “Ello conduce a considerar que conocía perfectamente cuál era la recta tributación de tales percepciones”, remacha al respecto.

Las empresas de las que cobró Urdangarin

En concreto, las empresas de las que cobró Urdangarin, cuyas retribuciones facturó a través de Aizoon y que según los técnicos de la AEAT deben ser consideradas rentas de Urdangarin e integrarse en su IRPF, son Motorpress Ibérica, Aceros Bergara, Mixta África, Pernod Ricard (Francia), Havas Sports France y Seeliger y Conde. Sus responsables han sido interrogados como testigos, a lo largo de la instrucción del caso Nóos, por parte del juez Castro.

El propio magistrado, en el auto por el que imputó a la Infanta por presuntos delitos fiscales y de blanqueo de capitales, apuntó a Aizoon como una sociedad “pantalla” que, “con un disfraz mercantil”, tenía como cometido real perseguir “lucros derivados de contrataciones privadas que fueron sustraídos de las declaraciones sobre el IRPF para ser derivadas a través de Aizoon”.

Delitos que se suman la defraudación en el impuesto de sociedades

Se da la circunstancia de que los dos delitos fiscales que pesan sobre Urdangarin por fraude en el IRPF se suma al que se le imputa en relación con el impuesto de sociedades. Según un informe anterior de Hacienda, tanto el Duque como su ex socio Diego Torres defraudaron hasta 230.979 euros de este tributo a través de Nóos durante el año 2007, presentando para ello gastos ficticios e “irreales” que, según Hacienda y la Fiscalía, “no podían deducirse válidamente”.

En concreto, entre los gastos analizados por Hacienda en este sentido se encuentran los procedentes de supuestos servicios prestados por sociedades relacionadas con ambos encausados, como De Goes Center for Stakeholders Management, Lobby de Comunicación, Nóos Consultoría Estratégica y Torres-Tejeiro Consultoría Estratégica, cuyas facturas “no responden a servicio real alguno”.

En otro de sus informes, la AEAT calcula en ocho millones de euros el importe total de las facturas que se cruzaron entre las empresas de la trama Nóos. Más en concreto, Hacienda precisa que en 2004 la facturación que se efectuó entre las propias empresas de la trama por trabajos supuestamente ficticios ascendió a 1,4 millones, mientras que en 2005 fue de 2,1 millones, en 2006 de 2,2, en 2007 de 1,7 y en 2008 de 412.225 euros.

Noticia extraída de www.elmundo.es

Los cambios en la ley de Tráfico que entran en vigor este viernes

Escrito por Antonio Cervós  

May. 9, 2014

Se prohíben los detectores de radar, se doblan las multas por alcoholemia o drogas y los menores de 16 deberán llevar casco también por ciudad.
La decimonovena modificación de la Ley de Tráfico y Seguridad Vial entra en vigor este viernes, un mes después de que el texto aprobado por el Congreso de los Diputados fuera publicado en el Boletín Oficial del Estado, aunque no en todo su esplendor, pues algunas modificaciones tendrán que esperar a la redacción del nuevo Reglamento de Circulación -previsiblemente en el mes de junio- y a la legislación del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente.

El endurecimiento de las sanciones por conducir por encima de la tasa de alcoholemia y con drogas en el organismo, la prohibición de la utilización de los detectores de radar (los avisadores, como los que incorporan los GPS o aplicaciones de smartphones siguen siendo permitidos), el aumento en el plazo para pagar las multas, la obligatoriedad de que los menores que montan en bicicleta usen caso también en ciudad o la no obligación de para un vehículo para notificarle la sanción son algunas de sus principales características.

Alcohol y drogas. El Gobierno endurece las sanciones notablemente. La multa que deberá pagar cualquier conductor que esté al volante de un vehículo con algún tipo de droga en su organismo será de 1.000 euros, el doble de lo que venía siendo hasta ahora. Quedan exentas de sanción las sustancias necesarias para tratamientos de desintoxicación o las drogas medicinales con prescripción médica.

En lo que respecto a la tasa de alcohol en el organismo, la multa será de 500 euros si se da positivo en el control de alcoholemia y, en el caso de doblarse la tasa de alcoholemia permitida para circular, la sanción será de 1.000 euros. También será de esta última cantidad cuando, aunque no se doble la tasa, el conductor no sea la primera vez que haya dado positivo durante los últimos doce meses.

En cuanto a los peatones, serán sometidos a controles de alcoholemia no sólo cuando se produzca un accidente, sino cuando realicen cualquier tipo de infracción. Los atropellados es el segundo grupo con más muerte en carretera y ciudad (por encima de los motoristas) y en el 70 por ciento de los casos, según los datos de la DGT, había ingerido drogas o alcohol.

Sistemas electrónicos relacionados con radares. En lo que respecta a los sistema electrónicos relacionados con la identificación de radares, la nueva ley permite la utilización de sistemas no activos o avisadores de radares, como los que incorporan los GPS o teléfonos móviles, mientras que prohíbe ahora la utilización en el vehículo de detectores de radares, totalmente legales hasta ahora, cuyo uso será sancionado con 200 euros y la retirada de 3 puntos del carnet de conducir. El uso de inhibidores, ya prohibido en la última modificación legal, se seguirá multando con 6.000 euros y la retirada de 6 puntos.

Ciclistas y cascos para menores. La nueva ley que entra en vigor establece que todos los menores de 16 años de edad que utilicen la bicicleta tanto por ciudad como fuera de ella (hasta ahora era solo fuera del núcleo urbano) deberán levar el casco obligatoriamente. Asimismo, se establece que las bicicletas no podrán ser inmovilizadas, aunque su conductor sea multado por alguna infracción que, en el caso de los vehículos a motor, conllevaría esa inmovilización.

Infracciones. La nueva ley de tráfico incluye nuevas infracciones. Por ejemplo, será multada la caída de carga de un vehículo en la vía si ésta crea un grave peligro para el resto de usuarios. También causar daños en las infraestructuras o alterar la circulación debido a la masa o dimensiones del vehículo. Otra de las nuevas infracciones será realizar obras en la vía sin comunicación previa a la autorización de la gestión del tráfico.

Novedades en las sanciones. Aparecen dos modificaciones importantes en cuanto a sanciones se refiere. La primera, es que los agentes de la autoridad ya no estarán obligados a parar al infractor para notificarle la sanción si se encuentran realizando tareas de vigilancia y control del tráfico o si carecen de medios para perseguir al vehículo que debe ser sancionado. Las sanciones no notificadas serán publicadas en el TESTRA (Tablón Edictal de Sanciones de Tráfico).

La segunda, es el aumento en cinco días del plazo que tienen los conductores sancionados para presentar alegaciones o pagar de forma voluntaria una multa. El hasta ahora plazo de quince días naturales se amplía hasta veinte.

Animales. En los accidentes de tráfico ocasionados por atropello a especies cinegéticas será responsable de los daños el conductor del vehículo, sin que pueda reclamarse por el valor de los animales. El titular de la vía sólo será responsable si no ha reparado el cerramiento o no ha señalizado que existen animales sueltos.

Extranjeros. Se obliga a matricular definitivamente en España a los vehículos que se utilicen en territorio nacional por residentes extranjeros o por titulares de establecimientos. Además, se establece el procedimiento para el intercambio transfronterizo de información sobre infracciones de tráfico cuando se cometan con un vehículo matriculado en un Estado de la UE en otro país distinto.

Otros. Se crea la Conferencia Sectorial de Tráfico y se modifica el Consejo Superior de Tráfico para, entre otras cosas, introducir nuevos miembros, como las asociaciones de víctimas.

Noticia extraída de www.libertaddigital.com

Telefónica mueve ficha: presenta al fin una oferta de 725 millones para tomar Canal+

Escrito por Antonio Cervós 

May. 6, 2014

Por el 56% que atesora Prisa.

El affaire Canal+ empieza a desenredarse. Telefónica, el aspirante natural a hacerse con la plataforma, ha presentado por fin este martes una oferta vinculante para adquirir el 56% de la sociedad que atesora el Grupo Prisa y tomar el control de la compañía. La multinacional que preside César Alierta está dispuesta a desembolsar 725 millones por el activo, un precio acorde con su valoración en mercado y en libros, pero lejos de los entre 900 o 1.000 millones que inicialmente cortejaba la editora de El País para realizar la venta.

En la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Telefónica comunica que “ha presentado en este martes una oferta vinculante para la adquisición del 56% del capital social de Distribuidora de Televisión Digital (DTS), propiedad directa o indirectamente, de Promotora de Informaciones (Prisa), por un importe de 725 millones de euros”. Del mismo modo, recuerda que la propuesta “está sujeta a la obtención de las pertinentes autorizaciones regulatorias”.

El paso adelante de Telefónica lleva a una nueva fase una operación que se había convertido en un auténtico culebrón en los últimos meses, con muchos interesados pero ninguna oferta formal. De hecho, da la sensación de que el proceso entra en su recta final. La teleco, que considera Canal+ un activo clave para armar su oferta convergente, ha jugado con la baza de contar con derecho de tanteo ante cualquier oferta que pudiera ponerse sobre la mesa. No en vano tanto la multinacional española como Mediaset atesoran ya un 22% de la plataforma de pago.

El proceso de venta parecía embarrancar a finales de enero cuando Telefónica deslizaba a Prisa precios que la propietaria de la Cadena SER consideraba de derribo. El mal feeling generado entonces entre dos empresas condenadas a entenderse pareció abrir la puja a otras opciones que al principio parecían relegadas. Además de Al Jazeera, se han interesado por Canal+ el grupo británico controlado por Rupert Murdoch BSkyB; Vivendi, dueña de Canal+ Francia, y Liberty Global, multinacional estadounidense que recientemente compró Virgin Media por 23.300 millones de dólares.

En ese escenario, el Grupo Prisa ampliaba en un mes, en concreto hasta el 22 de febrero, el plazo para que los aspirantes a tomar la plataforma de pago presentaran sus ofertas, una decisión adoptada a petición de los posibles compradores. Aunque el objetivo de la compañía de Juan Luis Cebrián era estudiar las propuestas y tomar una decisión en el consejo de administración de la sociedad previsto para esta semana, fuentes próximas a las conversaciones dejaban claro entonces que el proceso no era cerrado y que había flexibilidad para que los candidatos hicieran sus números. Hasta este martes.

Al final, la cuestión ha sido siempre de precio. Prisa, que arrancó a los bancos un plazo de tres años para no malvender el activo, aspira desde el primer momento a obtener un importe en el entorno de los 1.000 millones de euros. Los planteamientos de Telefónica han estado siempre muy alejados de esa cifra. Como telón de fondo, las dudas sobre el valor real de Canal+, con Prisa incapaz de rentabilizar el contrato para la emisión del fútbol firmado con Mediapro y e pleno desplome de los abonados. Mediaset ya ha tenido que contemplar un impacto en sus cuentas por el impairment de Canal+. Como para pensarse ir más allá.

Noticia extraída de www.elconfidencial.com

Bruselas mejora el escenario para España: más crecimiento y menos paro

Escrito por Antonio Cervós

La Comisión Europea ha revisado al alza el escenario macroeconómico previsto para España a dos años vista. Los técnicos de Bruselas esperan ahora un mayor crecimiento del PIB que hace apenas dos meses (un 1,1% en 2014 y un 2,1% en 2015, frente al 1% y al 1,7% de febrero). También auguran una caída del paro algo más rápida, aunque, advierten esta mejora seguirá siendo “moderada” y la tasa de desempleo se mantendrá en niveles “altos” (del 25,5% en 2014 y del 24% en 2015, frente al 25,7% y el 24,6% anterior). El Ejecutivo comunitario revisa a la baja las ya de por sí bajas previsiones de inflación, aunque no prevé deflación.

El Ejecutivo comunitario advierte de algunos riesgos para este escenario relativamente optimista, como una ralentización mayor de la esperada de las economías emergentes, “especialmente en Latinoamérica”. Sin embargo, también ve margen para sorpresas positivas, como una mejora más rápida de la prevista en las condiciones financieras, lo que impulsaría más la demanda interna.

Zapatero se compra una casa de lujo con ascensor y piscina en el ático

Escrito por Héctor 

Abr. 17, 2013

El ex presidente del gobierno pagó 800.000 euros por una vivienda, una construcción unifamiliar, se encuentra en una urbanización de alto nivel situada en la zona noroeste de Madrid.

Rodríguez Zapatero y su mujer se han trasladado recientemente a su nueva vivienda, la cuarta que habitan en Madrid desde que el ex líder del PSOE logró en julio del año 2000 la secretaría general del partido. Hasta ese momento Zapatero y su familia residían en León pese a la condición de diputado nacional por la circunscripción leonesa desde el año 1986.

Desde que el expresidente del Gobierno abandonó la residencia oficial del Palacio de la Moncloa, a finales de diciembre de 2011, ha estado viviendo en dos residencias diferentes, la primera en la zona de la urbanización de Somosaguas, al este de Madrid, en una casa ubicada en una amplia finca perteneciente a un amigo. Con posterioridad, la familia se trasladó a una nueva residencia cercana a la urbanización en la que han adquirido su nueva casa.

La adquisición, según han puntualizado las fuentes consultadas, se ha realizado mediante la constitución de una hipoteca para el pago parcial de su nueva propiedad, aunque declinaron dar más detalles de la operación. La familia Rodríguez Zapatero – Espinosa decidió residir finalmente en Madrid ante la insistencia de sus hijas, reacias a trasladarse a León donde el matrimonio había comenzado a edificar una casa para fijar allí su residencia definitiva tras abandonar La Moncloa.

El matrimonio, antes de que Zapatero fuese investido presidente del Gobierno, residió temporalmente en una vivienda de alquiler al instalarse en Madrid para, posteriormente, adquirir un chalé en Las Rozas. Durante su etapa como presidente del Gobierno el matrimonio realizó otra inversión inmobiliaria en la localidad costera almeriense de Vera. Sin embargo, esta operación duró poco y el matrimonio se deshizo de esta propiedad sin llegar a ser utilizada como residencia veraniega.

Para la adquisición de su nueva casa el matrimonio ha invertido la renta por la venta de su anterior propiedad en Las Rozas así como la de una casa en el centro de Madrid, recibida en herencia de la madre de Sonsoles, indican las fuentes consultadas por Público, que no quisieron concretar ni la cuantía ni las condiciones de la hipoteca para completar el valor de su nueva propiedad.

Se trata de una vivienda unifamiliar, de estructura moderna y construcción reciente. Tiene varias plantas – incluye un ascensor desde el sótano hasta la planta superior – con cuatro dormitorios, zona de servicio, salón, una amplia cocina, dos baños y un aseo. El aspecto más llamativo es una piscina en la planta ático. La parcela en la que se ubica la casa no es muy amplia, puntualizan las citadas fuentes. La urbanización se encuentra situada entre el Hipódromo de Madrid y la entrada a Aravaca, muy cerca de la sena del centro nacional de Inteligencia. Se trata de una de las zonas residenciales más exclusivas de la ciudad de Madrid, relativamente cercana al Palacio de La Zarzuela.

Entre sus vecinos se encuentra Bernardino de León, ex secretario de Estado de Asuntos Exteriores entre 2004 y 2008, siendo titular de esa cartera Moratinos, y posteriormente, entre 2008 y 2011 secretario general de la Presidencia del Gobierno, es decir uno de los colaboradores más estrechos de Zapatero en su segunda legislatura.

Articulo extraído de Público.es

Ataque explosivo en la Maratón de Boston

Escrito por Héctor        

Abr. 16, 2013

Tras los ataques producidos esta madrugada en la Maratón de Boston. El Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, he dejado muy claro que no sabe quién ha hecho esto pero que tiene los medios necesarios para coger al responsable o a los responsables.

El cónsul de España en Boston, Pablo Sánchez Terán, ha confirmado qué ningún ciudadano español ha resultado herido en las explosiones, pese a que 91 estaban inscritos en el maratón.

El embajador de Qatar revela que el Rey habló con el emir estos días varias veces

Escrito por Antonio Cervós     

Abr. 9, 2013

El Rey ha mantenido en los últimos días varias conversaciones telefónicas con el emir de Qatar, el jeque Hamad bin Jalifa al Thani, a quien le une una estrecha amistad, han confirmado fuentes diplomáticas.

Don Juan Carlos llamó al emir el pasado 2 de abril y ambos hablaron de las relaciones bilaterales y otros temas de interés común. Los dos conversaron de nuevo “ayer y hoy”, según ha confirmado el embajador de Qatar en Madrid, Hamad Bin Hamad Al-Attiya, en un desayuno informativo organizado por Executive Forum.

En declaraciones posteriores el embajador ha afirmado desconocer si ambos habían hablado del posible fichaje de Iñaki Urdangarin como asistente de Valero Rivero, que acaba de terminar su contrato como técnico de la selección española de balonmano y tiene una oferta para entrenar a la selección qatarí.

El embajador, que ha reconocido haberse enterado de la noticia “por la prensa”, no ha sabido indicar si el pueblo qatarí se sentirá “orgulloso” de recibir a Urdangarin y a la Infanta Cristina como próximos residentes en el país a pesar de la imputación de ambos en el ‘caso Nóos’.

Tras indicar que el pueblo qatarí acostumbra a “separar el deporte de la política”, ha precisado que si en España existiera una “objeción oficial” a que Urdangarin pudiera trabajar en Qatar, las autoridades qataríes también se opondrían, pero si no es el caso, el emirato no tendría ningún problema con la presencia de la familia Urdangarin-Borbón.

Qatar acogerá en 2022 el Mundial de Fútbol, una cita que permitirá al país mejorar sus infraestructuras y economía, y atraer turistas, ha subrayado el diplomático, que ve oportunidades de negocio para las empresas españolas en las obras que el país pondrá en marcha de cara a la competición.

Por otra parte, el embajador ha confirmado que España y Qatar trabajan en el intercambio de sendas visitas de sus respectivos jefes de Gobierno, Mariano Rajoy y Hamad Bin Jasim Bin Jabr Al-Thani.

Noticia extraída de ELMUNDO.ES

El fiscal no aprecia ‘delito’ y el juez suspende la declaración de la Infanta

Escrito por Antonio Cervós 

Abr. 5, 2013

El juez de Instrucción del Juzgado número 3 de Palma ha dictado una providencia en la que admite a trámite el recurso de apelación presentado por la Fiscalía ante la Audiencia de Palma contra el auto de citación de la Infanta, dando un plazo de 5 días a las partes para las alegaciones.
El magistrado dice en la providencia que no procede mantener la fecha señalada para el interrogatorio de la Infanta ya que haría ineficaz y dejaría carente de contenido el recurso interpuesto. Resuelto el recurso se señalaría, si su contenido lo permite, se señalaría nuevo día y hora.
El fiscal Anticorrupción, Pedro Horrach, ha presentado poco antes de las 11.00 horas en los Juzgados de de Palma el recurso contra la decisión del juez que instruye el ‘caso Nóos’, José Castro, de imputar a la Infanta Cristina. Pese a que el juez no se encontraba en los Juzgados, el fiscal ha podido registrar el citado recurso.
Horrach considera que “no existe absolutamente ningún indicio incriminatorio” contra la Infanta y que el juez Castro se basa “esencialmente en los mismos hechos que fueron desestimados hace un año por inconsistentes y débiles”.
El fiscal asegura en su escrito que no alcanza a comprender “por qué sólo unos meses más tarde se apela a los mismos hechos y datos para sustentar la conclusión contraria”.
“Los indicios son meras circunstancias inocuas, inconsistentes y equívocas”, añade Horrach.
A su llegada, tras ser preguntado por numerosos medios de comunicación, Horrach ha recalcado que no ha recibido “ninguna presión” desde Madrid para presentar el citado recurso contra la declaración de la Infanta Cristina en calidad de imputada, prevista para el próximo 27 de abril a las 10.00 horas.
Preguntado sobre si es normal este tipo de distanciamiento con el juez, ha aclarado que no se trata de un distanciamiento, sino tan sólo de una “discrepancia jurídica”. Además, Horrach ha subrayado que este tipo de recursos entra “dentro de la normalidad”.
La intención de la Fiscalía de presentar recurso se anunció este miércoles, pocas horas después de hacerse público que el titular del Juzgado de Instrucción número 3 de Palma había resuelto imputar a la Infanta Cristina en el ‘caso Nóos’ como cooperadora necesaria en los delitos que pudo cometer su marido, Iñaki Urdangarín.
El texto del recurso, que se presenta directamente en apelación ante la Audiencia Provincial, incidirá en que los indicios señalados por el juez Castro contra Cristina “carecen de la entidad suficiente” para apoyar su citación en calidad de imputada en la causa.
En su auto, el juez Castro explicaba que ha decidido imputar a la Infanta Cristina antes de finalizar la instrucción de esta pieza, dado que, en caso contrario, se hubiese dejado que “se perpetúe la incógnita” de su supuesta implicación en esta causa.
En su opinión, sería un “cierre en falso en descrédito de la máxima de que la Justicia es igual para todos y una clara contradicción a la práctica cotidiana de los juzgados y tribunales que en casos similares es muy escasamente probable que prescindieran del trámite”.
Castro afirmaba igualmente en el auto que a partir de la declaración de Diego Torres, ex socio del Duque de Palma, Iñaki Urdangarin, en el Instituto Nóos, y de los numerosos correos electrónicos que aportó en su curso, así como después de escuchar la versión dada por el secretario de la Infantas, Carlos García Revenga, “surgen una serie de indicios que hacen dudar” que la Infanta Cristina desconociera la aplicación que su esposo diera a su mención como vocal de la Junta Directiva de la Asociación Instituto Nóos y en la mercantil Aizoon S.L.
Por ello, ante los indicios existentes, el juez considera inevitable que la hija del Rey preste declaración, al objeto de despejar cualquier duda, dado que “hallándonos en la recta final de la instrucción, no parece procedente que ésta se ultime gravitando la más mínima sombra de sospecha sobre la intervención que haya podido tener y si fuere otra la valoración que su versión arrojara, se depuren las responsabilidades que procedan”.
Caso único
El de la Infanta Cristina es un caso único en la realeza europea. Hasta ahora, ningún miembro de una familia real del ‘Viejo Continente’ había sido imputado, si bien son varios los que se han visto envueltos en escándalos de corrupción.
El príncipe Laurent de Bélgica -el hijo menor del rey Alberto- y el de Víctor Manuel de Saboya -hijo del último rey de Italia, hoy convertida en República-, también han visitado los tribunales. Otros escándalos económicos -como los protagonizados por los Windsor o el rey consorte de Holanda- nunca llegaron a ser dirimidos por un juez.

A la espera de ver cómo se desarrolle el recurso de la Fiscalía, la imagen de la Infanta Cristina prestando declaración se convertirá en un hecho histórico y podría marcar un punto de inflexión en su papel como miembro de la Familia Real española.

Noticia extraída de www.elmundo.es

La hija de Ares ocupa ya cuatro altos cargos desde que su padre es consejero de Interior

Escrito por Antonio Cervós 

May. 22, 2011

 El ascenso meteórico de los vástagos de los socialistas vascos.

Dirige, con 32 años, la Agencia Vasca de Cooperación. Fue designada directora de gabinete veinte días después que su progenitor entrase en el Gobierno vasco. En 2005 fue becada por Exteriores con 1.200 al mes y todos los gastos pagados.


La hija de Rodolfo Ares ha ocupado cuatro puestos de responsabilidad en la Administración pública vasca desde que su padre fue nombrado consejero de Interior del Gobierno Vasco el 8 de mayo de 2009. Sólo 20 días después de que Rodolfo Ares accediese a ese cargo, su hija, Marta, con 30 años, fue nombrada directora del Gabinete de la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco.

Solamente un mes después, cesó de su primer cargo y pasó a ocupar el de directora de Cooperación al Desarrollo del Gobierno Vasco. Desde el 1 de enero de 2011 es directora de la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo, puesto que continúa ejerciendo en la actualidad. Cabe destacar que la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo tan sólo se había puesto en marcha unos meses antes, concretamente en octubre de 2010, y que desde su creación el Consejo Rector aceptó la propuesta de nombrar a Marta Ares como directora.

Noticia extraída de “La Gaceta”

Comienzan las elecciones que pueden suponer el principio del fin del zapaterismo

Escrito por Antonio Cervós      

May. 22, 2011

34,6 millones de españoles están llamados a las urnas para elegir ediles y diputados autonómicos y pueden poner la primera piedra del camino para acabar con el zapaterismo. De los resultados dependerá que el jefe del Ejecutivo sea obligado a convocar elecciones anticipadas.

Los colegios donde hoy podrán acudir a votar más de 34,6 millones de electores han abierto sus puertas a las 09.00 horas en una jornada que decidirá la composición de 8.116 ayuntamientos y otras instituciones locales para los próximos cuatro años.

Además, trece comunidades autónomas elegirán a sus representantes en los respectivos Parlamentos, mientras que las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla elegirán sus respectivas Asambleas legislativas.

Los 23.719 colegios electorales acogerán 60.545 mesas, en las que trabajarán 181.635 personas -habrá además 363.270 suplentes- que dispondrán de 901.991 manuales de instrucciones.

El número de urnas habilitadas para que los ciudadanos puedan ejercer su derecho al voto es de 208.309, el de cabinas de 58.850 y el de sobres con papeletas de las distintas candidaturas supera los 39 millones.

De los 34.681.888 electores convocados a las urnas, los españoles que viven en el país son 34,2 millones, mientras que pueden votar también 5.715 residentes en el exterior y 473.748 extranjeros con domicilio en España.

En los 8.116 municipios españoles -cinco más que en 2007- se elegirán otros tantos alcaldes y 68.462 concejales, además de 3.304 alcaldes pedáneos, 1.040 diputados provinciales y 157 consejeros de cabildos insulares.

Para garantizar el normal desarrollo de la jornada han sido movilizados casi cien mil miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de las policías locales y autonómicas.

Noticia extraída de “La Gaceta”

Rubalcaba dice por enésima vez que el paro ha tocado techo ¿Alguien le cree?

Escrito por Antonio Cervós 

Abr. 30, 2011

El Gobierno cree que la tasa de paro del primer trimestre ha marcado un “máximo” y ha pasado “el peor momento”, por lo que el número de desempleados comenzará a bajar a partir de los próximos meses. No había tantos parados en España desde 1976, en plena transición política.

El vicepresidente primero y ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, auguró hoy en la rueda de prensa del Consejo de Ministros que los 4.910.200 de parados registrados en la EPA “irán bajando y bajando, a partir de ahora”.

“Creo que esta EPA marca un máximo”, aseveró, tras calificar de “malo y malo” el elevado desempleo del primer trimestre.

En su opinión, el techo de los 4,9 millones de desempleados no se va a volver a tener, porque abril, mayo y junio van a ser buenos meses en creación de empleo.

Aunque habrá caída estacionales del empleo, la EPA que se conocerá en julio será “mejor” que la divulgada hoy, que no ha “sorprendido” al Gobierno porque siempre había dicho que los tres primeros meses del año iban a ser malos para la creación de empleo.

Según la Encuesta de Población Activa (EPA) 213.500 desempleados se sumaron a las listas del paro entre enero y marzo, al tiempo que el número de ocupados descendió en 256.500 personas, hasta los 18.151.700.

Por su parte, el ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, señaló que es un dato “muy negativo”, que refleja una situación “grave”, aunque restó importancia a que se haya llegado casi a la “barrera simbólica” de los 5 millones de parados, cuando éstos ya se aproximan a esa cifra y la tasa de paro supera el 20 %.

Gómez admitió que aunque tradicionalmente el primer trimestre suele ser malo y que no hay ningún gobierno, “ni siquiera en el que pueda formar parte el señor Rajoy, que pueda sentirse contento”.

En este sentido, incidió en que “8 de cada 10 despidos en este tiempo de crisis se han producido al amparo de una ley aprobada siendo ministro Rajoy”.

El titular de Trabajo indicó que alcanzar la cifra de 5 millones de parados dependerá de cómo evolucione la población activa y el empleo.

En cualquier caso, reiteró que el deseo del Gobierno es que en la segunda parte del año se cree empleo y que la economía alcance el nivel suficiente para crearlo.

Asimismo, Rubalcaba consideró apresuradas algunas de las críticas que se han hecho sobre la reforma laboral y pidió “un poquito de tiempo” para que surta efectos positivos.

En este sentido, Gómez incidió en que es muy difícil que cualquier reforma laboral cree empleo cuando las tasas de crecimiento son escasas y recordó que España ha empezado a crearlo “de forma razonable, cuando el crecimiento ha sido del 1,5 % y en ocasiones del 2 o del 2,5 %”

Noticia extraída de “Intereconomia.com

Presidencia gasta 1,5 millones al año en la gestión de sus viajes

Escrito por Antonio Cervós 

Abr. 30, 2011

La agencia concesionaria también organiza las salidas privadas del personal de La Moncloa. La empresa goza de un local en el palacio.

M. L. Alonso. Madrid

En más de una ocasión el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha sido sorprendido utilizando un Airbus o un Falcón del Estado para asistir a eventos del PSOE o realizar escapadas familiares. Ese uso inapropiado de los medios públicos se ha producido a pesar de que los Presupuestos Generales del Estado ya recogen una partida específica para los viajes que realiza el personal de Presidencia.

La cantidad que ha sido consignada para la gestión de esos traslados en los últimos años no ha variado pese a la crisis, situándose en 1,5 millones de euros. Este ejercicio la partida tampoco menguará. Según recogía ayer el Boletín Oficial del Estado (BOE), el Ministerio de Presidencia ha abierto el plazo para la adjudicación del contrato de gestión de sus viajes por ese mismo importe.

Según consta en el pliego de condiciones de la adjudicación, la agencia de viajes que se haga cargo de este servicio se dedicará a realizar las reservas de los desplazamientos y estancias “que por razones de servicio deba realizar el personal adscrito a la Presidencia”.

Para realizar este servicio el Ejecutivo pone a disposición de la operadora las instalaciones de La Moncloa. Eso sí, “todos los gastos que puedan derivarse de la instalación de dicho servicio serán por cuenta de la empresa adjudicataria”, aunque las arcas públicas se harán cargo de los gastos de luz, limpieza y calefacción del inmueble que ceden.

Aunque tal y como se expone en el pliego de condiciones la empresa que sea beneficiaria de esa adjudicación de 1,5 millones de euros no podrá desarrollar en La Moncloa gestiones comerciales ajenas a los intereses de Presidencia, sí podrá atender al personal dependiente de Zapatero.

De hecho, los funcionarios que estén destinados en La Moncloa podrán gozar de los servicios de la agencia de viajes de Presidencia y tendrán derecho a solicitar a la operadora que les organice sus salidas privadas obteniendo las condiciones más ventajosas para sus escapadas particulares y aplicándoseles las tarifas oficiales, “incluido el correspondiente descuento”, reza el pliego del contrato. Es decir, que ese millón y medio de euros que todos los españoles pagaremos a una agencia privada para que gestione los viajes de Presidencia será utilizado también por el personal de Moncloa en su beneficio particular.

Noticia estraída de “INTERECONOMIA.COM

La prensa internacional: “España entrará de nuevo en recesión por el paro”

Escrito por Antonio Cervós  

Abr. 30, 2011

Los periódicos económicos de relevancia, Wall Street Journal y The Financial Times, llevan en sus portadas los datos de paro España, que alcanzan 4.910.200 personas.

Los diarios económicos online se echan las manos a la cabeza tras los datos de paro, inflación y ventas minoristas en España. Los mensajes son de preocupación y continúan viendo a la economía encabezada por José Luis Rodríguez Zapatero dentro de los periféricos de la Eurozona. De hecho, el Financial Times apunta que las cifras de parados y de inflación provocaría una vuelta a la recesión en el país.

Asimismo, señalan que “los datos de desempleo en España no son estacionales”, y que “numerosos economistas argumentan que no reflejan el cambios bruscos en el mercado de trabajo temporal”.

Además, agrega que “después de disfrutar de una década de crecimiento, la economía se ha encaminado hasta alcanzar altos niveles de deuda del sector privado, caída brusca de los precios inmobiliarios y el desempleo se ha disparado”.

Por su parte, el Wall Street Journal continúa dando la noticia del paro en España en su edición de hoy. El diario apunta que “la tasa de paro en España es la más alta del mundo industrializado”. Además, analiza que “los datos sugieren que la economía española, que sólo ha publicado tasas mínimas de crecimiento en los últimos trimestres, sigue estando obstaculizada por las medidas de austeridad y las altas presiones de inflación tras tres años de crisis”.

En este sentido, cita las palabras de un economista de BNP Paribas, Dominique Barbet, quien señala que “todas las tres figuras principales fueron muy mal”. Al tiempo que agregaba que tanto el desempleo como los datos de ventas minoristas eran peor que las expectativas más pesimistas. Asimismo indican que “los economistas y el Gobierno dicen que es poco probable que aumente el paro a medio plazo debido a la temporada de verano, en la que se espera que vengan más turistas”.

Noticia estraída de: “RADIOINTERECONOMIA.COM

“La fuga de Troitiño no es casual cuando hay negociación con ETA”

Escrito por Antonio Cervós

Abr. 22, 2011

Jaime Mayor Oreja, exministro del Interior. Afirma que “nadie” le va a callar al estar “ante una obligación moral”. “Hay una convergencia entre la izquierda ‘abertzale’ y la española”.

Miguel Gil. Corresponsal político

Recién llegado de Zamora, donde acude todos los años en Semana Santa para participar en la procesión del Silencio, el ex ministro del Interior atiende a LA GACETA y aborda la inquietante actualidad en materia antiterrorista con la claridad que acostumbra: ETA y el Gobierno continúan con su proceso de negociación que ahora exige la legalización de su brazo político en algunos consistorios. A juicio del dirigente popular, mediante la fuga de un asesino en serie de ETA como Troitiño, el Gobierno “habrá trasladado a ETA la idea de que todo es posible”.

-¿Cree que ha sido casual la fuga de Troitiño?
-Cuando hay un proceso de negociación entre ETA y el Gobierno, nada o casi nada es casual.

-Desde su formación reclaman responsabilidades. Al Gobierno y a los jueces.
-Yo me atrevo a exigir al Gobierno que se dé cuenta de su responsabilidad al introducir a España en este proyecto de negociación que el 22 de mayo va a tener un escenario para legitimar y legalizar ETA en un conjunto de ayuntamientos del País Vasco.

-¿El Gobierno podía haber evitado su fuga?
-El Gobierno está atrapado por un proyecto de negociación y un proceso de resolución de conflictos, de convergencia política entre la izquierda abertzale y la izquierda española. Lamentablemente ya no puede dar marcha atrás.

-Un argumentario del PP apelaba a la coincidencia de que en la negociación los mediadores del Gobierno ofrecieran tratar de “dejar sin efecto” la ‘doctrina Parot’. ¿Coincidencia?
-Reitero, nada es coincidencia. Mientras que Rubalcaba explica a los españoles en una clase de Derecho de qué manera un Gobierno no puede evitar hechos como este, tengo la convicción de que, al mismo tiempo, habrá trasladado a ETA la idea de que todo es posible. El mensaje de Troitiño para ETA es decir que la política penitenciaria en modo alguno es un obstáculo, sino que en el futuro será un gran aliado de este proceso.

-El ministro de Fomento y vicesecretario general del PSOE, José Blanco, sospecha que el PP no quiere que ETA se acabe con Zapatero en el poder.
-El desprecio a la inteligencia de los dirigentes socialistas hacia los españoles merecería un gran castigo. A veces piensan que los españoles son tontos y les tratan como tales. Un ejemplo, esta declaración.

-Desde el PSOE les acusan de hacer electoralismo con el terrorismo por fiscalizar hechos alarmantes.
-Es una batalla entre la política como un ejercicio de mentira y cinismo frente a la búsqueda de la verdad a la hora de hacer y decir política. Los socialistas creen que la moral está de más en la vida pública, ya lo dijeron. Su principal baza es la eficacia de la mentira. La única verdad de la mentira es su fuerza, que es mucha.

-En el PSOE acusan también al PP de ofrecer dos caras en materia antiterrorista, y a veces da la sensación de que así es…
-Yo estoy diciendo lo mismo desde el mes de febrero de 2010, cuando expliqué lo que íbamos a vivir. Primero en un acto de víctimas en Palencia y luego en Madrid en el mes de marzo del año pasado. Hoy digo lo mismo y nadie me va a callar. Por un razón, porque es mi obligación. Estoy alejado de lo que pueden ser las tácticas y creo que estoy ante una obligación moral. Defiendo mi propia posición.

-Zarrías ha ido aún más allá y ha dicho que con su oposición el PP está dando aire a ETA.
-El Gobierno tiene que garantizar a ETA una presencia suficiente en los ayuntamientos del País Vasco. Ese es el precio principal que tiene que pagar el Gobierno. Lo que sucede es que gestos como los que hemos vivido de política penitenciaria también son necesarios y por ello convenientes para el proceso. Pero lo más importantes es que el Gobierno está voluntariamente atrapado en un proceso y que en estos momentos tiene que garantizar la presencia de ETA en las instituciones mediante su legitimación y legalización correspondiente.

-El Gobierno ya ha dado vía libre a la Abogacía del Estado para que impugne las listas de Bildu.
-Si el Gobierno hubiera querido actuar con toda la fuerza de la ley, hubiera luchado por la ilegalización de Bildu en su conjunto, como integrante de una pieza de Batasuna.

-Esgrimen que, al ser una coalición en la que no hay formalmente un partido ilegalizado detrás, no hay una contaminación general…
-La explicación es porque están voluntariamente atrapados en su propio proceso. No han dejado de estar nunca en lo mismo. El Gobierno no ha cambiado de política antiterrorista. Doy por hecho que van a dejar presentarse a Bildu en un porcentaje de ayuntamientos, pero lo que hay que pensar es que el proceso va a continuar. Hay que preguntarse qué es lo que va a pasar.

Noticia estraída de:​ www.radiointereconomia.com

Griñán regala otros dos millones de euros a UGT y CC OO

Escrito por Antonio Cervós

Abr. 21, 2011

Concede ayudas a las centrales para actuaciones en países del Tercer Mundo.

E. M. A. Madrid

La Junta de Andalucía ha vuelto a conceder otra subvención a los sindicatos UGT y CC OO, esta vez, para que desarrollen sus acciones sindicales en países del Tercer Mundo. Según publica el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) de ayer, la Consejería de Presidencia ha otorgado casi dos millones de euros a las dos centrales de trabajadores para sus labores en países de América central y África.

Los mismos sindicatos que recibieron cerca de medio millón de euros por su actuación en el supuesto ERE irregular de Riotinto, o que han recibido casi 300 millones en los últimos seis años de la mano de la Junta mientras el paro ha crecido en Andalucía hasta superar el millón de desempleados –lo que ha generado cierto malestar en distintos sectores de la sociedad andaluza–, van a dedicar ahora parte de su presupuesto (subvencionado) al “intercambio sindical” con varios países de América para promover las “buenas prácticas” de la gestión de las centrales o al “fortalecimiento de las estructuras organizativas” con el principal sindicato de Ecuador.

El proyecto que se lleva una mayor subvención es el que UGT pretende llevar a cabo en varios países iberoamericanos: 516.000 euros para fortalecer “la Confederación sindical de trabajadores de las Américas y una protección efectiva de los derechos laborales”. Quien más ayudas se ha llevado para iniciativas en África ha sido CC OO, con propuestas para la promoción sindical y de la seguridad en el trabajo en Mali y Senegal. Además, la Junta ha concedido 155.000 euros para los proyectos en Mozambique de la Confederación Andaluza de Empresas (CEA), cuyas ayudas han sido ya criticadas por el Sindicato de Funcionarios.

Noticia estraída de: “LAGACETA.ES

Aena y los sindicatos no llegan a un acuerdo para desconvocar la huelga

Escrito por Antonio Cervós        

Mar. 10, 2011

* Según Jáuregui, ministro de Presidencia, la negociación ‘acaba de empezar’
* Los trabajadores protestan por la privatización del ente público
* Han convocado paros para 22 días clave de las vacaciones estivales

Aena y los sindicatos no han conseguido llegar a ningún acuerdo para evitar la huelga convocada por CCOO, UGT y USO para la Semana Santa y el verano para protesta contra la privatización del ente público. Ni la reunión de la mañana ni la de la tarde han servido para llegar a un acuerdo.

El gestor aeroportuario ha ratificado por escrito que el actual convenio colectivo “se aplicará a Aena Aeropuertos SA y a las sociedades filiales que puedan crearse en el futuro”.

La plantilla existente en cada uno de los aeropuertos concesionados no podrá ser modificada a la baja por el concesionario sin autorización de la sociedad de seguimiento de la concesión.

Además, los trabajadores que pasen a las futuras concesionarias quedarán en situación de suspensión de contrato de trabajo, bajo la modalidad de excedencia especial, y se les reconocerá también la movilidad laboral.

Los representantes de los sindicatos convocantes, CCOO, UGT y USO, indicaron al término de la reunión que Aena les ha transmitido una propuesta que estudiarán, aunque el gestor aeroportuario sigue sin abordar una de las cuestiones clave del conflicto que son las concesiones de los aeropuertos de Madrid y Barcelona.

José Manuel Lorenzo, representante de CCOO, ha asegurado que se trata de una huelga muy seria y, por lo tanto, no habrá una desconvocatoria hasta que no se llegue a un acuerdo.

Lorenzo ha explicado que AENA les ha entregado una propuesta que “sigue sin abordar el elemento clave de las negociaciones”, que son las concesiones.

“Valoraremos la propuesta y esperamos que AENA valore nuestras demandas”, ha asegurado el portavoz sindical, quien espera obtener una respuesta “oficial” a las peticiones de los sindicatos, ya que en las condiciones actuales del nuevo modelo “no están garantizados los puestos de trabajo”.

Por su parte, el ministro de Presidencia, Ramón Jáuregui ha manifestado su convicción de que el proceso de negociación con los sindicatos de Aena “sólo acaba de empezar y tiene que acabar bien” Y confía en que las huelgas “no prosperen”.

La reunión de esta mañana también había sido decepcionante en opinión de los sindicatos, que han echado de menos a algún responsable del Ministerio de Fomento y, además, el presidente de Aena, Juan Ignacio Lema, sólo estuvo presente un cuarto de hora en la mesa negociadora.

Por tanto, “estamos igual” que el pasado 17 de febrero, cuando se rompió la negociación entre ambas partes.

Los sindicatos han solicitado huelga para 22 días clave de las vacaciones estivales. En concreto, son los días 20, 21, 24, 25 y 30 de abril, el 2, 14, 15, 19 y 20 de mayo, el 13, 23 y 30 de junio, el 1, 2, 3, 4, 15 y 31 de julio y el 1, 15, 31 de agosto, justo en los días claves de vacaciones estivales.

Aena, dispuesta a acuerdos que encajen

Por su parte, el director de Aeropuertos Españoles en AENA, Javier Marín, ha asegurado que la compañía está dispuesta a llegar a acuerdo en todo aquello que sea “jurídicamente viable” y que no limite la necesidad de competitividad que requería el sector en “los próximos años”.

Tras la reunión de esta mañana, insistió en que los derechos individuales de cada uno de los trabajadores de AENA está garantizados en el nuevo modelo pero admitió que el problema está en trasladar esas garantías en el convenio colectivo actual a las futuras filiales y concesionarias.

Noticia estraída de: “ELMUNDO.ES

La gasolina se encarece otro 1% y marca un nuevo récord

Escrito por Antonio Cervós

Mar. 10, 2011

La gasolina ha encadenado esta semana su segundo máximo al alcanzar los 1,321 euros de media por litro en España, según los datos facilitados por el Boletín Petrolero de la Unión Europea.

En una semana, el precio medio del litro de gasolina se ha incrementado un 0,99% tras haber superado hace siete días por primera vez los 1,3 euros.

La semana anterior -el 21 de febrero-, el precio de la gasolina se fijó en 1,284,73 euros por litro, rozando así el máximo de 1,285 euros que alcanzó a principios de enero, según los datos que pública la Unión Europea.

Pero esta escalada no hacía más que comenzar. Ahora, con el nuevo máximo, llenar un depósito de gasolina de un coche (50 litros de media) cuesta 66 euros de media, 10 euros más que hace un año.

En cuanto al gasóleo, ha aumentado un 1,74 % en una semana, hasta situarse en 1,289 euros de media por litro, y llenar el depósito de 50 litros es 14 euros más caro que hace un año.

Ni en el verano de 2008, cuando el petróleo alcanzó niveles récord, el precio medio del litro de gasolina había superado los 1,3 euros, aunque sí el gasóleo, que marcó su máximo en 1,329 euros.

Los conflictos en el norte de África, especialmente en Libia, han disparado el precio del Brent -el crudo de referencia en Europa-, en las últimas semanas hasta rozar la barrera de los 120 dólares.

El barril de Brent para entrega en abril abrió esta sesión al alza en el ICE de Londres y cotizaba a 116,11 dólares, algo que influye, aunque la evolución de los precios de los combustibles depende más de la cotización en los mercados al por mayor del Mediterráneo y el noreste de Europa, así como de los impuestos.

Desde que comenzó el año, los precios medios del litro de gasolina y gasóleo se han incrementado un 5% y un 8,59%, respectivamente. Y frente a las mismas fechas de 2010, las subidas son del 18,05% en la gasolina y del 27,62%, en el gasóleo. Y sólo en un mes, la gasolina se ha encarecido un 5% y el gasóleo, un 7%.

Ante estas subidas, el Gobierno aprobó la semana pasada una serie de medidas, entre las que está la reducción de la velocidad máxima en autovías y autopistas a 110 kilómetros por hora y rebajas en los billetes de Renfe, para reducir en un 5% -unos 2.300 millones de euros-, la factura energética de España.

Noticia estraída de: “EL MUNDO.ES

“Zapatero y Sonsoles no me dieron de alta en la Seguridad Social y me pagaban en negro”

Escrito por Antonio Cervós 

Mar. 10, 2011

La asistenta del hogar del matrimonio entre 2001 y 2003 denuncia que trabajaba 120 horas mensuales, cuando la ley obliga a dar de alta a partir de 80. “Tendría que haber salido de ellos hacerme los papeles”.

J. Chicote, F. Frutos y G. Bans. Madrid

“Trabajaba en casa de Sonsoles y José Luis unas seis horas al día y ni me hicieron contrato ni me dieron de alta en la Seguridad Social. Me pagaban en negro”. Con esta contundencia se expresa Isabel Laranjeira, portuguesa de 48 años que lleva casi tres décadas en España trabajando, principalmente como empleada del hogar.

José Luis Rodríguez Zapatero había dado la sorpresa al ganar las primarias del PSOE del 22 de julio de 2000 y convertirse en secretario general del partido imponiéndose a José Bono, Matilde Fernández y Rosa Díez. El entonces diputado del Congreso por León trasladó su residencia a la capital, concretamente a un elegante dúplex de la urbanización Eurogar de Las Rozas, en la zona noroeste de Madrid, un enclave para gente de alto poder adquisitivo.

En el verano de 2001 Isabel trabajaba en la casa de una amiga de Sonsoles Espinosa, que fue quien las puso en contacto. “Yo cobraba 800 pesetas a la hora, pero como Sonsoles me necesitaba muchas horas y de lunes a viernes, lo rebajamos a 500 pesetas”, relata la trabajadora. Isabel, según su testimonio, trabajaba una media de 120 horas mensuales y la casa del matrimonio Zapatero era su única ocupación (dejó las otras viviendas que llevaba), por lo que sus empleadores estaban obligados a darla de alta en la Seguridad Social, al superar las 80 horas mensuales que dicta la ley. Fuentes de La Moncloa aseguran en cambio que Isabel no cubría el cupo de horas que marca la ley para obligar al alta.

Dinero de menos
Isabel solía destinar a la casa del matrimonio unas cinco o seis horas por las mañana y, “si no terminaba, volvía por la tarde”, asegura. En periodos como el verano reducía su jornada laboral. Al final de cada mes la empleada dejaba un papel con las horas de trabajo y lo que le tenían que pagar, “de 60.000 a 70.000 pesetas, y cuando ya sólo había euros, pues 300 y pico”, recuerda Isabel, quien añade que en más de una ocasión “Sonsoles me dejaba dinero de menos y yo no lo tocaba, le decía que ese no era el dinero. Una vez eran 380 euros y sólo había 200. Se lo dije y me contestó que se había equivocado”. Según su relato, siempre cobraba en metálico, “nunca con talón ni nada de eso”.

Isabel reconoce que ella no exigió que la dieran de alta en la Seguridad Social. Se conformaba con tener trabajo, aunque hoy se arrepiente. “Tendría que haber salido de ellos hacerme los papeles, además siendo quienes eran, con el partido y todo eso. Yo me subía a una escalera para limpiar una lámpara y si me resbalo y me caigo, ¿de quién era la culpa? ¿Mía?”, se pregunta Laranjeira.

Al margen de lo laboral, Isabel no tiene queja alguna del trato con el entonces líder de la oposición, con el que coincidía poco. Sí saltaron chispas con la esposa de Zapatero, con la que tuvo algún encontronazo: “Una vez Sonsoles no encontraba un sobre con dinero que habían dejado en la entrada y me llamó para preguntarme.

Yo le dije que preguntara a su madre o a las niñas. Me dio dolor de cabeza dos días al pensar que ella creía que me lo había llevado yo. Al final el sobre estaba en la sede del partido porque Zapatero puso encima unos libros y se lo llevó sin querer. Ella me estaba acusando de una cosa que no era”, rememora la ex asistenta de los Zapatero.

Isabel, que se encargaba principalmente de las tareas de limpieza de la casa y del lavado y planchado de la ropa, hace gala de una buena memoria: “Abajo estaban la cocina, el cuarto de servicio y el baño. Después, el salón grande, que era salón comedor. También un aseo, una sala de estar y la habitación del matrimonio. Arriba había tres habitaciones y el despacho de José Luis Rodríguez Zapatero, al que podía entrar a limpiar pero nunca coger ese teléfono si sonaba”.

En ocasiones, la portuguesa, que actualmente continúa dedicada al servicio doméstico, también recogía a las hijas de la pareja en el colegio San Miguel. Cuando llegaba a la residencia del hoy presidente del Gobierno dejaba su DNI en la garita de seguridad de Eurogar y al irse lo recogía. A diario coincidía con los guardaespaldas de Zapatero. Cuando la madre de Sonsoles Espinosa acababa de comprar un piso en la zona de Ópera (Madrid), la asistenta de los Zapatero recuerda que fue a limpiarlo.

En un principio, Isabel sólo iba a estar en casa de los Zapatero-Espinosa un año “porque iban a traer a una chica de fuera, pero al final fueron casi tres años porque hubo problemas con los papeles de su sustituta. A esta, Mari Cielo, sí la contrataron”. LA GACETA ha confirmado con el marido de Mari Cielo que fue así y que “no tuvo ningún problema con ellos”.

El fraude a la Seguridad Social que pudo cometer el matrimonio Zapatero-Espinosa ya ha prescrito. Pero no así sus responsabilidades políticas, dado el deber de ejemplaridad que cabe exigir del actual presidente del Gobierno y autoproclamado adalid de los derechos sociales.


Noticia estraída de:  “LAGACETA.ES

Islas Caimán, el tesoro negro español

Escrito por Antonio Cervós 

Ene. 22, 2011

La fiscalía anticorrupción denuncia la creciente presencia de la banca de España en los paraísos fiscales, paraíso favorito de la banca española


Los paraísos fiscales, territorios ‘dañinos’ según la OCDE y refugio para el blanqueo de capitales, son un extraordinario negocio para la banca española. Carlos Jiménez Villarejo, fiscal jefe de Anticorrupción, acusa a los bancos de reducir ‘artificialmente’ su tributación y gestionar allí el patrimonio opaco de sus mejores clientes. Un enviado especial de El País ha recorrido las Islas Caimán, el territorio en el que la banca española invierte más.

En George Town, capital de Gran Caimán, los gallos de cresta roja se pasean por las calles céntricas con comodidad y sorprenden al visitante, que se pregunta si son los únicos habitantes de la ciudad y dónde están los clientes de los 684 bancos y trust (fundaciones) que operan en esta roca coralina, de 220 kilómetros cuadrados, más pequeña que la isla del Hierro (Canarias), convertida en el paraíso fiscal predilecto de la banca española que ha invertido en su suelo 300.000 millones de pesetas desde 1997.

Cada año, este antiguo refugio de piratas, que escapó del dominio español tras la firma, en 1670, del tratado de Madrid, entre España e Inglaterra, repite su liderazgo en la lista de inversiones españolas en los 48 paraísos fiscales que contempla la ley. Quince bancos y cajas de ahorro declararon inversiones de 80.000 millones en 1999 en la apacible y aburrida George Town, donde la confidencialidad es sagrada y los impuestos, tabú. En los primeros meses de 2000, la cifra ascendió a 62.000 millones, en su mayoría emisiones de participaciones preferentes. Este año se batirán nuevos récords.

Las islas Caimán, descubiertas en 1503 por Cristóbal Colón y ahora territorio dependiente del Reino Unido, son el edén más seguro y rentable de la banca extraterritorial- 46 de los 50 bancos más grandes del mundo operan aquí-, y atesoran a buen recaudo 600.000 millones de dólares (120 billones de pesetas), casi el doble del PIB español, en depósitos de todo el planeta.

A las ocho de la mañana, los ejecutivos de esta banca fantasma -sólo 40 bancos off-shore (fuera de territorio)- tienen presencia física en la isla, atraviesan las moles de cristal de las firmas internacionales y se cruzan con la población indígena de mulatos, negros y blancos que, protegidos del sol bajo sus paraguas, hacen colas interminables en las cabinas de teléfono e ignoran que allí mismo Brian Gibbs, el jefe de la Unidad de Investigación Financiera de Caimán, acaba de encontrar 32 millones de dólares (6.400 millones de pesetas) de Vladimiro Montesinos, el ex jefe de los servicios secretos de Perú, un personaje del que nunca oyeron hablar.

Pero el día transcurre y los vestíbulos de los bancos, única y apabullante arquitectura de la ciudad, siguen desiertos, sin que en la silenciosa George Town aparezcan los cientos de miles de clientes que han hecho de esta diminuta isla, situada en el mar del Caribe y a dos horas de avión de Miami (Florida), la quinta plaza financiera mundial, detrás de Londres, Nueva York, Tokio y Hong Kong.

Ocho bancos españoles y varias cajas de ahorro operan en distintas áreas de negocio en Gran Caimán, la mayor de las tres islas, antaño dedicada a la pesca de tortugas y hoy edén de la banca privada y de la emisión de participaciones preferentes, fondos mutuos autorizados -2.800 distintos- y sociedades no residentes, de las que hay registradas 60.000, casi todas bajo la pantalla de los bufetes de abogados, que en esta tierra húmeda crecen como hongos. Los edificios de las firmas de letrados más poderosas del mundo compiten en negocio y altura con los bancos.

La presencia de la banca española y su expansión en éste y otros paraísos fiscales, vigilados y denunciados por los organismos internacionales, como el Grupo de Acción Financiera (Gafi), del G-7, y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se observa con preocupación desde la Fiscalía Anticorrupción.

En su despacho, Carlos Jiménez Villarejo, fiscal jefe, acusa: ‘Con sus filiales y sucursales en los paraísos fiscales, los bancos españoles reducen artificialmente su tributación y dan servicios a clientes con garantía de confidencialidad sobre la gestión de patrimonio de carácter opaco. Canalizan la inversión gracias a la debilidad de las normas españolas sobre transparencia fiscal internacional’.

Un policía por cada 10 billones
Brian Gibbs, que se resiste a confesar su edad, pero destaca que ha servido 30 años en la policía metropolitana de Londres, es un perro viejo en la persecución del lavado del dinero. Lleva 11 años en la isla y el gobernador, Peter Smith, acaba de ascenderle a inspector jefe de la unidad que persigue el blanqueo de capitales. Un grupo que hasta hace meses contaba con sólo seis policías, entre ellos, el propio Gibbs, un hombre de aspecto amable, tez sonrosada y pelo blanco.

El detective-inspector luce una corbata con un globo elevado por las banderas del Reino Unido y Francia, sonríe en su recién estrenada oficina, en el centro de George Town, y afirma orgulloso que ahora cuenta con 12 oficiales y dos abogados para controlar la limpieza de los 120 billones de pesetas depositados en la isla. A 10 billones por agente. Un aumento que coincide con la reciente presión internacional que soportan estas islas.

Gibbs expone:’Todos los centros financieros tienen dinero criminal. En Londres, Madrid o París también lo hay. Tenemos mala fama por la prensa y el cine. He visto películas sobre Caimán donde el protagonista quiebra dos casinos, y aquí no hay casinos’.

El policía asegura que el control ha aumentado desde que cambió la ley local, en 1996; antes los bancos sólo estaban obligados a informar acerca del dinero procedente de la droga, y destaca que en sus 11 años en la isla sus pesquisas han cerrado cuatro bancos, entre ellos, el First Caimán Bank. El año pasado recibió 50 peticiones de auxilio de todo el mundo y 500 comunicaciones de operaciones sospechosas.

Pero en Gran Caimán, además de impuestos, hay otra expresión maldita: ir de fishing expedition (expedición de pesca). Expresión con la que los banqueros y autoridades critican algunas de las peticiones de ayuda que reciben.

El británico Eric J. Crutchley, 62 años, presidente de la Asociación de Bancos local, desvela el significado de esa expresión en su luminoso despacho del Banco Nacional de Caimán: ‘Hace unas semanas nos pidieron las cuentas de todos los irlandeses en la isla para perseguir un fraude. El juez se ha negado a darlas. Hay que probar las actividades criminales de personas concretas y con pruebas. Una petición como ésa es lo que aquí llamamos ir de fishing expedition’.

Para los policías europeos, las autoridades caribeñas colocan esa etiqueta a ‘la mayoría’ de las peticiones. En Madrid, José Luis Torres, jefe de la brigada de Delincuencia Económica y Financiera, lo define así: ‘Se amparan en sus leyes restrictivas y no cooperan’.

En este clima de defensa a ultranza de la confidencialidad, directivos de los principales bancos españoles han desfilado por el coqueto chalet color vainilla, en la plaza de Elizabethan, de George Town, en el que se alojan las oficinas de la Autoridad Monetaria, que dirige George MacCarthy, para pagar los 20.500 dólares (4.100.000 pesetas) exigidos para una licencia B, es decir, para operar con los no residentes. Los bancos locales tienen licencia A para operar con los residentes. Directivos españoles en la isla sospechan que estos últimos administran cuentas de algún banco español.

Para ser residente en este paraíso terrenal, donde se conduce por la izquierda y el límite de velocidad es de 64 kilómetros por hora, sólo se requiere la compra de una casa cuyo valor supere 180.000 dólares (46 millones de pesetas). Una puerta falsa para disfrutar de los privilegios de estas islas en las que hay censados 41.000 habitantes, con una renta per cápita de seis millones de pesetas, tasa de desempleo cero y ausencia de partidos políticos.

Un banquero español en George Town resume así el atractivo gancho de las islas: ‘La palabra impuesto está prohibida por la Constitución, y la confidencialidad es sagrada. Si comunico a mi presidente la identidad de un cliente, me caen cinco años de cárcel. En las auditorías del banco sólo puedo informar del número de cuenta. Estamos sujetos a la ley de aquí’.

Las ventajas de una licencia bancaria en las Caimán, para la que sólo se exige la presencia de dos empleados, el llamado principio de los cuatro ojos, se basa en la ausencia de control de cambios y de impuestos. No hay impuesto de sociedades, ni de personas físicas, ni gravamen sobre beneficios, rentas del trabajo o propiedades.

Listas negras
A estos atractivos hay que añadir que hasta hace pocas semanas no existían requisitos legales para la identificación del cliente ni obligación de elaborar listados, y se carecía de un régimen de mandato para informar sobre transacciones sospechosas. ‘Las autoridades supervisoras depositaban demasiada confianza en los evaluadores locales de los bancos, y no podían acceder a la identidad de los clientes’, denunció el Gafi el año pasado.

La presencia hasta el pasado 26 de junio de islas Caimán en las listas negras de ese organismo, a través del cual se denuncia a los países que favorecen el lavado de dinero procedente del crimen, y las amenazas de sanciones han forzado a las autoridades -Parlamento de 15 miembros, cinco ministros, dos secretarios y el flamante gobernador- a modificar sus leyes.

La iniciativa más difícil es la identificación de todas las cuentas abiertas en esta telaraña de bancos antes del 31 de diciembre de 2002 y la obligación a las entidades a mantener presencia física. Eric J. Crutchley, el presidente de los banqueros, tuerce el gesto y reconoce que ignora cuántas cuentas hay. ‘El trabajo será enorme, porque hay centenares de miles,’ advierte.

En la plaza de Elizabethan, junto a la sede de la Autoridad Monetaria, ondea una bandera española. Allí están las sedes del BBVA y del Sabadell, que figuran entre los 40 bancos de licencia B que sí tienen presencia física. En sus oficinas tampoco hay clientes, y Agustín Borrás, director del BBVA, confiesa que si se presentara uno con dos millones de pesetas no tendrían donde meterlos. Los 120 billones de pesetas depositados en Gran Caimán son apuntes contables. No hay cámaras acorazadas ni depósitos donde alojar el tesoro.

Muy cerca estaba la sede del Central Hispano, que tras su fusión con el Santander ha trasladado el negocio a Bahamas, otro paraíso fiscal en el que esta entidad tiene su banca privada más potente, con 55 empleados y depósitos por una cifra que declina facilitar.

El BSCH sigue en la isla a través del Santander Río Bank (Gran Caimán), el banco argentino del que ostenta el 80%, que ha abierto sede en el centro Gran Pavilion, junto al hotel donde se rodó la película The Firm, en la que Tom Cruise descubría el dinero sucio de su bufete, y a través del Royal Bank of Scotland y el Banco Galicia.

El BBVA es el banco español más antiguo en Gran Caimán, desde 1985, y el más activo, con 31 empleados y unos depósitos de 140.000 millones de pesetas. Exige a sus clientes un depósito mínimo de 100.000 dólares (20 millones de pesetas). En el Sabadell la cifra se eleva a 200 millones.

Todos los bancos españoles cuentan en Gran Caimán con filiales o sociedades instrumentales, que sirven de vehículo de financiación y captan recursos en los mercados de capitales mediante la emisión de notas, fondos o participaciones preferentes que no tributan y cuya rentabilidad es elevada.

Eduardo Zaplana, presidente de la Generalitat Valenciana, desveló el pasado mes de mayo que la Administración socialista invirtió 1.060 millones de recursos públicos en uno de estos productos que ofertaba el Banco Urquijo a través de su filial Urquijo-Caimán. ‘Cancelamos la cuenta porque nos pareció una inmoralidad política’, dijo.

Los bancos españoles en Caimán tienen permiso del Banco de España, pero Jiménez Villarejo denuncia que las filiales ‘quedan al margen de las normas españolas de transparencia fiscal internacional si sus operaciones se hacen frente a terceros no vinculados o que, estándolo, no residan en territorio español, cualquiera que sea el origen de los depósitos recibidos’.

El fiscal va más lejos: ‘Resulta grave la falta de previsión legislativa sobre la supervisión del Banco de España sobre las filiales de los bancos en paraísos fiscales, a las que sólo se les exige verificar su solvencia. Se carece de facultad de inspección y ésta se limita a verificar su situación patrimonial’.

A tiro de piedra de las sedes del BBVA y el Sabadell está el despacho de John Bourbon, 45 años, director de la Autoridad Monetaria de islas Caimán, otro londinense al servicio del Gobierno local. Lleva un año en la ciudad y cree que las reformas lavarán la imagen de este territorio, uno de los ocho paraísos fiscales bajo el paraguas británico.

¿Obligar a los bancos a tener presencia física no ahuyentará el negocio? Bourbon responde: ‘Se irán sólo los pequeños. Comprobamos si los bancos han identificado a todos sus clientes. Si se les ha pedido su pasaporte para saber quién está detrás de cada cuenta. Será una tarea gigantesca porque los grandes tienen más de 50.000′.

Pero la decisión que más inquieta en Gran Caimán es el compromiso con la OCDE de estudiar para 2004 el que la evasión fiscal se considere actividad criminal. Los banqueros de este paraíso temen esta posibilidad más que al huracán que en 1932 devastó las tres islas.

Bourbon declina pronunciarse, pero Crutchley, presidente de la Asociación de Bancos, es rotundo: ‘Hay una diferencia entre evitar los impuestos y evadirlos. Si estableces tu residencia aquí, pagas menos impuestos, no los evades. No creo que se colabore en este terreno con otros países. La ofensa cometida en España es una responsabilidad del individuo, no nuestra’.

El banquero destaca que la administración norteamericana no es partidaria de homogeneizar la fiscalidad y añade: ‘Bush está de acuerdo en que cada comunidad tenga los impuestos que quiera. Se está presionando a Caimán para que no se coloque el dinero aquí y vaya a otros lugares’. José María Roldán, presidente hasta hace un mes del Gafi, lo niega: ‘No intentamos desplazar la actividad financiera de esas jurisdicciones a países más desarrollados, sino que esas jurisdicciones no puedan ser utilizadas para la actividad criminal’.

Para 2006 queda la persecución de las actividades civiles, comerciales y administrativas ilegales, pero Crutchley advierte de que ‘no está definido qué es una ofensa civil en la OCDE’.

Estanislao Rodríguez-Ponga, director de Tributos, reconoce que la supervisión del Banco de España sobre las filiales es ‘escasa’, pero cree que el problema no es la implantación de los bancos, sino los paraísos fiscales, ‘que nos hacen competencia fiscal perjudicial’.

‘Las operaciones de banca al por mayor no suponen una pérdida de recaudación fiscal. Otra cosa es lo que perdemos por las cuentas de los clientes que no se declaran. En eso trabaja la Oficina del Fraude’, dice. Villarejo apostilla que la Agencia Tributaria ‘debería velar para controlar las operaciones de españoles en paraísos fiscales, pidiendo información a los bancos’.

Torres y Eusebio Heredero, policías expertos en blanqueo, apoyan a la Fiscalía cuando afirma que la banca española oculta en estos paraísos las cuentas de algunos de sus mejores clientes, y añaden que las afirmaciones de Villarejo ‘les saben a poco’. ‘¿Quién cree que el BBVA no conoce los datos de su filial en Jersey?’, se preguntan. En su sede del canal de la Mancha recalaron 6.500 millones de la Expo. El banco declina dar información a la juez Teresa Chacón porque la filial se somete a otra legislación.

Menos escrúpulos
La ley española sobre el blanqueo de capitales obliga a los bancos a comunicar los ingresos superiores a cinco millones cuyo origen o destino sea un paraíso fiscal. El comisario Torres explica las trabas: ‘Cuando preguntas por ese dinero en Caimán, el banco no contesta’. Heredero añade: ‘El Caribe es el centro de reunión de la Mafia’.

La visión de Kurt Tibbetts, ministro de Finanzas de Caimán, contrasta con el informe de la ONU sobre refugios financieros y blanqueo de dinero, encargado por Pino Arlachi, en el que se afirma que ‘lo que se inició como un negocio al servicio de las necesidades de unos pocos privilegiados se ha convertido en una enorme brecha en el sistema jurídico y fiscal internacional’. Los catedráticos autores del estudio afirman que mientras la matriz de los bancos observa normas aceptables, sus filiales y sucursales ‘actúan con menos escrúpulos en esos territorios refugio, manifestando cierta duplicidad en su comportamiento y operaciones’.

Un asesor de la Asociación Española de la Banca defiende que ‘hay que estar, porque están todos. Hay negocio y gran flexibilidad regulatoria. Se está reforzando la premisa de conocer al cliente y los bancos españoles se tientan la ropa’.

Bourbon insiste en su despacho en que Caimán genera ‘mucha ficción’, y cuando se le recuerda el botín de Montesinos, rastreado en bancos españoles y descubierto en una entidad peruana, replica: ‘Es desafortunado que esto pase, pero la gente viene aquí para proteger su dinero, y a veces ocurre’.

A diez minutos a pie, en el enorme edificio de la UBS, el coloso de la banca suiza, el ejecutivo Daniel Brunner, 37 años, revela el enigma que todavía asalta al visitante: ¿Dónde están los clientes de los 684 bancos? ‘La mayoría no ha pisado jamás la isla’, responde. En George Town, capital de Gran Caimán, los gallos de cresta roja se pasean por las calles céntricas con comodidad y sorprenden al visitante, que se pregunta si son los únicos habitantes de la ciudad y dónde están los clientes de los 684 bancos y trust (fundaciones) que operan en esta roca coralina, de 220 kilómetros cuadrados, más pequeña que la isla del Hierro (Canarias), convertida en el paraíso fiscal predilecto de la banca española que ha invertido en su suelo 300.000 millones de pesetas desde 1997.

Cada año, este antiguo refugio de piratas, que escapó del dominio español tras la firma, en 1670, del tratado de Madrid, entre España e Inglaterra, repite su liderazgo en la lista de inversiones españolas en los 48 paraísos fiscales que contempla la ley. Quince bancos y cajas de ahorro declararon inversiones de 80.000 millones en 1999 en la apacible y aburrida George Town, donde la confidencialidad es sagrada y los impuestos, tabú. En los primeros meses de 2000, la cifra ascendió a 62.000 millones, en su mayoría emisiones de participaciones preferentes. Este año se batirán nuevos récords.

Las islas Caimán, descubiertas en 1503 por Cristóbal Colón y ahora territorio dependiente del Reino Unido, son el edén más seguro y rentable de la banca extraterritorial- 46 de los 50 bancos más grandes del mundo operan aquí-, y atesoran a buen recaudo 600.000 millones de dólares (120 billones de pesetas), casi el doble del PIB español, en depósitos de todo el planeta.

A las ocho de la mañana, los ejecutivos de esta banca fantasma -sólo 40 bancos off-shore (fuera de territorio)- tienen presencia física en la isla, atraviesan las moles de cristal de las firmas internacionales y se cruzan con la población indígena de mulatos, negros y blancos que, protegidos del sol bajo sus paraguas, hacen colas interminables en las cabinas de teléfono e ignoran que allí mismo Brian Gibbs, el jefe de la Unidad de Investigación Financiera de Caimán, acaba de encontrar 32 millones de dólares (6.400 millones de pesetas) de Vladimiro Montesinos, el ex jefe de los servicios secretos de Perú, un personaje del que nunca oyeron hablar.

Pero el día transcurre y los vestíbulos de los bancos, única y apabullante arquitectura de la ciudad, siguen desiertos, sin que en la silenciosa George Town aparezcan los cientos de miles de clientes que han hecho de esta diminuta isla, situada en el mar del Caribe y a dos horas de avión de Miami (Florida), la quinta plaza financiera mundial, detrás de Londres, Nueva York, Tokio y Hong Kong.

Ocho bancos españoles y varias cajas de ahorro operan en distintas áreas de negocio en Gran Caimán, la mayor de las tres islas, antaño dedicada a la pesca de tortugas y hoy edén de la banca privada y de la emisión de participaciones preferentes, fondos mutuos autorizados -2.800 distintos- y sociedades no residentes, de las que hay registradas 60.000, casi todas bajo la pantalla de los bufetes de abogados, que en esta tierra húmeda crecen como hongos. Los edificios de las firmas de letrados más poderosas del mundo compiten en negocio y altura con los bancos.

La presencia de la banca española y su expansión en éste y otros paraísos fiscales, vigilados y denunciados por los organismos internacionales, como el Grupo de Acción Financiera (Gafi), del G-7, y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se observa con preocupación desde la Fiscalía Anticorrupción.

En su despacho, Carlos Jiménez Villarejo, fiscal jefe, acusa: ‘Con sus filiales y sucursales en los paraísos fiscales, los bancos españoles reducen artificialmente su tributación y dan servicios a clientes con garantía de confidencialidad sobre la gestión de patrimonio de carácter opaco. Canalizan la inversión gracias a la debilidad de las normas españolas sobre transparencia fiscal internacional’.

Un policía por cada 10 billones
Brian Gibbs, que se resiste a confesar su edad, pero destaca que ha servido 30 años en la policía metropolitana de Londres, es un perro viejo en la persecución del lavado del dinero. Lleva 11 años en la isla y el gobernador, Peter Smith, acaba de ascenderle a inspector jefe de la unidad que persigue el blanqueo de capitales. Un grupo que hasta hace meses contaba con sólo seis policías, entre ellos, el propio Gibbs, un hombre de aspecto amable, tez sonrosada y pelo blanco.

El detective-inspector luce una corbata con un globo elevado por las banderas del Reino Unido y Francia, sonríe en su recién estrenada oficina, en el centro de George Town, y afirma orgulloso que ahora cuenta con 12 oficiales y dos abogados para controlar la limpieza de los 120 billones de pesetas depositados en la isla. A 10 billones por agente. Un aumento que coincide con la reciente presión internacional que soportan estas islas.

Gibbs expone: ’Todos los centros financieros tienen dinero criminal. En Londres, Madrid o París también lo hay. Tenemos mala fama por la prensa y el cine. He visto películas sobre Caimán donde el protagonista quiebra dos casinos, y aquí no hay casinos’.

El policía asegura que el control ha aumentado desde que cambió la ley local, en 1996; antes los bancos sólo estaban obligados a informar acerca del dinero procedente de la droga, y destaca que en sus 11 años en la isla sus pesquisas han cerrado cuatro bancos, entre ellos, el First Caimán Bank. El año pasado recibió 50 peticiones de auxilio de todo el mundo y 500 comunicaciones de operaciones sospechosas.

Pero en Gran Caimán, además de impuestos, hay otra expresión maldita: ir de fishing expedition (expedición de pesca). Expresión con la que los banqueros y autoridades critican algunas de las peticiones de ayuda que reciben.

El británico Eric J. Crutchley, 62 años, presidente de la Asociación de Bancos local, desvela el significado de esa expresión en su luminosos despacho del Banco Nacional de Caimán: ‘Hace unas semanas nos pidieron las cuentas de todos los irlandeses en la isla para perseguir un fraude. El juez se ha negado a darlas. Hay que probar las actividades criminales de personas concretas y con pruebas. Una petición como ésa es lo que aquí llamamos ir de fishing expedition’.

Para los policías europeos, las autoridades caribeñas colocan esa etiqueta a ‘la mayoría’ de las peticiones. En Madrid, José Luis Torres, jefe de la brigada de Delincuencia Económica y Financiera, lo define asi: ‘Se amparan en sus leyes restrictivas y no cooperan’.

En este clima de defensa a ultranza de la confidencialidad, directivos de los principales bancos españoles han desfilado por el coqueto chalet color vainilla, en la plaza de Elizabethan, de George Town, en el que se alojan las oficinas de la Autoridad Monetaria, que dirige George MacCarthy, para pagar los 20.500 dólares (4.100.000 pesetas ) exigidos para una licencia B, es decir, para operar con los no residentes. Los bancos locales tienen licencia A para operar con los residentes. Directivos españoles en la isla sospechan que estos últimos administran cuentas de algún banco español.

Para ser residente en este paraíso terrenal, donde se conduce por la izquierda y el límite de velocidad es de 64 kilómetros por hora, sólo se requiere la compra de una casa cuyo valor supere 180.000 dólares (46 millones de pesetas). Una puerta falsa para disfrutar de los privilegios de estas islas en las que hay censados 41.000 habitantes, con una renta per cápita de seis millones de pesetas, tasa de desempleo cero y ausencia de partidos políticos.

Un banquero español en George Town resume así el atractivo gancho de las islas: ‘La palabra impuesto está prohibida por la Constitución, y la confidencialidad es sagrada. Si comunico a mi presidente la identidad de un cliente, me caen cinco años de cárcel. En las auditorías del banco sólo puedo informar del número de cuenta. Estamos sujetos a la ley de aquí’.

Las ventajas de una licencia bancaria en las Caimán, para la que sólo se exige la presencia de dos empleados, el llamado principio de los cuatro ojos, se basa en la ausencia de control de cambios y de impuestos. No hay impuesto de sociedades, ni de personas físicas, ni gravamen sobre beneficios, rentas del trabajo o propiedades.

Listas negras
A estos atractivos hay que añadir que hasta hace pocas semanas no existían requisitos legales para la identificación del cliente ni obligación de elaborar listados, y se carecía de un régimen de mandato para informar sobre transacciones sospechosas. ‘Las autoridades supervisoras depositaban demasiada confianza en los evaluadores locales de los bancos, y no podían acceder a la identidad de los clientes’, denunció el Gafi el año pasado.

La presencia hasta el pasado 26 de junio de islas Caimán en las listas negras de ese organismo, a través del cual se denuncia a los países que favorecen el lavado de dinero procedente del crimen, y las amenazas de sanciones han forzado a las autoridades -Parlamento de 15 miembros, cinco ministros, dos secretarios y el flamante gobernador- a modificar sus leyes.

La iniciativa más difícil es la identificación de todas las cuentas abiertas en esta telaraña de bancos antes del 31 de diciembre de 2002 y la obligación a las entidades a mantener presencia física. Eric J. Crutchley, el presidente de los banqueros, tuerce el gesto y reconoce que ignora cuántas cuentas hay. ‘El trabajo será enorme, porque hay centenares de miles,’ advierte.

En la plaza de Elizabethan, junto a la sede de la Autoridad Monetaria, ondea una bandera española. Allí están las sedes del BBVA y del Sabadell, que figuran entre los 40 bancos de licencia B que sí tienen presencia física. En sus oficinas tampoco hay clientes, y Agustín Borrás, director del BBVA, confiesa que si se presentara uno con dos millones de pesetas no tendrían donde meterlos. Los 120 billones de pesetas depositados en Gran Caimán son apuntes contables. No hay cámaras acorazadas ni depósitos donde alojar el tesoro.

Muy cerca estaba la sede del Central Hispano, que tras su fusión con el Santander ha trasladado el negocio a Bahamas, otro paraíso fiscal en el que esta entidad tiene su banca privada más potente, con 55 empleados y depósitos por una cifra que declina facilitar.

El BSCH sigue en la isla a través del Santander Río Bank (Gran Caimán), el banco argentino del que ostenta el 80%, que ha abierto sede en el centro Gran Pavilion, junto al hotel donde se rodó la película The Firm, en la que Tom Cruise descubría el dinero sucio de su bufete, y a través del Royal Bank of Scotland y el Banco Galicia.

El BBVA es el banco español más antiguo en Gran Caimán, desde 1985, y el más activo, con 31 empleados y unos depósitos de 140.000 millones de pesetas. Exige a sus clientes un depósito mínimo de 100.000 dólares (20 millones de pesetas). En el Sabadell la cifra se eleva a 200 millones.

Todos los bancos españoles cuentan en Gran Caimán con filiales o sociedades instrumentales, que sirven de vehículo de financiación y captan recursos en los mercados de capitales mediante la emisión de notas, fondos o participaciones preferentes que no tributan y cuya rentabilidad es elevada.

Eduardo Zaplana, presidente de la Generalitat valenciana, desveló el pasado mes de mayo que la Administración socialista invirtió 1.060 millones de recursos públicos en uno de estos productos que ofertaba el Banco Urquijo a través de su filial Urquijo-Caimán. ‘Cancelamos la cuenta porque nos pareció una inmoralidad política’, dijo.

Los bancos españoles en Caimán tienen permiso del Banco de España, pero Jiménez Villarejo denuncia que las filiales ‘quedan al margen de las normas españolas de transparencia fiscal internacional si sus operaciones se hacen frente a terceros no vinculados o que, estándolo, no residan en territorio español, cualquiera que sea el origen de los depósitos recibidos’.

El fiscal va más lejos: ‘Resulta grave la falta de previsión legislativa sobre la supervisión del Banco de España sobre las filiales de los bancos en paraísos fiscales, a las que sólo se les exige verificar su solvencia. Se carece de facultad de inspección y ésta se limita a verificar su situación patrimonial’.

A tiro de piedra de las sedes del BBVA y el Sabadell está el despacho de John Bourbon, 45 años, director de la Autoridad Monetaria de islas Caimán, otro londinense al servicio del Gobierno local. Lleva un año en la ciudad y cree que las reformas lavarán la imagen de este territorio, uno de los ocho paraísos fiscales bajo el paraguas británico.

¿Obligar a los bancos a tener presencia física no ahuyentará el negocio? Bourbon responde: ‘Se irán sólo los pequeños. Comprobamos si los bancos han identificado a todos sus clientes. Si se les ha pedido su pasaporte para saber quién está detrás de cada cuenta. Será una tarea gigantesca porque los grandes tienen más de 50.000′.

Pero la decisión que más inquieta en Gran Caimán es el compromiso con la OCDE de estudiar para 2004 el que la evasión fiscal se considere actividad criminal. Los banqueros de este paraíso temen esta posibilidad más que al huracán que en 1932 devastó las tres islas.

Bourbon declina pronunciarse, pero Crutchley, presidente de la Asociación de Bancos, es rotundo: ‘Hay una diferencia entre evitar los impuestos y evadirlos. Si estableces tu residencia aquí, pagas menos impuestos, no los evades. No creo que se colabore en este terreno con otros países. La ofensa cometida en España es una responsabilidad del individuo, no nuestra’.

El banquero destaca que la administración norteamericana no es partidaria de homogeneizar la fiscalidad y añade: ‘Bush está de acuerdo en que cada comunidad tenga los impuestos que quiera. Se está presionando a Caimán para que no se coloque el dinero aquí y vaya a otros lugares’. José María Roldán, presidente hasta hace un mes del Gafi, lo niega: ‘No intentamos desplazar la actividad financiera de esas jurisdicciones a países más desarrollados, sino que esas jurisdicciones no puedan ser utilizadas para la actividad criminal’.

Para 2006 queda la persecución de las actividades civiles, comerciales y administrativas ilegales, pero Crutchley advierte de que ‘no está definido qué es una ofensa civil en la OCDE’.

Estanislao Rodríguez-Ponga, director de Tributos, reconoce que la supervisión del Banco de España sobre las filiales es ‘escasa’, pero cree que el problema no es la implantación de los bancos, sino los paraísos fiscales, ‘que nos hacen competencia fiscal perjudicial’.

‘Las operaciones de banca al por mayor no suponen una pérdida de recaudación fiscal. Otra cosa es lo que perdemos por las cuentas de los clientes que no se declaran. En eso trabaja la Oficina del Fraude’, dice. Villarejo apostilla que la Agencia Tributaria ‘debería velar para controlar las operaciones de españoles en paraísos fiscales, pidiendo información a los bancos’.

Torres y Eusebio Heredero, policías expertos en blanqueo, apoyan a la Fiscalía cuando afirma que la banca española oculta en estos paraísos las cuentas de algunos de sus mejores clientes, y añaden que las afirmaciones de Villarejo ‘les saben a poco’. ‘¿Quién cree que el BBVA no conoce los datos de su filial en Jersey?’, se preguntan. En su sede del canal de la Mancha recalaron 6.500 millones de la Expo. El banco declina dar información a la juez Teresa Chacón porque la filial se somete a otra legislación.

Menos escrúpulos
La ley española sobre el blanqueo de capitales obliga a los bancos a comunicar los ingresos superiores a cinco millones cuyo origen o destino sea un paraíso fiscal. El comisario Torres explica las trabas: ‘Cuando preguntas por ese dinero en Caimán, el banco no contesta’. Heredero añade: ‘El Caribe es el centro de reunión de la Mafia’.

La visión de Kurt Tibbetts, ministro de Finanzas de Caimán, contrasta con el informe de la ONU sobre refugios financieros y blanqueo de dinero, encargado por Pino Arlachi, en el que se afirma que ‘lo que se inició como un negocio al servicio de las necesidades de unos pocos privilegiados se ha convertido en una enorme brecha en el sistema jurídico y fiscal internacional’. Los catedráticos autores del estudio afirman que mientras la matriz de los bancos observa normas aceptables, sus filiales y sucursales ‘actúan con menos escrúpulos en esos territorios refugio, manifestando cierta duplicidad en su comportamiento y operaciones’.

Un asesor de la Asociación Española de la Banca defiende que ‘hay que estar, porque están todos. Hay negocio y gran flexibilidad regulatoria. Se está reforzando la premisa de conocer al cliente y los bancos españoles se tientan la ropa’.

Bourbon insiste en su despacho en que Caimán genera ‘mucha ficción’, y cuando se le recuerda el botín de Montesinos, rastreado en bancos españoles y descubierto en una entidad peruana, replica: ‘Es desafortunado que esto pase, pero la gente viene aquí para proteger su dinero, y a veces ocurre’.

A diez minutos a pie, en el enorme edificio de la UBS, el coloso de la banca suiza, el ejecutivo Daniel Brunner, 37 años, revela el enigma que todavía asalta al visitante: ¿Dónde están los clientes de los 684 bancos? ‘La mayoría no ha pisado jamás la isla’, responde.

Noticia extraída de: EL PAIS.COM

Blanco sacará a concurso el control aéreo de 13 aeropuertos en 2011 y en 2012 el de los demás

Escrito por Antonio Cervós

Dic. 14, 2010

El sistema AFIS se implantará en cuatro aeropuertos más, que se suman a los aplicados en La Gomera y El Hierro

Europa Press
Madrir

El ministro de Fomento, José Blanco, ha anunciado en el Congreso que a lo largo de 2011 se sacará a concurso la gestión del control aéreo de trece aeropuertos y a partir de 2012, del resto, con el objeto de “romper el monopolio” de AENA en la prestación de servicio de control aéreo, lo que permitirá “reubicar a algo más de 190 controladores aéreos”.

Blanco ha explicado que las torres que AENA estudia liberalizar en esta primera etapa, a lo largo de 2011, son las de los aeropuertos de Alicante, Valencia, Ibiza, La Palma, Lanzarote, Fuerteventura, Sevilla, Jerez, Sabadell, Cuatro Vientos, Vigo, A Coruña y Melilla.

Así lo ha anunciado durante su comparecencia ante la Comisión de Fomento del Congreso, donde ha informado pormenorizadamente de todas las decisiones que se han tomado a lo largo del último año desde su Departamento en relación a los controladores de tránsito aéreo, cuyo ‘plante’ el pasado 3 de diciembre provocó el cierre del espacio aéreo y la declaración del estado de alarma.

Asimismo, el servicio de dirección de plataforma, que es el sistema de guiado de las aeronaves desde que legan o salen de la pista hasta que aterrizan o despegan, y que hasta ahora prestaban los controladores, pasará a ser realizado por el personal de AENA en los aeropuertos de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat. 

El ministro ha explicado que Fomento ya ha recibido cinco solicitudes de empresas que están en proceso de certificación para realizar la provisión de servicios de control de torre: Saerco, ACS, Clece, Ferroser, Gesnaer e Indra, que se suman a la empresa pública Ineco, que ya ha sido certificada.

Además, se implantará el Servicio de Información en Vuelo en Aeródromo, conocido como sistema AFIS, en cuatro aeropuertos más –Burgos, Huesca, Logroño y Córdoba–, que se suman a los aplicados en La Gomera y El Hierro, donde ya han permitido liberar a 13 controladores, con un ahorro del 70% para cada uno de los aeropuertos. 

Asimismo, se ha impulsado la formación de nuevos controladores, contactando con 1.550 solicitantes, de los que se han evaluado más de 850. De todos ellos, 78 alumnos han pasado las pruebas y están a punto de finalizarlas 62 más.

La luz subirá un 10% en enero

Escrito por Antonio Cervós en Noticias | Comenta

dic. 14, 2010

  •     Sólo un acuerdo entre PSOE y PP evitaría la subida de la luz
  • El pasado verano, el Gobierno compensó la subida bajando el coste del peaje

El coste de la subasta ha subido un 21%.

Madrid.- La Tarifa de Último Recurso (TUR) de la luz subirá previsiblemente un 9,9% en enero porque la subasta entre comercializadoras de último recurso (Cesur) se ha cerrado con un alza del 21,3% con respecto a los resultados de octubre, según fuentes del sector.

La factura del TUR es la suma de dos componentes. Uno es la subasta CESUR, por lo que depende de la evolución del mercado y sus costes; otro es el peaje, establecido por el Gobierno para retribuir los costes del sistema (redes, primas de energías renovables y otros conceptos).

Sólo un acuerdo entre PSOE y PP evitaría la subida de la luz en enero. En la revisión trimestral de octubre, la luz subió un 4,8% porque el Ejecutivo mantuvo el coste del peaje sin cambios, encareciéndose así según la CESUR; mientras que en la revisión de julio la factura quedó congelada porque por un pacto de Estado el resultado de la subasta fuera compensado con una bajada en el coste del peaje.
El coste en la subasta se dispara

El producto base subastado para el primer trimestre de 2011, de 4.000 megavatios (MW), se vendió a un precio de 49,07 euros por megavatio hora (MWh), lo que supone un incremento del 4,5%. Este producto es el que se utiliza en la fórmula de la TUR.

No obstante, una vez realizados los ajustes correspondientes, referidos a pagos por capacidad, primas de riesgo, desvíos o traslado de consumos de base a hora punta para cubrir los momentos de mayor demanda, el incremento final ha quedado fijado en el 21,3%.

El coste de la energía obtenido en la subasta tiene un peso cercano al 50% en la fijación de la TUR. El Gobierno ha decidido congelar el otro principal componente de la fórmula, referido a los costes regulados, pero eso no evitará una subida del 9,9%.

Noticia extraída de “El Mundo

A las 21.30 el Gobierno ya puede militarizar el control aéreo

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 3, 2010

Aprueba un decreto para dar esta competencia al presidente

El Gobierno da de plazo hasta las 21.30 horas a los controladores antes de militarizar los aeropuertos

Madrid.- El Gobierno ha aprobado un decreto Ley por el que se autoriza al presidente del Gobierno a transferir los centros de control de los aeropuertos civiles, dependientes de Aena, al ministerio de Defensa.

El ministro de Fomento, José Blanco, ha advertido a los controladores que, “si no deponen su actitud y se incorporan inmediatamente a sus puestos”, el Gobierno aplicará el decreto que entrará en vigor a las 21.30 horas en el Boletín Oficial del Estado.

En su intervención, Blanco ha repetido hasta tres veces la palabra “chantaje” con los controladores, a quienes acusa de “tomar como rehenes” a los pasajeros en esta situación de “extrema gravedad. “Una vez entre en vigor el decreto, se seguirán adoptando las medidas que procedan”, añadió.

Según fuentes del Ejecutivo, también ha sido aprobada una reforma por la que los controladores que enfermen en el puesto de trabajo tienen que certificarlo allí ante un médico. Hasta ahora, Aena sólo podía comprobar esta situación enviando médicos a sus casas.

Aprovechando esta reforma, Fomento ha enviado médicos a todos los aeropuertos españoles ante la “falta masiva” de un 90% de los controladores que alegan “incapacidad” para trabajar por estrés y taquicardias.

Mientras tanto, el Ejecutivo negocia con el sindicato de controladores su vuelta inmediata a sus puestos de trabajo. El próximo cambio de turno es a las 10 de la noche, y de continuar esta situación habrá hasta media noche unos 250.000 afectados.

Aena denuncia que la actuación de los controladores podría ser sancionada con el despido disciplinario porque “constituye un delito según el artículo 409 del Código Penal”. Según la Ley, aquellos que promuevan el abandono colectivo se enfrentarán a una multa de ocho a 12 meses de trabajo y suspensión de empleo por un tiempo de seis meses a dos años. Por su parte, los que tomen parte en el boicot “serán castigados con la pena de multa de ocho a 12 meses”.

Noticia extraída de: “El Mundo

Valeriano Gómez se cuestiona seguir sólo un mes después de haber sido nombrado ministro

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 3, 2010

El titular de Trabajo se enteró de la supresión de los 426 euros cuando lo anunció Zapatero en el Congreso. A la mayoría del Gobierno le ocurrió lo mismo. El ministro, “incómodo” con la política económica.

Llegó al Gobierno desde la UGT el pasado 20 de octubre tras la huelga general del 29-S y para hacerse cargo del Ministerio de Trabajo y ya se está planteando dejar la cartera. Valeriano Gómez, según han contado a LA GACETA fuentes de su entorno más personal, se siente “verdaderamente muy incómodo con la política económica que se está aplicando” y que el propio José Luis Rodríguez Zapatero improvisa día a día con las directrices que le marcan la Unión Europea (UE) y los propios mercados internacionales.

La gota que colmó el vaso de la paciencia del recién nombrado ministro de Trabajo fue el anuncio que el presidente del Gobierno hizo el pasado miércoles en el Congreso, anunciando la supresión de la prórroga de la ayuda de 426 euros a los parados. Gómez se enteró de la medida sentado en el banco azul al escuchar al presidente. La sorpresa, según fuentes de su entorno, “fue máxima”, aunque desde Moncloa aseguran que “la supresión no puede sorprender a nadie, porque era una medida excepcional y tenía fecha”.

Con todo, no faltan destacados socialistas que comprenden a Valeriano: “Se suponía que el que se iba a comer los marrones era el ministro saliente”, dicen en alusión a Corbacho.

Según fuentes gubernamentales consultadas por La Gaceta, a estas alturas –y lleva en el cargo solo 48 días– el desencuentro entre el presidente y el ministro de Trabajo parece “total”. En este mismo sentido, se apunta a que Octavio Granado, secretario de Estado de la Seguridad Social y hombre que sonó como posible ministro, “vigila de cerca los pasos de Valeriano”, según han contado fuentes parlamentarias que trabajan con ambos codo a codo en la comisión del Pacto de Toledo.

La última reunión de la comisión, en la tarde del pasado miércoles y sólo horas después de que Zapatero hubiese anunciado el paquete de medidas que hoy aprobará el Consejo de Ministros, fue una “muestra viva de ese marcaje” que Granado hace sobre su jefe. Según las mismas fuentes, “cada vez que el ministro se salía del guión de los ajustes marcado por Moncloa, Granado le corregía, incluso con gestos”.
Desconcierto total

El ministro del Trabajo no fue el único que quedó descolocado y desconcertado el pasado miércoles viendo y oyendo cómo el presidente anunciaba unas medidas que, en buena parte, afectaban a muchos departamentos del Gabinete.

De hecho, eran “pocos, muy pocos” los que conocían los planes de Zapatero. Según han contado fuentes socialistas, el hasta no hace tanto todopoderoso ministro de Fomento y vicesecretario general del PSOE, José Blanco, “no conocía todos los planes”, y eso que la privatización de AENA afecta de lleno a su ministerio.

Tampoco ninguno de los socios de Zapatero, que siguen clamando por un Pacto de Estado entre socialistas y populares. El presidente del PNV, Iñigo Urkullu, recogió ayer el testigo de esta demanda tras la intervención de Coalición Canaria en el Congreso.

A todo esto se suma la incertidumbre, alentada desde distintos sectores del Gobierno, sobre si habrá o no medidas adicionales a las ya anunciadas en el Consejo de Ministros de hoy, que preside Rodríguez Zapatero y por el que el presidente ha suspendido su participación en la Cumbre Iberoamericana de Argentina.

“Que no, no habrá más medidas de las nueve que enumeró Zapatero en la tribuna”, reiteran desde Moncloa. Asimismo, descartaban ayer la celebración de una cumbre extraordinaria de jefes de Estado de la Unión Europea sobre la que se viene especulando desde el miércoles.

Apelan, por ejemplo, a la presencia del primer ministro portugués, José Sócrates, en la cumbre, y las fuentes consultadas por este diario añaden que “una cita así no se improvisa en dos horas, y parece que convocarla después de que el BCE se haya pronunciado (y las Bolsas vuelvan a subir) no es lo más prudente, podría generar más incertidumbre en los mercados”.

Otras fuentes de la Eurocámara consultadas por LA GACETA mantienen lo contrario. Pese que ya hay una cumbre convocada el día 16, “podría haber sorpresas”. No obstante, desde el Gobierno apelan a lo anunciado por Zapatero.

Sin embargo, no faltan fuentes parlamentarias que dejan entrever que el PP ya ha dado su visto bueno al retraso en la edad de jubilación a los 67 años, sugiriendo que podría ser “un buen golpe de efecto” anunciarlo tras el Consejo de hoy. Sin embargo, desde Moncloa reiteran que no, apelando, en este caso, a la necesidad del Ejecutivo de contar con el pertinente informe preceptivo de la subcomisión del Pacto de Toledo antes de decidir nada. En definitiva, “el presidente se ha comprometido a controlar un Consejo de Ministros muy importante”, reiteran desde Moncloa.
La oposición

En el Partido Popular no dan crédito a la deriva de Zapatero y su Gabinete. La portavoz del PP en el Congreso, Soraya Sáenz de Santamaría, denunció ayer la improvisación de Zapatero, sobre todo por su plantón a la XX Cumbre Iberoamericana, y ya han presentado una batería de preguntas parlamentarias al respecto. Los dirigentes populares sospechan que Zapatero anunciará hoy algo más.

“Si es que está a las órdenes de Bruselas esperando los papeles para seguir el dictado”, apuntan mientras inciden en que esa “es la ventaja y el inconveniente, que no manda”. Desde la Dirección del PP concluyen que, una vez que Zapatero trasladó las medidas en el Congreso, “no tiene sentido que no vaya a la cumbre y deje tirados al Rey y a los demás. ¡Sería tremendo, un bluf!”.

Noticia extraída de: “La Gaceta

Cerrado todo el espacio aéreo español salvo el de Andalucía

Escrito por Antonio Cervós

Dic. 3, 2010

Huelga salvaje de controladores

Los controladores han emprendido una huelga salvaje como reacción al anuncio del Gobierno de ampliar el número de horas mínimas de trabajo al año. Todo el espacio aéreo español está cerrado salvo el de Andalucía, por “una sucesión de bajas masivas”. Teléfono de AENA: 902 404 704.

Todo el espacio aéreo español se encuentra cerrado por el abandono masivo de los controladores de sus puestos de trabajo, menos Andalucía, informaron a EFE fuentes de AENA poco antes de las ocho de la tarde.

Alrededor de las seis de la tarde, según han informado fuentes del aeropuerto madrileño, los vuelos nacionales e internacionales han quedado suspendidos por lo que es, a todas luces, un órdago de los controladores al Gobierno que habrían optado por una huelga salvaje. El espacio aéreo español, pues, ha quedado prácticamente cerrado a las puertas del puente de la Constitución. Aena cifra en más de 250.000 pasajeros los que pueden estar afectados por esta actuación de los controladores y pide no acudir a los aeropuertos.

Según han informado fuentes de Aena, los controladores de toda España han abandonado sus puestos de trabajo con una presentación de “bajas masivas” lo que ha provocado que el control del tráfico aéreo haya quedado suspendido. Los controladores se habrían declarado “incapaces de prestar” el servicio.

Sobre las 17.00 horas, los controladores del centro de control aéreo de Torrejón de Ardoz (Madrid), centro neurálgico de la gestión de la navegación aérea del país, abandonaron sus puestos de trabajo.

Ante esta situación, Blanco ha convocado un gabinete de crisis del que forman parte el secretario de Estado de Transportes, Isaías Táboas; el presidente de Aena, Juan Ignacio Lema, y el director general de Aviación Civil, Manuel Ameijeiras, para “valorar la situación y aplicar las medidas oportunas dentro de la legalidad”.

Según ha informado el presidente de AENA, el 70% de los controladores no se ha presentado a su puesto de trabajo en su turno de tarde. En rueda de prensa en la sede del Ministerio de Fomento, Lema hizo un llamamiento a la incorporación inmediata de los controladores que se han declarado incapaces para que se reincorporen de inmediato, ya que su “irresponsable” actitud podría considerarse un delito.

Madrid, Baleares y Canarias

El aeropuerto de Barajas, informa Iberia, permanecerá cerrado al menos hasta la una de la madrugada. Las mismas fuentes habrían precisado que ha quedado cerrado el espacio aéreo de Madrid, Baleares y Canarias y los aeropuertos de Barajas, Palma de Mallorca, Ibiza y Menorca. Hay que tener en cuenta que el espacio aéreo no implica sólo el aeropuerto en cuestión, sino todo el área circundante. Es decir, el espacio aéreo de Madrid afecta a los vuelos de Barajas, Torrejón y a cualquier otro vuelo que cruce por encima del área controlada desde las torres de estos aeropuertos.

Por eso, aunque haya aeropuertos abiertos, casi no hay operaciones en España durante la tarde del viernes. Prácticamente no hay ningún vuelo al que no le afecte la huelga (o las bajas que, casualmente, han coincidido este viernes).

La Agencia Europea para la Seguridad y la Navegación Aérea (Eurocontrol) ha informado a las 19.00 de que los centros de control aéreo (ACC por sus siglas en inglés) de Madrid, Palma de Mallorca y Canarias permanecerán cerrados hasta las 23.59 horas.

Eurocontrol ha recibido de Aena el aviso de que parte de su espacio aéreo está cerrado, por lo que le ha solicitado que se asegure de que no llegan vuelos a los aeropuertos afectados.

Pasajeros que se han puesto en contacto con LD han relatado cómo, en algunos casos, han tenido que descender del avión y cómo han quedado suspendido el embarque en todos los vuelos. En los primeros minutos sí se ha permitido aterrizar a los vuelos pendientes de hacerlo.

Por su parte, Aena está recomendando a todos los pasajeros que no acudan a los aeropuertos, ya que el tráfico aéreo está “interrumpido” tras las “bajas masivas” de los controladores. El gestor aeroportuario español recomienda que tienen previsto salir de viaje que soliciten información a sus compañías aéreas o a través de la página web de Aena, www.aena.es.

Las razones

El nuevo pulso de los controladores aéreos ha venido desencadenado por la decisión del Consejo de Ministros de aclarar el máximo de horas de trabajo que fijaba la Ley 9/2010. Según esta norma, el número máximo de horas que pueden trabajar los controladores es de 1.670 al año. Esto limitaba las horas extras de las que podían disfrutar (lo que suponía un importante mordisco en sus ingresos).

Desde que se aprobó, Aena y los controladores han venido manteniendo un pulso por la interpretación de cómo computar estas 1.670 horas. Para los controladores, debía contar como tiempo trabajado las horas sindicales, las bajas o las reducciones de jornada. Sin embargo, la empresa defendía que estas horas no debían sumarse.

De hecho, en muchos aeropuertos comenzaba a haber problemas, porque con la contabilidad de los controladores, ya había muchos profesionales que estaban muy cerca de traspasar ese límite legal de horas de trabajo.

Hoy, el Consejo de Ministros ha terciado en la situación, aclarando cómo se computarán las horas trabajadas. Y se ha puesto del lado de Aena (lo que por otro lado es lógico, es una compañía pública). Lo que ha hecho es mantener el límite de las 1.670 horas máximas trabajadas, pero no se contabilizarán como tales, “los permisos sindicales, las imaginarias, las licencias y ausencias por incapacidad laboral, así como las reducciones de jornada”.
Noticia extraída de “Libertaddigital.com

PNV y CC creen que Zapatero “está loco si piensa que él solo puede sacarnos de la crisis”

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 2, 2010

Mes y medio después de cerrar el acuerdo, reniegan del presidente. Creen que “está loco si piensa que él solo nos puede sacar de la crisis”. Génova descarta un encuentro.

“¡Si es que está loco si piensa que él solo nos puede sacar de la crisis!”. De esta forma se refieren en privado destacadísimos socios del Gobierno a José Luis Rodríguez Zapatero por su forma de encarar la crisis, sin hacer todo lo que está en su mano para lograr acuerdos o un Pacto de Estado con Mariano Rajoy.

Tanto el PNV como Coalición Canaria (CC) abogan por un encuentro entre socialistas y populares ante la deriva económica, y ayer fue la portavoz de CC, Ana Oramas, quien lo expuso abiertamente en el Congreso durante la sesión de control al Gobierno.

La portavoz de CC pidió a Zapatero un Pacto de Estado con el PP en el que alcanzasen acuerdos “claros y precisos”. La respuesta que le ofreció el presidente del Gobierno fue que no, que el PP alberga “claroscuros” en su disposición a materializar consensos frente al “gran sentido de la responsabilidad” del resto de fuerzas políticas.

En cualquier caso, es partidario de “seguir avanzando” en negociaciones. Oramas le replicó diciéndole que “sea humilde y tenga coraje” para hacer lo necesario y pactar con el PP y el resto de la oposición, porque la posición actual “no es suficiente para recuperar la confianza”.
“El país se está cayendo, se viene abajo”

La diputada también se dirigió al PP para que no se limite “a pedir un adelanto” electoral porque, como el PSOE, a su juicio, “tiene la obligación de llegar a un acuerdo porque en los próximos 15 o 20 años serán los que gobernarán”. “El país se está cayendo, se viene abajo, España se va al desastre”, lamentan desde CC, donde insisten en que “Zapatero tiene que hablar con Rajoy, no puede haber credibilidad en el país desde el exterior y en los mercados si reformas como la energética, las pensiones o el mercado laboral no reciben el apoyo de los dos, porque queda la duda de si volverán a modificarse. Solos no podemos”.

Ante la pregunta de si habían pedido ya al Gobierno que hiciera un esfuerzo por tratar de llegar a acuerdos con el PP, desde el PNV responden que “hay cosas que son tan obvias que no hace falta ni que las digamos. Nosotros seguimos negociando lo nuestro, pero por supuesto que pensamos que el Gobierno debería ampliar a otros interlocutores, como pymes y autónomos, el formato de la reunión del sábado pasado”.
Los ‘salvavidas’ de Zapatero

Los aliados del Gobierno, salvavidas de Zapatero junto a UPN, creen, además, que algo va moviéndose en el Gabinete. “Desde luego, tengo la percepción de que los propios ministros se lo están pidiendo. Es lo que hay que hacer”, inciden.

Sin embargo, desde el Ejecutivo llegan mensajes contradictorios. Los miembros del Gabinete consultados ayer por LA GACETA se mostraron más que escépticos sobre si Zapatero ampliará los interlocutores. “Yo no se lo he pedido a Zapatero y, sinceramente, no creo que nadie lo haya hecho”, zanjaba uno de ellos. Otro ministro iba aún más allá: “No parece probable que se llame a más gente y además, la realidad es que puede ser peor una foto de la que no se concluya nada –e incluso distanciamiento– que lo contrario”.

Ahora bien, otras fuentes del Ejecutivo trasladan que Rajoy y Zapatero “puede que estén hablando mucho más de lo que parece”. Y lo que parece y aseguran oficialmente ambas partes es nada. “A medio plazo casi seguro que se harán la foto y se alcanzarán acuerdos”, auguran las mismas fuentes, apuntando así a consensos.
“Nada ha cambiado”

De momento no ha cambiado nada desde hace una semana. Públicamente, ambas partes trasladan que no han hablado. Ni por el encuentro entre los principales empresarios del país en el Palacio de La Moncloa ni durante las horas en las que la prima de riesgo de la deuda española se disparó a máximos históricos.

En teoría, la foto podría favorecer más al Gobierno, ya que implicaría a Rajoy (aunque tan sólo sea por la cercanía estética junto a Zapatero) en la catastrófica coyuntura económica. Por ello los nacionalistas que soportan al Gobierno no dan crédito a la respuesta que ofreció ayer el jefe del Ejecutivo.

Con todo, el último precedente de una reunión entre Zapatero y el líder de la oposición evidenció todo lo contrario. Un desencuentro total entre ambos, por la negativa vehemente del socialista a acometer una reducción drástica del déficit que le pedía el responsable del PP. Tan sólo tres días después Zapatero presentaba una enmienda pública a la totalidad de su política anunciando la misma reducción drástica del déficit que le había negado a Rajoy (priorizada y estructurada por su cuenta).

Desde la calle Génova también niegan contactos y descartan cualquier tipo de reunión. “No está en agenda”, señalaron ayer a LA GACETA fuentes de la Dirección del PP que, además, atribuyen la petición de Oramas a “un intento desesperado de los nuevos socios del Gobierno por soltar ciertas amarras ante la cita electoral de mayo”.

Tanto en el PNV como en CC confiesan, en privado, que “retratarnos constantemente con el Gobierno tampoco nos interesa tanto ante el calendario electoral”. Especialmente grave es la preocupación en CC. Mientras que el PNV tiene que hacer frente solo a las municipales y forales, en las islas la cita es doble y “no pinta bien”, confiesan desde CC. Tras la ruptura del Gobierno canario entre PP y los nacionalistas –por la firma de acuerdos presupuestarios con el PSOE– las encuestas del PP lo sitúan al borde de la mayoría absoluta.

Noticia extraída de:  “La Gaceta

Rato y Felipe González almorzaron para analizar la dramática situación económica

Escrito por Antonio Cervós    

Dic. 2, 2010

La situación económica centró la mayor parte del encuentro que se produjo en la sede de las Cámaras. El ex presidente se ha mostrado muy activo en los últimos días; es el momento en el que se reclama un gran pacto de Estado.

Justo en un momento en el que una amplia mayoría de la clase política y empresarial se pregunta por qué el Gobierno de Zapatero no busca el consenso a través de un gran Pacto de Estado, tres de las personas más influyentes en el mundo político, económico y empresarial del país se encontraron, según ha podido saber este periódico, en la sede del Consejo Superior de las Cámaras de Comercio.
Reacción

Tan sólo un día después, y abrumado por el castigo financiero, y apenas cuatro desde que se encontró con los 37 mayores empresarios españoles en el Palacio de La Moncloa, Zapatero sorprendió a todos con el anuncio de una batería de medidas económicas, consideradas de derechas, para aliviar la presión sobre la deuda y evitar un mayor empobrecimiento de los activos españoles.

Bajadas de impuestos principalmente para las pymes, privatización de empresas públicas como AENA y Loterías y supresión de una medida social como era la ayuda de 426 euros a los parados de larga duración y sin recursos, a partir de febrero, fueron las medidas estrella anunciadas ayer en el Congreso.

No obstante, no se descarta que mañana, durante la reunión del Consejo de Ministros, Zapatero anuncie nuevas medidas con el fin de hacer frente a la crisis y tranquilizar a los mercados internacionales tras el respiro vivido ayer. No en vano, y con la intención de causar un mayor efecto, el presidente del Gobierno anunció la suspensión de sus viajes internacionales que lo iban a llevar hasta La Paz y Mar del Plata, lugar en el que se celebrará la Cumbre Iberoamericana.

La presencia de Felipe González no sorprende si se tiene en cuenta que, durante las últimas semanas, su agenda de reuniones ha tenido una actividad frenética, especialmente las citas referidas a la situación económica europea. El pasado martes, el ex presidente socialista realizó un llamamiento al Banco Central Europeo (BCE) para que se decida a comprar deuda pública de los Estados miembros que están sufriendo el acoso de los mercados si quiere evitar un rescate de Portugal.

“Si sólo el BCE hiciera la tercera parte del esfuerzo en compra de deuda pública que hizo la Reserva Federal de EE UU, la especulación se acababa”, aseguró.

De hecho, insistió en que la gestión que Europa está realizando de la crisis es manifiestamente mejorable y llegó incluso a calificar de “pueblerino” echarle la culpa de lo que está pasando a quien gobierna, porque en plena turbulencia financiera el margen de maniobra de cualquiera de los Estados es “reducidísimo”.-

Noticia extraída de: “La Gaceta

Zapatero anuncia una rebaja fiscal para pymes y el fin del PER para parados

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 1, 2010

Privatizar parte de Aena y loterías

El presidente del Gobierno ha anunciado un nuevo paquete de medidas: rebaja fiscal para pymes, regular las agencias privadas de colocación, eliminar la ayuda de 426 euros para parados sin prestación y privatizar el 49% de Aena y el 30% de Loterías del Estado.

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha anunciado un nuevo paquete de medidas en materia laboral y fiscal que se aprobará el próximo viernes en Consejo de Ministros y con el que pretende favorecer la inversión y empleo.

En materia tributaria, Zapatero anunció este miércoles una rebaja fiscal en el Impuesto de Sociedades para pequeñas y medianas empresas (Pymes). El Gobierno ampliará la base imponible para las empresas que tributan al tipo reducido, establecido en el 25%, desde los 120.000 euros actuales de facturación hasta los 300.000.

De la misma forma, se va a ampliar el concepto de empresa de tamaño reducido a partir del volumen de facturación, que pasará de 8 millones de euros a 10 millones de euros, lo que beneficiará, según ha estimado Zapatero, a unas 40.000 empresas.

Asimismo, se eliminará la obligatoriedad a todas las empresas de pagar cuotas a las Cámaras de Comercio, se generalizará la libertad de amortización en el Impuesto de Sociedades hasta el año 2015 y se adaptarán las medidas contempladas en la Ley de Economía Sostenible sobre la reducción de plazos y costes a la hora de crear una empresa.

Por otro lado, en materia laboral, el nuevo paquete de medidas implicará la aprobación de la regulación de las agencias privadas de colocación y la no renovación de la ayuda de los 426 euros para parados que hayan agotado la prestación por desempleo (el famoso PER nacional) a partir de la finalización del programa actual, que expira en febrero, tal y como avanzó Libertad Digital.

Hasta ahora, el Gobierno no había dejado claro si pretendía eliminar o prorrogar esta ayuda, aunque sí había dejado claro que iba a estudiar el funcionamiento de la iniciativa en los últimos meses para tomar una decisión.

El jefe del Ejecutivo ha avanzado además que, a partir de febrero de 2011, los servicios públicos de empleo contarán con otros 1.500 orientadores, con el objetivo de generar actividad y facilitar la creación de empleo. De la misma forma, ha adelantado que los funcionarios de nuevo ingreso se integrarán en el Régimen General y que el Régimen de Clases Pasivas “quedará a extinguir”.

Zapatero ha explicado que la regulación de las agencias privadas de colocación estaba contemplada en la reforma laboral y ha añadido que esta norma favorecerá la creación de puestos de trabajo.

Privatizaciones

Por último, Zapatero también concretó que privatizará hasta el 49% de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (Aena) y el 30% de Loterías y Apuestas del Estado. Zapatero abre así la puerta al capital privado y a la gestión privada en régimen concesional de algunos aeropuertos, como el de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat.

Fuentes de Moncloa han explicado que la privatización de hasta el 30% de Loterías y Apuestas del Estado tiene un valor de mercado de unos 30.000 millones de euros.

El vicepresidente primero, Alfredo Pérez Rubalcaba, en respuesta a una pregunta del PP, dijo que con la decisión de “privatizar parte de Loterías y de Aena” se conseguirá “reducir deuda, tener más margen de maniobra presupuestaria” y de esta manera dedicarse “por ejemplo a políticas activas de empleo”.

Noticia extraída de: “Libertaddigital.com

El señorito está de viaje

Escrito por Antonio Cervós 

Dic. 1, 2010

En plena tormenta financiera, cuando todos los días se baten récords negativos y con España ocupando editoriales en la prensa económica de medio mundo –ninguno de ellos muy optimista sobre nuestro futuro–, ha tenido que ser el ex presidente Felipe González quien hablara ayer de las medidas que han de tomarse para superar la situación.


En plena tormenta financiera, cuando todos los días se baten récords negativos y con España ocupando editoriales en la prensa económica de medio mundo –ninguno de ellos muy optimista sobre nuestro futuro–, ha tenido que ser el ex presidente Felipe González quien hablara ayer de las medidas que han de tomarse para superar la situación, porque Zapatero ni está ni se le espera. Ni siquiera para el consejo de ministros del viernes, que de nuevo dirigirá el cada vez más poderoso Rubalcaba. Mientras, el presidente nuestro anda de gira, primero en la Libia de Gadafi y luego visitando a su amigo Evo Morales, uno de sus grandes aliados en la política exterior.

Tampoco faltará un paseo por Suiza, pero no para acudir a ninguna importante cita económica, sino para promocionar la candidatura ibérica a organizar el Mundial de Fútbol y, por último, un aterrizaje en Buenos Aires y un abrazo con la viuda Kirchner, quizá lo más explicable de todo su periplo, porque cada vez son más los jóvenes españoles que viajan a Argentina en busca de un futuro que ya han desesperado de encontrar en su país. Toda una reedición de aquel emigrante de maleta atada con cuerdas, una imagen hace tiempo desterrada pero que el zapaterismo ha logrado resucitar.

Viendo cómo los micrófonos y los flashes se quedan con Felipe y Rubalcaba, puede quien haya pensado que el nuevo desastre del socialismo lo manejarán mejor los que ya tienen experiencia en bancarrotas nacionales, como son el sevillano y el que fuera su ministro portavoz. Claro que lo único que hicieron bien fue marcharse. Después de aquella época ominosa, las cosas –al menos en lo económico– cambiaron, pero sí continuó esa tradición presidencial de irse bien lejos cuando las cosas van mal. Al terminar su segundo mandato, a José María Aznar se le reprochaba que huyese de una situación política complicada y se refugiara en el rancho tejano de George Bush. Quizá a Zapatero también le gustaría pedir árnica en la Casa Blanca, pero sucede que desde que el famoso acontecimiento planetario se convirtiera en un chasco sideral, Obama se cuida mucho de dejarse ver con un tipo tan desastroso que sólo puede parapetarse en Bolivia y Argentina, dos potencias que quizá no sean las más adecuadas para ayudarnos a afrontar los coletazos más duros de la crisis.

Y, en fin, que en una de las semanas más decisivas para los bolsillos de todos los españoles, el presidente ha decidido ver mundo, que el señorito está de viaje y no puede ocuparse de sus responsabilidades inmediatas. Ni Merkel ni Sarkozy ni Cameron acudieron a la cumbre de Trípoli, en la que Zapatero se paseaba con esa soltura a la que nos tiene acostumbrados en los encuentros internacionales. Los mandatarios europeos que todavía cuentan deben de estar sorprendidos de que, en estas fechas –absolutamente críticas para nuestro futuro económico–, su colega español prefiera repartir dinero en Libia, y viajar luego a visitar los Gobiernos más radicales de Hispanoamérica. Tampoco es que puedan esperar grandes ideas de él, le han conocido presumiendo de superar a Italia, e incluso –con esa sonrisa escalofriante– afirmando que España iba camino de superar a Francia en renta per cápita. Ahora, su discurso es bastante distinto: no se cansa de repetir que no somos Grecia ni Irlanda ni Portugal, y a lo mejor se ha ido a Bolivia porque es el único sitio donde todavía le creen. Pero, mientras tanto, las dudas sobre la solvencia de España elevaron ayer el diferencial del bono español a 10 años respecto al alemán por encima de los 300 puntos básicos, un nivel jamás visto desde la creación del euro.

Noticia extraída de “La Gaceta

Alemania no pondrá más dinero para rescatar a España

Escrito por Antonio Cervós   

Nov. 27, 2010

Merkel impone las quitas soberanas

España es demasiado grande para caer y no sólo por las turbulencias que provocaría. El Fondo de Estabilidad europeo no sería suficiente. ¿Qué hacer si llega el caso? El Plan B sería ampliar el Fondo, pero Alemania ha dicho que no. La única solución: préstamos bilaterales y quitas soberanas.

Ante la posibilidad, que cada vez más medios y analistas dan por segura, de que España necesite un rescate, se ha comenzado a discutir cómo se podría dominar una situación muy peligrosa. Todos los expertos coinciden en que España es demasiado grande para caer (porque provocaría una crisis en toda Europa de imprevisibles consecuencias), pero tampoco puede ser rescatada (porque el dinero necesario pondría en problemas las finanzas públicas del resto de países de la eurozona).

Por eso, en las últimas jornadas se ha comenzado a hablar de la posibilidad de poner en marcha un Plan B. En este escenario alternativo, habría varias opciones, ampliar el Fondo, préstamos bilaterales o monetizar deuda pública. Y puede ser urgente decidir cómo se hará. Este mismo viernes, Citigroup afirmaba que Portugal se verá forzado a pedir ayuda “antes de fin de año” y que España tendrá que seguir el mismo camino “poco después”, según informa Efe.

El Fondo está compuesto por 750.000 millones: 440.000 millones los aportan los estados miembros de la zona euro; 60.000 millones, la Comisión Europea y 250.000 millones el FMI. Si, tras Irlanda, caen Portugal y España, la parte de los países quedaría reducida a unos 300.000 millones. Citigroup considera que esto permitiría cubrir las necesidades de financiación de Irlanda y Portugal durante tres años, pero que no sería suficiente para cubrir las necesidades españolas.

Por eso, desde Bruselas, la Comisión Europea ha pedido que los países amplíen su aportación hasta los 880.000 millones (el doble de la cantidad actual), para así tranquilizar a los mercados sobre la capacidad del Fondo de hacer frente a una hipotética caída española, según informa The Wall Street Journal. El problema es que según este mismo diario, Alemania “ha rechazado” la idea.

Este mismo viernes, el ministro de Finanzas germano, Wolfgang Scheauble confirmaba que su país no era favorable, “en absoluto”, a la opción de poner más dinero en este Fondo, asegurando que no era una alternativa que se estuviera manejando en estos momentos, según informa Reuters. En los últimos días, Angela Merkel también se había mostrado poco favorable a la opción de seguir poniendo dinero de los contribuyentes germanos para rescatar a los países periféricos europeos.

El problema es que si no se amplía el Fondo y no hay préstamos bilaterales, sólo queda una salida, precisamente la que más gusta a Angela Merkel: un plan de quiebras ordenadas que se traduciría en que los acreedores de los países en bancarrota (los que tengan bonos y letras de dichos estados) tendrían que aceptar pérdidas (quitas). Es decir, que no se les devolvería todo el dinero.

Precisamente, The Irish Times aseguraba este viernes que el rescate de los bancos irlandeses no será completo, sino que la UE y el FMI están casi decididos a que los acreedores de las entidades en problemas soporten parte del coste de su quiebra. Es decir, que no sólo sean los contribuyentes europeos los que tengan que poner dinero para sanear sus cuentas. Hace unos días, los acreedores del Anglo Irish Bank dieron su aprobación a la oferta de la directiva de la entidad de intercambiar deuda por acciones (sólo se les devolverá un 20% del valor de los activos en su poder).

Noticia extraída de: “libertaddigital.com